本周，IUNI疑似倒閉的爆料狠刷了一把存在感,，這個很多消費者并不熟悉的手機品牌是金立旗下的子品牌,。沒有躋身進入過主流手機市場就已經(jīng)要匆忙離場。

　　據(jù)@哲學(xué)數(shù)碼爆料稱,，近期有網(wǎng)友在百度貼吧稱IUNI員工已全部離職,，或?qū)⒃诮谛计飘a(chǎn)。這則消息來源于貼吧,，真假尚不可知,，不過馬上引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的側(cè)目。媒體馬上跟進報道,，發(fā)現(xiàn)成立于兩年前的iuni手機確實于本周宣布大裁員,，裁員比例超過60%。此番裁員之后,，iuni手機僅剩幾十人,，這幾十人被留下服務(wù)iuni手機的海外市場。

　　不管怎么說,，iuni品牌在國內(nèi)市場都已經(jīng)走到了盡頭,。這個成立于2013年10月的手機品牌是金立投資設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，定位年輕人用戶群,。從創(chuàng)立開始就波折不斷,，運營一年就由于業(yè)績不佳，在2014年底被投資方更換了CEO,，由時任小艾手機的CEO霜梅出資繼續(xù)運營iuni,，轉(zhuǎn)向定位女性手機，但不到半年時間,，由于定位與金立產(chǎn)生分歧,，2015年年中霜梅離職,。之后，前金山詞霸COO,、iuni的創(chuàng)始人之一童合心接任至今,。

　　盡管這樣，也沒有扳回頹勢,。根據(jù)媒體報道,，童合心接管iuni后推出的全新產(chǎn)品iuni N1賣的并不好。從京東,、天貓及iuni商城的銷售數(shù)據(jù)來看,，截至目前，銷量不到萬臺,。裁員離場只是時間問題,。

　　iuni的黯然離場，甚至沒有激起除了業(yè)內(nèi)人士外的市場反應(yīng),。事實上,，近兩年手機市場競爭激烈，中小手機品牌的存活環(huán)境已經(jīng)越來越惡劣,。在iuni之前,，曾經(jīng)火過的大可樂手機也不得不破產(chǎn)收場;ZUK回歸了聯(lián)想;360手機品牌統(tǒng)一; 據(jù)工信部統(tǒng)計，到2013年已備案的國產(chǎn)手機生產(chǎn)企業(yè)超過700個,，可目前市場在售的手機品牌卻不到20個,。

　　原本烏泱泱標榜互聯(lián)網(wǎng)手機的品牌們，除了小米,，如今大多數(shù)都難言成功,。互聯(lián)網(wǎng)手機的翹楚小米從去年開始被不斷唱衰,，出貨量也被華為超越,。錘子、nubia,、ZUK等品牌甚至都沒有能拿的出手的出貨量數(shù)據(jù),。整個行業(yè)都將迎來最艱難的時刻。

　　低端退位潮即將爆發(fā)

　　國產(chǎn)手機乘著互聯(lián)網(wǎng)東風的紅利期已經(jīng)過去了,，未來只有具有品牌認知度的熱銷型和重點關(guān)注機型才能生存下去,，習(xí)慣做機海戰(zhàn)術(shù)、價格戰(zhàn)的一些低端手機品牌好沒有自己專利技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)手機,，已經(jīng)沒有市場,。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國2016年18到24歲智能手機用戶增幅比去年下降2.3%,，同時,，中國智能手機市場份額和去年同期相比下降1.3個百分點,。第一季度智能手機出貨量都經(jīng)歷了小幅度的下滑，一方面是受目前經(jīng)濟增長放緩的帶來的消費萎縮影響,，一方面,，和智能手機市場已經(jīng)達到飽和也有關(guān)系。

　　經(jīng)過5年多的發(fā)展,，中國智能手機市場規(guī)模由2011年的1.2億部升至2015年的4.7億部,。這期間龐大的市場需求帶動了大量手機品牌的誕生，2013年,，由于運營商政策性拉動下的中低端智能機快速普及,，那時千元機一直占據(jù)著市場大頭，不過在2013年達到頂峰后市場規(guī)模逐漸縮小,，相應(yīng)地,，中端機與高端機的市場比重逐步增大。這個趨勢到今年以來越演越烈,。初次購買智能手機的人群越來越小,，新增市場已經(jīng)完全變成換機市場,。

　　而這個階段的換機市場是追求高品質(zhì)而不是數(shù)量,，對于二次換機的用戶來說，換機是對更高的使用體驗的追求,，一般會拉高用戶的消費標準,，這類需求拉動的將是中高端手機的市場份額，對于中高端定位的手機來說是利好,，但是對于定位是在消費能力不強的年輕人群的低端手機來說,，卻是災(zāi)難——它們的目標用戶已經(jīng)成長到需要更高端的產(chǎn)品，但它們還停留在原地,。

　　近日市場調(diào)研公司Strategy Analytics一份數(shù)據(jù)就公布了2016Q1國內(nèi)手機市場出貨量及市場份額排名前五的品牌情況,。2016年第一季度國內(nèi)市場手機出貨量前五和市場份額前五名的品牌均是華為、OPPO,、小米,、vivo和蘋果。2000-3000元的手機市場中,，OPPO和Vivo大量擠壓了互聯(lián)網(wǎng)品牌手機的生存空間,。并且它們的份額還在不斷的增長。

　　這也就從兩方面對國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌產(chǎn)生了雙面夾擊,。在中低端市場,，他們線上渠道干不過小米，線下渠道干不過OPPO,、Vivo,，在高端市場,，技術(shù)、產(chǎn)品和品牌認知度統(tǒng)統(tǒng)拼不過華為,、三星和蘋果,。僅靠講情懷，講故事,，基本已經(jīng)很難撬動用戶和市場,，最后面臨的仍然是無法躲避的被淘汰的命運。

　　渠道回歸,，手機行業(yè)重回重模式

　　從今年Q1的出貨量表現(xiàn)來看,，排名前五的品牌中，除了小米和蘋果兩家之外,，華為,、OPPO、vivo在出貨量和市場份額方面較去年同期均有所增長,。而OPPO和Vivo的增長,，表明了在營銷投入和線下深耕的重要。

　　這也表明,，傳統(tǒng)的手法其實在手機銷售上,，還是具備優(yōu)勢的。而這個信號也表明,，接下來的這幾年,，國內(nèi)的手機行業(yè)將重回重模式，渠道和大手筆營銷,、研發(fā)投入,，一個都不能少。

　　OPPO和Vivo這兩家廠商都以中國年輕人群為銷售目標,，并樂于斥巨資贊助熱門電視娛樂節(jié)目,。OPPO就經(jīng)常性的出現(xiàn)在湖南電視臺的各類節(jié)目中，而冠名熱門節(jié)目的投資,，基本都是天價,。這兩年異軍突起的華為，在國內(nèi)和國際市場上的營銷投入也是不遺余力,，不僅請了梅西代言,，還請了好萊塢巨星斯嘉麗·約翰遜與亨利·卡維爾，線上,、線下,、電視廣告、車載廣告樣樣不少。

　　在線下渠道鋪設(shè)上,，廠商們也在火力全開,。華為發(fā)布“千店計劃”，全國各地大規(guī)模與零售商開設(shè)合作實體店;而樂視,、360分別與迪信通,、愛施德等賣場合作;金立正計劃將四到六線城市的銷售門店從7萬擴張到10萬個，導(dǎo)購員從4萬名增加到5萬名;聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東同樣表示：“過去zuk是100%線上品牌,，而今年會開拓線下渠道,，未來可能會以線下為主?！?/span>

　　隨著智能手機市場成熟市場的容量日趨飽和,，增速放緩已經(jīng)是不可回避的話題，想要實現(xiàn)在跨越,，除了在營銷和渠道上大手筆投入外,，研發(fā)也是重中之重。余承東曾在專訪時表示,，“華為的研發(fā)投入比中國手機廠商加起來再翻幾倍還要多,。”依照華為的慣例,，每年會將10~15%收入投入研發(fā),，華為終端在2015年的收入超過200億美元，也就是說,，2016年,，華為終端的研發(fā)資金將達到20億~30億美元,。

　　就算其他家沒有華為的大手筆,，即使研發(fā)預(yù)算只占華為的零頭，也夠小品牌們咋舌了,。小家小業(yè)的還真玩不起,。手機行業(yè)的門檻已經(jīng)被越壘越高。

　　未來手機市場會是寡頭為主的時代

　　盡管本季度前五名中,，本土品牌就占據(jù)了三個名額,，但蘋果手機繼續(xù)在高端市場保持領(lǐng)先地位。其市場份額在500美元(約合人民幣3250元)以上價格段的智能手機市場高達86%,，其后的三星占12%,，華為占2%。

　　這個數(shù)據(jù)也傳遞了一個信號,，高端手機市場的份額并不是那么好搶的,。特別是接下來越來越難通過硬件實現(xiàn)差異化的情況下。手機生態(tài)和增值服務(wù)將以及品牌等軟實力上的比拼將成為未來的制勝關(guān)鍵點。真正的贏家也會在目前已經(jīng)建立一定影響力的品牌中產(chǎn)生,。占據(jù)優(yōu)勢的品牌會越來越強勢,，未來手機市場會是寡頭為主的時代。

　　而且,，目前也不具備像小米剛出來的時候的市場環(huán)境,，當時中國智能手機市場處于上升期，小米可以憑借它的革新者角色和銷售模式贏得市場,，華為可以背靠集團強力支持,，不斷試錯，憑借研發(fā)能力和產(chǎn)品上位?，F(xiàn)在智能手機市場日漸飽和,，增速已經(jīng)放緩。IDC亞太市場高級分析師Tay Xiaohan認為,，智能手機市場很難再出現(xiàn)新的具有較大影響力的手機品牌,。

　　小眾的手機品牌想要擠進前列，越來越難,?；ヂ?lián)網(wǎng)手機紅利期早已過去，連小米目前都還陷在其中遭遇了危機,，更不用說其他名不見經(jīng)傳的品牌了,。

　　所以，現(xiàn)在還活著的廠商們必須不斷想方設(shè)法,，以不同的方式持續(xù)吸引消費者,。而大部分國產(chǎn)手機品牌要想生存下去，除了在產(chǎn)品自身尋求差異化外,，還需要在渠道,、供應(yīng)鏈、營銷等多個環(huán)節(jié)一起發(fā)力,。但能夠具備這種實力的品牌只是少數(shù),，iuni的離場，只是揭開了國產(chǎn)手機倒閉的序幕,。

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