|
趙曉璃 璃語職美人 文|趙曉璃 微信公眾號|璃語職美人（crystal_words） 隨著《三十而已》迎來大結(jié)局，有人說,，劇中的鐘曉芹才是最讓人羨慕的那個,。 有句話更是這樣說的,，我們?nèi)巳硕枷Ｍ蔀轭櫦?，但到后來人人都羨慕鐘曉芹,。 鐘曉芹是一枚典型的上海土著（身上除了有些可愛的小嬌氣，到?jīng)]有什么傲氣）,、家中獨女（父母也很寵愛她）,、內(nèi)心的安全感也很足（雖然做著普通的物業(yè)工作,，但從來沒有在物質(zhì)方面羨慕過顧佳），只是在婚姻里,，她遇見了“悶葫蘆”陳嶼（從小缺愛,，不會表達，只會悶頭干活的那種）,，于是兩個人的婚姻開始出現(xiàn)了爭吵,，到頭來吵累了，兩人離了婚,。 可后來,，當鐘曉芹真的和鐘曉陽相處的時候，才發(fā)現(xiàn)了陳嶼的好,，以及意識到了自己的不成熟,；而陳嶼離婚后追悔莫及，開始嘗試表達愛意——兩個人做出了積極的改變后,，又重新走到了一起,。
在我看來,，鐘曉芹和陳嶼最后之所以能夠幸福地生活在一起,，是因為： 1、兩個人具備一定的感情基礎(chǔ) 不容否認,，即便在之前陳嶼看似冷漠的背后,，實際上還是很在意鐘曉芹的，比如他聽說小芹懷孕后考慮寶寶床就是例子,。 2,、兩個人在婚姻期間均沒有背叛對方 有別于顧佳的老公許幻山的情感背叛，鐘曉芹和陳嶼在婚姻關(guān)系中都沒有出現(xiàn)過出軌等背叛行為,；而鐘曉芹也是在離婚后和鐘曉陽正式交往的,。 3、積極的改變與自我實現(xiàn) 兩人在離婚后,，除了及時反思之外,，更是采取了一系列積極有效的行動。 例如,，陳嶼展開了一系列追求鐘曉芹甚至討岳母歡心的行動,，漸漸地，人變得開朗而主動,，也逐漸學會了情感表達和主動溝通,。
可以說,，鐘曉芹夫妻倆后來的幸福，得益于他們的一路打拼,，實屬得之不易。 而這,，才是我們普通人幸福的密碼,。 來訪者高輝（化名）前來找我咨詢的時候，不僅僅是工作出現(xiàn)了問題,，他和女友的感情也一度告急,。
咨詢的一開始,，我需要和高輝確立澄清此次的咨詢重點目標,。 高輝表示沒有異議。 高輝,，男,，28歲，某高校電子信息專業(yè)背景,，本科學歷,。 畢業(yè)后的高輝一直從事項目管理方面的工作，5年多的工作經(jīng)歷中,，先后換過3家公司,。 前來咨詢時，高輝在一家企業(yè)做項目管理,，值得一提的是,，這幾年來高輝一直很努力：從熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程、到項目立項,、乃至后面的產(chǎn)品交付等一系列流程,，高輝都潛心鉆研與研究，對各種項目管理工具的應(yīng)用也得心應(yīng)手,。
工作的不順連帶高輝的愛情也受到了牽連，他和女友發(fā)生了好幾次激烈的爭吵,，甚至一度動過分手的念頭,。 “說說看，領(lǐng)導(dǎo)對你的反饋是怎樣的,？”我問,。
“提到這個我就很頭疼，”高輝嘆口氣說：“領(lǐng)導(dǎo)總說我做事太摳細節(jié),，說項目管理不能過于追求完美,，我就納悶了,，追求完美難道有錯嗎？” 這里普及一個常識,，那就是——項目管理的難度恰恰是在于成本,、質(zhì)量和時間三者的平衡：對項目管理者而言,，不能只盯著質(zhì)量,，更要關(guān)注成本及項目進度情況。 其實,，項目管理的難度何止是這些呢,？ 從我的咨詢經(jīng)驗來看，項目管理崗位往往存在兩大難點,。 1,、需求管理 需求是任何項目的源頭,，然而,，恰恰因為項目本身的不確定性，使得需求本身成為了項目管理的第一大難點,。 在項目啟動之初,，你需要透過產(chǎn)品需求了解業(yè)務(wù)目標，這里面對于項目管理者的挑戰(zhàn)可謂是多維度的,。 比如,，你需要和策劃團隊討論項目的具體需求，你就需要了解——
到了項目執(zhí)行階段,，還要涉及到需求的變更控制,。 舉個例子來說，如果項目進行到了一半,，突然策劃說要改需求，這個時候不僅會增加開發(fā)的工作量,，更有設(shè)計、測試等各個團隊的工作量,，項目的整個目標和進度都會受到影響。 這個時候,，作為項目經(jīng)理而言，你不能坐視不管或者斷然拒絕改變：因為市場環(huán)境瞬息萬變,，用戶需求也在隨時變換,，你不能過于執(zhí)著于某個細節(jié)或者某個方案，必須要接納這些變化,，因此,，對項目經(jīng)理來說，他的應(yīng)變能力是否足夠強大,，決定了他能否勝任這個崗位,。 2,、關(guān)于人的管理 項目經(jīng)理如果想要在這條路上得以順利發(fā)展,，必須要慢慢地完成從管事到管人的過渡,。 因為事情的背后離不開人,，管事的本質(zhì)就是搞定背后的人,。 而對人的管理，無疑是項目管理的第二大難點,。
而在高輝這里,，由于他過分關(guān)注項目質(zhì)量，過于執(zhí)著于細節(jié),，難免會引起各部門的不滿,，領(lǐng)導(dǎo)也會埋怨他延誤項目進度,；而對于人的部分，高輝更是能力不足——以至于他在這份工作中連連受挫,，能有成就感才怪。 那么,，對于高輝而言,，到底要不要離職呢,？ 任何職業(yè)決策的根本問題在于，這份職業(yè)或工作有沒有你想要的價值,？
如果沒有目標,，后面的路徑和方法無從談起,，就好像你在森林里迷失了方向，但你不知道去哪里,，再好的導(dǎo)航系統(tǒng)或向?qū)б矡o濟于事。 而這個目標,，往往就是從價值出發(fā),。 也就是說,，如果項目管理這個職業(yè)有高輝看重的價值,，接下來就是如何制定策略積極適應(yīng)與調(diào)整工作狀態(tài),、改變工作處境的問題,；如果這個職業(yè)并沒有他看重的價值，對他來說,，可能轉(zhuǎn)換職業(yè)軌道更為徹底有效,。 經(jīng)過價值部分的系統(tǒng)梳理和排查，高輝發(fā)現(xiàn),，原來項目管理這份職業(yè)中有他看重的價值,，例如，他希望提升自己的綜合能力,，這個訴求是完全可以通過項目管理這個職業(yè)達成的——這也是他雖然換了3次工作但一直沒有離開的根源所在,。 通過能力部分的梳理,，我發(fā)現(xiàn)高輝當前的優(yōu)勢能力還是聚焦于事務(wù)類工作的具體執(zhí)行層面，而相關(guān)的溝通能力,、人際交往等軟實力有待提升,。 通過特質(zhì)分析我發(fā)現(xiàn)，高輝是那種做事靠譜細致的類型,，喜歡有章可循,，喜歡掌控工作局面，而做事風格較為保守,，導(dǎo)致創(chuàng)新及應(yīng)變能力不足,。 從高輝在咨詢中呈現(xiàn)的敘事風格和狀態(tài)來看，他過于嚴肅,，不茍言笑,，責任感超強，等等,。 上述種種分析似乎都對高輝不利,，盡管如此，并不意味著高輝一定做不好這份項目經(jīng)理的工作,，只是要做好這份工作,，他需要較大的改變與突破。 高輝生性內(nèi)向,，不太喜歡主動溝通與表達,；而同時，他的特質(zhì)總是讓他表現(xiàn)出冷酷,、不近人情的一面——這在人際關(guān)系中是極為不利的信號,。 在咨詢中，我給到高輝很多建議（大部分建議是針對高輝的個人情況,，為保護個人隱私,，略）；而在人際關(guān)系層面,，我提出了3點建議,。 1、先從寫日記開始,，學會與自己對話內(nèi)心的真實感受 對高輝來說,，如果想要改善人際溝通與關(guān)系中的阻礙，必須從情感溝通與梳理著手,，而和自己對話則是很有必要的功課,。 2、嘗試和女友,、家人等關(guān)系較近的人表達欣賞與贊美 可以從發(fā)信息開始,，發(fā)展到面對面表達,，最后能直視對方眼睛說出來，慢慢地,，讓夸獎他人成為一種表達習慣,。 3、多和情感型的人來往 對于高輝而言,，通過與情感型的人交往,，可以多多領(lǐng)略到他人和自己的差異，然后慢慢地學會換位思考,，等等,。 我告訴高輝，唯有你自己切實突破這些障礙,，做出實實在在的努力,，你未來的職業(yè)局面才能發(fā)展較為積極的轉(zhuǎn)變，和女友的關(guān)系也會慢慢變好,。 后來高輝和我們反饋說,，在咨詢結(jié)束后的一年多時間里，他花了大的力氣去突破與提升,，如今成功跳槽到一家不錯的公司，和女友也快談婚論嫁了,。 還記得《三十而已》中,，鐘曉芹和陳嶼關(guān)系最糟糕的時刻嗎？
而婚姻的兩個人,，往往就是這樣漸行漸遠的。 正如鐘曉芹所言,，婚姻就是你好的時候我拉拉你,，我好的時候我拽拽你，這人世間所有的關(guān)系,，其實都離不開彼此相互滋養(yǎng),。而更多失敗的關(guān)系，都不過是因為大家在彼此消耗罷了,。 行文至此,，我想和你分享我個人非常喜歡的一段話—— 感情從來不是義務(wù),，它是互相給予，過了30歲,，就該學會彼此成全了,；而所有的這一切，都建立在你自己能成全自己的份上,。 以上,。 -關(guān)于作者- ? 趙曉璃，資深職業(yè)生涯規(guī)劃師,，國家心理咨詢師,，職場作家，璃語生涯創(chuàng)始人,。著有以職業(yè)咨詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設(shè)計》,、《從極簡到極致：在擅長的領(lǐng)域做一個厲害的人》等。 |
|
|
