不久前,，陷入資金危機(jī)已久的新潮傳媒對(duì)外宣布，京東集團(tuán)領(lǐng)投6億元,。從生死掙扎到又一次“續(xù)命”,，過(guò)程不可謂不跌宕起伏，一向高調(diào)的新潮又開(kāi)啟了新一輪狂歡式輿論進(jìn)擊,，極盡能量昭告此刻的風(fēng)光,。

然而前方能掀起多大的浪花尚不可知，回到市場(chǎng)端來(lái)看,，新潮和它的梯媒新物種——“梯內(nèi)小屏”實(shí)在處境堪憂,。

作為梯媒行業(yè)的新物種,，新潮從一開(kāi)始就未打算過(guò)在梯媒賽道上循規(guī)蹈矩地成長(zhǎng),，互聯(lián)網(wǎng)式的高舉高打、燒錢(qián)擴(kuò)張背后,。但表面風(fēng)光的背后是半路起家者難掩的尷尬：融資,、燒錢(qián)、缺錢(qián)已然成為其擺脫不掉的夢(mèng)魘,。

新潮關(guān)聯(lián)方顧家家居所披露的2018年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,，新潮傳媒2018年?duì)I收為10億元，凈虧損達(dá)10.74億元,。據(jù)接近新潮內(nèi)部人士透露,，今年上半年新潮完成營(yíng)收約6-7億元，而據(jù)傳在去年11月百度領(lǐng)投的融資中,，新潮對(duì)百度2019年?duì)I收?qǐng)?bào)出了25億元的預(yù)測(cè),，據(jù)悉25億元正是新潮的盈虧平衡線。以目前情況看,，新潮2019年顯然難以完成年?duì)I收25億的目標(biāo),，將繼續(xù)延續(xù)10億級(jí)別的巨虧局面。

在京東領(lǐng)投的新一輪融資中百度未做跟投,，也正是基于這一考量,。值得玩味的是，此輪投資依舊按照上一輪估值進(jìn)行交易,，這就意味著：八個(gè)多月以來(lái),，新潮的估值不但沒(méi)有增加，百度的持股比例也被稀釋下降,。

另一方面，新潮傳媒罔顧經(jīng)營(yíng)慘淡的現(xiàn)實(shí),，一直對(duì)外高調(diào)公關(guān)也引來(lái)了業(yè)內(nèi)的頗多微詞,。同樣聲稱梯媒行業(yè)第二的華語(yǔ)傳媒甚至與新潮針?shù)h相對(duì),，其創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)周柳燄在接受媒體采訪時(shí)表示：“在行業(yè)中華語(yǔ)是絕對(duì)的第二,，新潮最多只能排在第四或第五,，拿到處贈(zèng)送廣告來(lái)粉飾市場(chǎng)，用擊鼓傳花來(lái)拉升公司估值,，華語(yǔ)學(xué)不會(huì)新潮這些忽悠投資者的把戲”

華語(yǔ)公開(kāi)與新潮叫板并非口舌之戰(zhàn)，背后的確有據(jù)可循,。

一,、點(diǎn)位資源差。華語(yǔ)董事長(zhǎng)周柳燄認(rèn)為：新潮梯內(nèi)小屏目前大量布局于郊區(qū)公寓社區(qū),、中檔以下住宅樓,，與華語(yǔ)多年積累所形成的的核心城區(qū)資源價(jià)值不可同日而語(yǔ)，而這些恰恰是新潮傳媒的短板所在,。

同時(shí),，新潮“梯內(nèi)小屏”產(chǎn)品上的先天不足，注定將成為制約其發(fā)展的死穴,。

二,、屏幕尺寸小。和主流的電梯媒體產(chǎn)品相比,，新潮梯內(nèi)小屏的屏幕尺寸明顯偏小,，視覺(jué)上的拘泥和小氣，導(dǎo)致了傳播質(zhì)感和形象嚴(yán)重受損,，對(duì)于眾多追求品質(zhì)和調(diào)性的品牌而言,，上梯內(nèi)小屏即意味著影響品牌形象，拉低品牌勢(shì)能,。與之形成對(duì)照的,，是分眾傳媒近年來(lái)推動(dòng)的大版化大屏化趨勢(shì)，分眾重兵投入20億,，將梯內(nèi)的電梯海報(bào)從400mm*500mm規(guī)格小版更新600mm*800mm規(guī)格的大版,，梯外的電梯電視和智能屏也在以32寸為主流基礎(chǔ)上嘗試升級(jí)更大屏幕，以適應(yīng)于優(yōu)質(zhì)品牌更好展示品牌形象的需求,。

三,、輪播到達(dá)低。梯內(nèi)小屏的場(chǎng)景在于電梯內(nèi)部,，廣告形式為10多個(gè)廣告成一循環(huán)輪流播出,，這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)注定了客戶的廣告實(shí)際到達(dá)率很低。消費(fèi)者在電梯內(nèi)的駐足時(shí)間十分有限,，即使乘坐至十樓,，也常常無(wú)法完整觀看完一個(gè)廣告,；以平均每天乘坐2次電梯推算，單個(gè)廣告能夠通過(guò)梯內(nèi)小屏觸達(dá)消費(fèi)者的概率極低,?！拔业膹V告能被消費(fèi)者看到嗎？”成為對(duì)梯內(nèi)小屏的價(jià)值拷問(wèn),。

四,、雜牌小微客戶多。新潮官方稱目前公司約有16000個(gè)客戶,，年收入約10億元,，這就意味著每個(gè)客戶在新潮媒體的花費(fèi)為6-7萬(wàn)一年。對(duì)于絕大多數(shù)大品牌而言,，與眾多低端雜牌共擠于同一屏幕,，不僅違背品牌定位和調(diào)性，更是對(duì)品牌形象的重大傷害,，也正因此,，盡管新潮長(zhǎng)期以極低折扣甚至免費(fèi)贈(zèng)送形式拉攏大品牌客戶，愿意接受梯內(nèi)小屏的始終寥寥,，偶有出現(xiàn),，往往與新潮的參股方有關(guān)。

新潮上刊客戶

而同樣在梯內(nèi)卻選擇跟隨分眾去做電梯海報(bào)的華語(yǔ)傳媒卻連續(xù)五年贏利,，正如周柳燄所言,，梯內(nèi)小屏這種新物種無(wú)法給客戶帶去真正價(jià)值，在梯內(nèi)在社區(qū)主流客戶都選擇電梯海報(bào),，因?yàn)橄M(fèi)者在電梯內(nèi)停留時(shí)間非常短暫,，廣告海報(bào)的展示無(wú)疑是在這一時(shí)空情境中最為穩(wěn)定、清晰的形式,，更換的成本也相對(duì)更低,；而針對(duì)于目前一些客戶在廣告中添加二維碼、促發(fā)銷售轉(zhuǎn)化的需求,，對(duì)比梯內(nèi)小屏輪播到達(dá)低,、廣告動(dòng)態(tài)不穩(wěn)定等短板，電梯海報(bào)能將所有信息要素穩(wěn)定清晰地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前,，為掃碼轉(zhuǎn)化提供最有利的條件,。

據(jù)接近新潮的人士透露，新潮傳媒的客戶續(xù)約率在10%左右,，可以用“極低”來(lái)形容,；多年來(lái)，在新潮雖然一直高舉高打前進(jìn),，但始終缺失的成功案例印證,。

反觀行業(yè)龍頭分眾傳媒,，其電梯電視和電梯海報(bào)產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)率長(zhǎng)期維持在80%以上，過(guò)去五年引爆了包括滴滴,，餓了么，神卅租車,，瓜子二手車等眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌,，而在2018年開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)融資緊縮，行業(yè)投放驟減的新形勢(shì)下,，集中樓宇電梯電視和電梯海報(bào)兩大主流資源,，引爆了包括波司登羽絨服，飛鶴奶粉,，妙可藍(lán)多奶酪,，良品鋪?zhàn)樱鹦铱Х鹊绕放?，?shí)現(xiàn)了在傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)中的營(yíng)收快速成長(zhǎng),。

分眾電梯電視

此間的差距，正是“梯內(nèi)小屏”與分眾電梯電視,、電梯海報(bào)兩大主流梯媒產(chǎn)品的差距,，也是新潮與真正行業(yè)領(lǐng)軍者的差距,。畢竟廣告主不是要買便宜的曝光，而是要贏得品牌引爆的結(jié)果,，贏得在競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位,！