作為每份職業(yè)生涯的進階伊始，簡歷自然是第一關,，面試是第二關,，且是至關重要的一關！

雖然每一次面試都是一次交流,，但其實也是一次難得的進行自我總結的機會,，更是一次對往屆工作經(jīng)驗、閱歷的升華和思考,，還是一個認識人脈,、推廣個人品牌的絕佳機會。

所以,，“能說,、會道”，懂得把握時機來交流,，就是閱歷,、經(jīng)驗、情商,、智商全方面的綜合能力的體現(xiàn),。

每個人，少說也都有可能經(jīng)歷3-5家,，多的話到數(shù)十家的面聊或機會,；我從剛畢業(yè)的懵懂期，到2012年環(huán)游中國期間的脫崗半年后重新出發(fā),，再到現(xiàn)在,，同樣經(jīng)歷了和每個人都一樣的經(jīng)歷。

有幸的是,，從畢業(yè)至今,，我有多次機會,，與很多行業(yè)大牛、優(yōu)秀企業(yè)聊過,；不論是就職的小米,、京東、紫光華宇,；還是曾經(jīng)聊過的佳能,、三星、騰訊,、百度,、方正、搜狐游戲……等等平臺,，都體會到了不一樣的東西,。

當然，面試過程中,，好的面試官能啟發(fā)求職者,，會把一次溝通交流當做平等的學習；若是有幸遇到這樣的面試官,，即使最后沒有選擇,，那也是職場中的幸事。

授人以魚不如授人以漁,，下面便分享下,，我曾經(jīng)遇到過的最有價值、最難的10道面試題,，也是我認為非常有份量的思考題,！

我想，任何問題最大的價值,，就是能夠啟發(fā)人去思考,，不管職場、生活,、感情,，俗話說：知之當破之，有思考就距離頓悟的時間不遠了,！【每個人心中的答案或不盡一致,，所以如何回復，留待各位看官自行體會……】

一,、問題一

1. 你的工作中,，肯定有那么幾項你認為很成功或驕傲的案例，介紹一下,。
2. 如果換成其他人,，你覺得能不能也完成這個案例,，你只需回答能或不能？（若回答能,，那么陷阱來了,，第三問）
3. 既然如此，那你的價值在哪里,？換成任何人都能代替你，你的價值呢,？

說明：這個問題,，是我遇到過最能啟發(fā)我的一個問題，一個好問題,，非常經(jīng)典,！因為問題邏輯性非常強，且是逐步鋪墊,，最后制造一個陷阱,；后來，我在京東招人的時候,，也有時會把這個問題拋給求職者,，發(fā)現(xiàn)幾十個人有幾十個答案。

【要點】這是一個綜合性問題,，考量的是談吐,、思考能力、經(jīng)驗和知識儲備,、優(yōu)秀案例解析,、自我價值判斷、團隊競爭和協(xié)同上等等的細節(jié),；問的是你為什么能做好這個CASE,，考量的是你能不能勝任現(xiàn)在公司的崗位！

【解析】這個面試題,，其實是挖了個“陷阱”,，當面試官提到你工作的讓你比較滿意或者優(yōu)秀/經(jīng)典的案例時，常規(guī)來說,，任何人都沒有理由拒絕分享自己的“拿手好戲”,；那么問題來了，你若說你干的好,，面試官會進一步提刁鉆的第二問,、第三問，言外之意是你無可替代,？你若說你干的不好,，那又會前后矛盾,？……所以，若毫無積累,，思考,，突然遇到這樣的問題時，就會比較麻煩,。

二,、問題二

1. 運營的本質是什么？那么你怎么看待運營工作,？
2. 什么是好產(chǎn)品,？你對好產(chǎn)品的定義是什么？
3. 你心目中優(yōu)秀的文案都有哪些,？為什么,？
4. 什么是品牌？什么是好品牌,？

說明：這4個問題不一樣,，不同的崗位適用不同的問題，但類型相同,，是最能考察出業(yè)務功底的一類提問,；回答時，有沒有邏輯,，思路清晰如何,，業(yè)務判斷如何，說者無心,，聽著會有意,！

【要點】這四個問題，問的都是對業(yè)務的純粹性理解,，問的都是干貨,！

【解析】怎么想的就怎么說，回答好這個問題,，關鍵需要平時善于總結,、思考、提煉,，有自己的一套方法論和邏輯體體系,！

在工作中，我聽到過這樣的評價,，比如：微信最優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,、華為通信是如何的牛、小米產(chǎn)品性價比如何極致,、大疆無人機多么卓越……等等,！

但問為什么微信優(yōu)秀,，卻不能立即總結出來……平常討論時，各抒己見,，都沒問題,；但當面試官問到這個問題時，就需要注意,，不同的面試官側重點不一樣,，軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品的要求、內涵也不一樣,。

三,、問題三

唐僧、悟空,、八戒、沙僧四個人,，你最喜歡誰,？或者你最希望成為誰？

說明：在西天取經(jīng)的路上,，師徒四人,，都是人才，缺一不可,；唐僧信仰堅定,、悟空技能嫻熟、八戒性格風趣,、沙僧踏實肯干,；四個人的性格、風格,、做事方法都不一致,，互為補充。

【要點】這個問題,，問的是性格,、團隊融合及自我定位；一把鑰匙開一把鎖,，合適的才是最好的,！用口語講，就是看是否投脾氣,！

【解析】職場也是一個“補位”型的團隊,，所以，當遇到這個問題時,，就需要先問問自己,，自己最符合誰,，最想做誰。

職場中,，不同的團隊需要的人才不一樣,，崗位的定位也不一樣，更重要的是求職者需要提前問清楚,，團隊的背景狀況和直接領導的風格,，這都是對公司、對自己的負責任,。

這個問題上,，需要強調一點就是：跟對人，才能做對事,！招聘是雙向的認同感,，人與崗位只有有機的匹配才能做到最佳，適合的團隊和人才就像鑰匙和鎖,。

四,、問題四

我覺得你不適合我們這項工作，我們這有另外一個工作你看怎么樣?

說明：任何團隊都喜歡許三多式的堅定和成才式的目標明確,；

【要點】這個問題,，問的是你的應變能力，以及你對職業(yè)和自我判斷,。

【解析】一般情況下,，不管是誰，都愿意選擇信念堅定的人,、有明確目標的人來一起并肩戰(zhàn)斗,，猶猶豫豫，對自己缺乏判斷,，是很難取悅于面試官,。

另外，注意的是,，這樣的問題,，有55%是考察面聊的對象是不是有明確的自我判斷，也有45%是考慮到更適合于另一個工作,；溝通的時候,，可視情況而定。

五,、問題五

如果你所在的部門,，遇到變動，合并或者拆分，甚至解散,，你會怎么做,？

說明：這個世界，唯一不變的就是變化,；擁抱變化,，是任何行業(yè)從業(yè)者的基本素養(yǎng)，尊重市場,，才能領先市場,；

【要點】這個問題，問的是你的應變能力,，以及你適應能力和心態(tài),！能否處變不驚。

【解析】很多同學可能聽過“互聯(lián)網(wǎng)速度”這個詞,，這個詞更是市場變革的代表性名詞,！

任何商業(yè)都不是永恒的，任何市場也都是一日千里,，瞬息變化,。

所以造就了：鐵打的營盤，流水的兵,；尤其是創(chuàng)業(yè)型公司,、大中型企業(yè),，會不斷的調整,，以適應市場需要！

六,、問題六

如果你空降到一個公司做主管,，但是這個團隊里的經(jīng)驗豐富的老員工不服你該怎么辦？

說明：有人的地方就有江湖,，有江湖就有紛爭,；高層崗位一般不會問這樣的問題。

【要點】這個問題,，問的是管理能力和情商,。

【解析】若面試的是基層管理崗位，會有機會遇到這樣的問題,；這個話題就是仁者見仁智者見智了,，聰明的人都懂得低調這個詞。

七,、問題七

工作中,，你遇到過的最難的事情是什么？

說明：想起那首歌——不經(jīng)歷風雨,，怎么見彩虹,，沒有人隨隨便便成功,！

【要點】這個問題，依然是個綜合性問題,。包括了情緒處理,、性格、情商,、業(yè)務能力,、溝通能力、執(zhí)行力等等,。

【解析】建議誠實回復,！其實這個問題，比較好回復,，因為面試官一般不了解事情的前因后果,，背景原因；所以可以選擇一項比較困難,，但你在其中起到關鍵因素的案例,；對于面試官而言，想聽的就是你的解決方案,，你是如何面對問題,、解決問題的。

八,、問題八

團隊配合中,，如果你和領導發(fā)生爭執(zhí)，你會怎么辦,？

說明：相識就是緣份,，除非大奸大惡，要不然相逢一笑泯恩仇,。

【要點】這個問題,，問的是求職者的“情商”！

【解析】人都是有性格的,，尤其年輕人,，很大一部分缺少沉穩(wěn)，脾氣上來了會不管不顧,，這在任何團隊中,，都是不利因素。

辦公室里打架,、吵架,，可能很多人都是見過的，不管對誰，都是不良的影響,；每個成熟的人,，都是從不成熟過來的，坦誠最重要,。

九,、問題九

1. 你怎么看待你應聘的崗位？你認為它需要具備什么樣的能力,？
2. 你怎么看業(yè)界對這個崗位的定位和未來職業(yè)發(fā)展趨勢,？

說明：相親時，女士有時會問：你喜歡什么樣的女孩子,？這幾個問題,，其實一個意思。

【要點】這個問題,，問的是求職者的“對業(yè)務的理解能力,、對崗位深層次的理解”！

【解析】每家平臺都有自己獨特的屬性,，從企業(yè)文化,、團隊劃分，到流程設計,，任何崗位最優(yōu)的方案永遠都是招來一個人,，能夠立馬上手，也就是自來熟,。

所以愛一行干一行,，資深的同學，都會是對行業(yè)里各平臺如數(shù)家珍的多方面手,；平時,，多關注行業(yè)資訊,，學而時習之,，不亦樂乎！

十,、問題十

選一個我們的競爭友商,，點評下？

說明：知己知彼,，方能從容不迫,！一本《孫子兵法》縱論天下，陰陽五行,、合縱連橫,！看三國述說歷史，品史記賞千秋功是。

【要點】這個問題,，問的是的“對競爭,、對合作、對市場大盤的理解,，對業(yè)務的‘上下五千年’的理解能力”,！

【解析】入職后，首先面對的將是競品,、友商,，如何看待對方，也將意味著如何看待自己的業(yè)務,；對競品,、市場、友商,、未來趨勢的判斷是一個優(yōu)秀人才所必備的技能之一,。

有句話是這樣說的，最了解自己的,，往往是他的敵人,；而且這個問題，附帶的面非常廣泛,，小到一個產(chǎn)品細節(jié),，大到一個業(yè)務開發(fā)，都值得討論,。