一,、某集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)案例

1）總部崗位序列設(shè)計(jì)

某集團(tuán)公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，總部崗位序列分為高管層序列,、中層管理序列,、總部職能序列三個(gè)序列，中層管理序列,、總部職能序列各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)如表3-16所示,。

表3-16 總部崗位工資等級(jí)

2）總部中層管理序列崗位等級(jí)系數(shù)表

總部中層管理序列崗位工資等級(jí)如表3-17所示。

表3-17 總部中層管理序列崗位工資等級(jí)

3）總部職能管理序列崗位等級(jí)系數(shù)表

總部職能管理序列崗位工資等級(jí)如表3-18所示,。

表3-18 總部職能管理序列崗位工資等級(jí)

4）各類(lèi)人員崗位工資固定部分和浮動(dòng)部分比例

總部各類(lèi)員工崗位工資固定部分和浮動(dòng)部分的比例如表3-19所示,。

表3-19各類(lèi)員工崗位工資固定部分和浮動(dòng)部分比例

二、某大型研究院薪酬體系案例

某全國(guó)甲級(jí)設(shè)計(jì)院有教授級(jí)高工500多人,，全設(shè)計(jì)院崗位分為中高層管理序列,、經(jīng)營(yíng)序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列,、項(xiàng)目管理序列和職能管理序列五個(gè)序列,，工資由學(xué)歷工資,、職稱(chēng)工資和崗位工資構(gòu)成。

1）學(xué)歷工資,、職稱(chēng)工資對(duì)照表

學(xué)歷工資,、職稱(chēng)工資具體數(shù)額如表3-20和表3-21所示。

表3-20 學(xué)歷工資

表3-21 職稱(chēng)工資

2）各崗位序列崗位工資定級(jí)表

各崗位序列崗位工資定級(jí)表如表3-22所示,。

表3-22 各崗位序列崗位工資定級(jí)表

3）各序列崗位系數(shù)表

中高層管理序列,、經(jīng)營(yíng)序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列,、項(xiàng)目管理序列,、職能管理序列崗位系數(shù)分別如表3-23、3-24,、3-25,、3-26、3-27所示,。

表3-23 中高層管理序列崗位系數(shù)

表3-24 經(jīng)營(yíng)序列崗位系數(shù)

表3-25 專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位系數(shù)

表3-26項(xiàng)目管理序列崗位系數(shù)

表3-27 職能管理序列崗位系數(shù)

三,、其他形式工資等級(jí)表

1）一維崗位工資等級(jí)表

對(duì)于組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，崗位比較少的組織,，可以采用一維崗位工資等級(jí)表,，如表3-28所示。

工資等級(jí)一共25級(jí),，對(duì)應(yīng)的崗位工資最低500元,，最高3000元。不同崗位的員工一般處在不同的等級(jí),。

表3-28 一維崗位工資等級(jí)表

2）崗位工資和績(jī)效工資等級(jí)表

某些企業(yè)將崗位工資,、績(jī)效工資單獨(dú)設(shè)計(jì)，各自用單獨(dú)的工資等級(jí)表,。表3-29就是這樣的例子,。

表3-29 崗位工資和績(jī)效工資等級(jí)表

四、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平設(shè)計(jì)案例

1,、薪酬結(jié)構(gòu)

第一條 為全面提升廣州市鴻邦西廚設(shè)備制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）薪酬管理工作,，建立留住人才和吸引人才的機(jī)制，形成公平合理的分配機(jī)制,，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和約束作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展,，特制定本制度,。

第二條 適用范圍：本制度適用于公司所有正式員工、試用期員工,，但不適用于兼職員工,、實(shí)習(xí)學(xué)生,。

第三條 薪酬體系設(shè)計(jì)考慮崗位價(jià)值、任職者能力,、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和人力資源市場(chǎng)價(jià)格等因素并堅(jiān)持以下原則：

• 穩(wěn)定性原則：薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的設(shè)計(jì)充分考慮公司歷史及現(xiàn)狀,，以薪酬績(jī)效變革不會(huì)給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)沖擊，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工積極性為原則,。
• 激勵(lì)性原則：通過(guò)績(jī)效考核,，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)以及個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,，激發(fā)員工工作積極性,。
• 公平性原則：員工的實(shí)際收入應(yīng)體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平，體現(xiàn)崗位的價(jià)值,，體現(xiàn)多勞多得的原則,。
• 經(jīng)濟(jì)性原則：公司人工成本的增長(zhǎng)幅度與公司收入增長(zhǎng)幅度相匹配，用適當(dāng)人工成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,，提高投資者的收益,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四條 公司工資體系包括四種不同類(lèi)型：

• 適用于各級(jí)管理人員,、業(yè)務(wù)人員以及工人的崗位績(jī)效工資制
• 適用于工人的計(jì)件工資制
• 適用于業(yè)務(wù)人員的提成工資制
• 適用于特聘人員的工資特區(qū)制度

第五條 薪酬包括工資、補(bǔ)貼,、保險(xiǎn)及其他福利,。

第六條 崗位績(jī)效工資制工資結(jié)構(gòu)：工資由基本工資、績(jī)效工資,、激勵(lì)工資等構(gòu)成,。崗位工資是該崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，是指正常完成該崗位工作時(shí)應(yīng)得的工資報(bào)酬總和：

• 基本工資：是崗位工資中的固定部分,，按月固定發(fā)放,。
• 績(jī)效工資：是崗位工資的變動(dòng)部分，由團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定,，經(jīng)考核后按月發(fā)放,。
• 激勵(lì)工資：是崗位工資的變動(dòng)部分，年末考核后發(fā)放,，激勵(lì)工資從獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支,，不足部分由公司補(bǔ)足。

2,、崗位工資等級(jí)

第七條 崗位工資等級(jí)是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),，從員工的崗位價(jià)值和技能因素等方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。崗位工資分為六個(gè)職等,，每一職等分為20個(gè)職級(jí),，不同職等職級(jí)崗位工資數(shù)額如表3-30所示,。

表3-30崗位工資數(shù)額表

第八條 不同層級(jí)崗位員工職等如表3-31所示。

表3-31 不同層級(jí)崗位員工職等

第九條 崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)是崗位的基準(zhǔn)工資等級(jí),，適用期滿(mǎn)合格員工一般就定在這個(gè)等級(jí),；對(duì)于新增設(shè)崗位，由公司人力資源部用對(duì)比法確定新增設(shè)崗位的崗位工資基準(zhǔn)等級(jí),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。公司各個(gè)崗位基準(zhǔn)工資等級(jí)如表3-32所示：

表3-32 各個(gè)崗位基準(zhǔn)公司等級(jí)表

第十條 確定任職者崗位工資等級(jí)的原則：以崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)為主，同時(shí)適當(dāng)考慮任職者能力素質(zhì),、資歷等因素,。

第十一條 兼任兩個(gè)或多個(gè)崗位人員，崗位工資以高者確定,。

注：文章內(nèi)容摘自水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第一版）（趙國(guó)軍著）,。最新內(nèi)容見(jiàn)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版），最新全案書(shū)專(zhuān)欄即將開(kāi)欄,。