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作者：遠川研究科技組
8月11號,，小米召開了“十周年主題演講會”，順帶發(fā)布了幾個新品,。加料不加價的手機,、越熬越濃的人生感慨，這些都是預期之內(nèi),、常規(guī)操作了,。但是，49999元的“透明電視”,，還是令人眼前一亮,，值得品味一下,。透明電視采用了OLED（自發(fā)光面板）技術(shù)，關(guān)閉的時候是塊兒透明玻璃板,，打開的時候圖像懸在空中,，科技感挺足。不過,，真的會有人為這個功能花這么多錢嗎,？我們看，就不見得,。如果有,，請告訴我們，交個朋友,，好嗎,。但這款產(chǎn)品真的是“噱頭十足、人傻錢多智商稅”嗎,？我們看,，更不見得。透明電視,，并不會成為小米拳頭產(chǎn)品,、帶來大量收入；但是,，透明電視的發(fā)布,，卻令人感嘆：當年酷炫的小米，回來了,。OLED透明電視,，效果確實不錯。足足有55英寸大小,，10.7億原色屏,、120Hz刷新率,，還能做到MEMI運動補償，基本與小米此前65英寸的大師OLED相同的參數(shù),，而且定價僅為49999元,。這個配置,、價格是什么水平呢,？心大一點的說,，就是：奧拓定價,、奧迪體驗,。而且，OLED電視可不只是一個電視,。比如把電視劇變成購物車,，打開服裝大圖,，那么它就是一個真人“視”衣間,。再比如,，只需挪換電視背后的布景，而不必配備專門的VR眼鏡,，就能感受到虛擬現(xiàn)實的體驗,。透明OLED還可以用在櫥窗展示,，汽車內(nèi)飾、以及博物館展品科普等多種領(lǐng)域,。當然,，OLED透明電視不是小米的獨家專利,。在小米之前,，已經(jīng)有了很多企業(yè)嘗試,。早在2008年時，三星就率先開始了探索,，花費資金不少,，七年后正式推出全球首款透明OLED顯示屏；緊隨其后,，松下,、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)也曾先后在各種展會上先后拿出透明屏幕亮相,。而2014年驚艷的Kairos智能手表,，表盤上也是一塊透明OLED：打開屏幕,，就像一塊小天才智能手表,；關(guān)上屏幕，又變成了一塊平平無奇的機械手表,。這酷炫,，有了勞力士的朱一旦,，估計也會喜歡,。業(yè)界探索雖多，但宣稱可以量產(chǎn)的,，小米還是頭一家,，僅有的一家,。就連入場早的三星,，也在2016年宣布退出了。原因很簡單,，成本太高。目前,，全球范圍內(nèi)，能夠大規(guī)模量產(chǎn)透明OLED面板的企業(yè),，僅LGD一家,。物以稀為貴，僅僅一塊面板,，售價就能賣到4000美金,。而且，光有板子還不夠,，后續(xù)的整合也是頗為困難,。比如，OLED通過有機材料,，可以實現(xiàn)自發(fā)光,，不需要背光源。但普通OLED采用的驅(qū)動電路和一些功能層,，會導致面板本身的透光率變低,。因此，要做透明OLED,，就需要重新排布電路,，或者把功能層替換成透明材料。這都是既花錢,，又難辦?，F(xiàn)在小米宣稱可以量產(chǎn)了,，不禁令人士氣大震,。終于，小米回到了“難度看淡,，喜歡就干”的極客范兒,。極客范兒十足的小米,，還是在努力解答一個困擾小米許久的問題：品牌,，如何升級,。先不談手機,，我們可以看看小米的電視產(chǎn)品的歷程：2013年,，小米電視一代發(fā)布，主打的還是互聯(lián)網(wǎng)電視的思路,，低價銷售,，搭配小米的系統(tǒng)優(yōu)勢,，對傳統(tǒng)電視進行換道打擊,。當時互聯(lián)網(wǎng)電視銷售份額還不到市場的1%,，但內(nèi)容已經(jīng)開啟了從傳統(tǒng)電視向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的大潮,。于是,，小米電視以遠勝于傳統(tǒng)電視的交互設(shè)計,，妥妥踩上風口,；再加上一貫便宜的價格，迅速成為爆款,。2013年時，小米的電視銷量還不到2萬臺,；而到2019年,，已經(jīng)超過1000萬，幾乎成為國內(nèi)電視銷量第一。小米無疑在電視上復制了小米手機的模式：軟件壓制,、價格壓制,、快速上量。今年3月,，小米推出了紅米98寸電視，售價19999,，用超大屏幕為自己的電視打造差異化,。今年7月,，發(fā)布的小米大師系列,，就堆上了炫酷的OLED屏幕，也把價格推上了1.3萬,，讓人開起“以前沒錢買小米,，現(xiàn)在沒錢買小米”的玩笑。在大師系列推出后短短一個多月,，小米為何又迫不及待地推出了5萬的透明電視,？我掐指一猜，感覺這是一個策略：用高端產(chǎn)品打開價格天花板,，從而提升真正熱銷的一線產(chǎn)品品牌力,。如果有發(fā)布會畫外音的話，可能是：畢竟我們連高端（大師系列）,、大屏（紅米98寸版本）,、炫酷（透明屏幕）都做到了，消費者再也不該把小米當做平價品牌,。這個策略,，其實小米也在手機領(lǐng)域進行了嘗試：去年9月份，小米推出了MixAlpha,，一邊用180%的環(huán)繞全面屏驚艷了圍觀群眾,，一邊用快2萬的價格驚嚇了圍觀群眾。雖然最后Mixalpha因無法量產(chǎn)無疾而終,，但這些,，無疑都是小米“樹立科技形象，沖擊價格天花板”的操作,。這就像車企的概念車一樣,，至少起到三個作用：1、為產(chǎn)品格調(diào)加分,；2,、打開價格天花板,；3、萬一真的有技術(shù)落地了,，就是產(chǎn)品競爭力,。那這些操作效果如何呢？至少昨晚的小米10至尊紀念版還是給出了部分答案：這款預售價高達5299元,，和起步版iPhone11 幾乎一個起跑線,。但發(fā)布不到一天的時間里，僅僅在京東就已經(jīng)有2萬多人繳款預定,。這套“騷操作”,，至少說明：小米的品牌力和產(chǎn)品力正在逐步回歸。十年之前,，小米成為智能手機的開創(chuàng)者，友商都打不過我,。但,，如今，小米的未來,，卻急需解決兩個問題：去年,，小米的國內(nèi)市場份額一度萎縮至10%以下,，華為則從34%上漲至41%；而在國外,，盡管今年第二季度,，小米的歐洲銷量同比增加65%，成為除蘋果外歐洲唯一出貨量保持增長的手機品牌,；但在布局已久的印度市場,，銷量卻大跌48%。樂觀來說,，這是東邊不亮西邊亮,；謹慎樂觀來說，急需穩(wěn)定基本盤,。應(yīng)對挑戰(zhàn),，小米目前有三板斧，分別是：價格,、營銷,、創(chuàng)新。從499的Redmi5A,，1999的“超大杯”K30,，再到5299的小米10至尊版,，上探高端，下保低端,，中間堅持性價比,。此外，曾打造華為“爵士”品牌的楊柘,，不久前剛加入小米,。我司米粉立刻回饋說，10周年演講的海報和配樂感覺上了兩個臺階,，營銷效果簡直MAX,。手機領(lǐng)域，困難如山,，小米拎斧,，方法清晰、但也需要時間,。手機業(yè)務(wù)乏力,，市場必然期待新的增長空間。小米“手機+AIoT”的口號喊了很多年,，也做出了手環(huán),、電視、掃地機器人等明星單品,，但尚未實現(xiàn)從“連接”到“智能”的愿景,；產(chǎn)業(yè)鏈伙伴們也只停留在了“偉大”，還沒實現(xiàn)“優(yōu)秀”的利潤,。一些企業(yè)甚至打出了“去化”口號,。而從過去一年的股價表現(xiàn)來看，市場大概率還是把小米當做硬件廠,，而非“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,。雷軍提到,，這款實驗作品代表了小米的信條“做最酷的產(chǎn)品”。而更酷的事,，或許是發(fā)布會上播放的“小米智能生活”宣傳片：四口之家,，全套小米產(chǎn)品，彈幕連連感嘆“后浪”,，“這才是未來的生活”,，試圖從客廳革命,，再度出發(fā)。而更為重要的是,，小米也正在為中國制造輸出能量,。例如本次發(fā)布會發(fā)布的小米10至尊紀念版，屏幕來自國產(chǎn)廠商華星光電,，性能指標不輸三星,，主攝傳感器則由豪威科技提供。小米在旗艦機上真金白銀支持國產(chǎn)伙伴,，伙伴們也以更低的成本回報,，幫助小米控制價格。而小米目前已經(jīng)投資了超過70家半導體和智能制造的公司,，希望用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè),，深度參與制造業(yè)，甚至已經(jīng)自研全智能設(shè)備,，打造出全自動的“小米智能工廠”,。雷軍此前在微博上坦言，澎湃芯片遇到巨大困難,，但“請米粉放心，計劃還在繼續(xù)”,。我司的米粉,，曾經(jīng)一度以為這只是一句“成年人的搪塞”；他對小米的產(chǎn)品力,，也都頗有微辭,。但他看到OLED電視后，從抽屜里拿出了那本《參與感》,，拍了拍上面的灰塵,，說道：老兵不死，至少有變好的樣子了,。
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