市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS Markit發(fā)布數(shù)據(jù)報(bào)告稱,，未來四年全球智能手機(jī)保有量將保持持續(xù)增長趨勢，預(yù)計(jì)到2020年全球智能手機(jī)保有量將達(dá)到60億部,，總營收將突破3550億美元。

智能手機(jī)

這幾年,，智能手機(jī)行業(yè)在保持高速增長發(fā)展的同時(shí)也面臨著市場和消費(fèi)者所帶來的巨大變革影響,。這使得眾多的手機(jī)品牌廠商面臨巨大挑戰(zhàn)，以至于不少熟悉的手機(jī)品牌慢慢談出市場和消費(fèi)者視野,。同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的并存也使得像小米等新興手機(jī)品牌得以崛起,。

而說起全網(wǎng)通手機(jī)壓倒性的干掉電信運(yùn)營商定制版的“閹割機(jī)”絕對是全球手機(jī)行業(yè)在中國市場上巨大的變化之一。

當(dāng)支持中國電信,、中國移動(dòng),、中國聯(lián)通三家運(yùn)營商的六種移動(dòng)通信制式的“六模全網(wǎng)通手機(jī)”成為市場和消費(fèi)者選擇的主流時(shí)，手機(jī)品牌廠商與電信運(yùn)營商合作的“閹割機(jī)”開始被市場和消費(fèi)者所摒棄,。

運(yùn)營商營銷策略

智能手機(jī)電商渠道還不像當(dāng)下作為主流渠道的年代里,，中國手機(jī)市場渠道無非為線下門店。而線下門店當(dāng)中可大致分為兩類,，一類是手機(jī)品牌商直營店,、授權(quán)代理店，另一類就是主要出售“閹割機(jī)”的移動(dòng)聯(lián)通電信線下營業(yè)廳了,。

當(dāng)下,，全網(wǎng)通手機(jī)壓倒“閹割機(jī)”，智能手機(jī)品牌廠商線上線下渠道多元化的趨勢之下,，電信運(yùn)營商的門店渠道價(jià)值對于手機(jī)品牌商而言逐漸失去價(jià)值,。而在這場巨大的變化之中，智能手機(jī)品牌商和電信運(yùn)營商得到了什么又失去了什么,？

毋庸置疑,，電信運(yùn)營商和手機(jī)品牌廠商合作推出的“閹割機(jī)”被消費(fèi)者和市場摒棄后，運(yùn)營商逐漸回歸其原有的業(yè)務(wù)方向上，其多元化業(yè)務(wù)拓展一定程度上宣告失敗,。而過分依賴運(yùn)營商主推定制“閹割機(jī)”的手機(jī)品牌商也付出了沉重的代價(jià),。

2013年第二季度全球智能手機(jī)出貨量

一起來看一份數(shù)據(jù)，這份2013年第二季度全球智能手機(jī)出貨量(按制造商排名)數(shù)據(jù)中,，全球TOP5當(dāng)中的聯(lián)想和酷派（宇龍yulong）榜上有名,。今天，這兩個(gè)品牌可以講已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,。

除了各自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的調(diào)整之外,，聯(lián)想和酷派的今天都跟同一個(gè)原因有關(guān)——早期過分依賴運(yùn)營商主推定制機(jī)，使得自有品牌弱化,。

只管研發(fā)生產(chǎn)加工,，銷售完全依賴運(yùn)營商，手機(jī)廠商自身品牌弱化,。手機(jī)哪里買的,？移動(dòng)買的移動(dòng)定制版本。再到全網(wǎng)通手機(jī)呈現(xiàn)取代“閹割機(jī)”的趨勢時(shí),，依賴變成負(fù)擔(dān),。聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶在提到的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變過程中就提到此前過于依靠運(yùn)營商的做法是錯(cuò)誤的。

運(yùn)營商各種低劣的預(yù)存話費(fèi),、充話費(fèi)送手機(jī)的捆綁業(yè)務(wù)模式的營銷是葬送“閹割機(jī)”時(shí)代的有力推手,。在國人心中，“免費(fèi)”贈(zèng)送的并非好貨的心理根深蒂固,，充話費(fèi)送手機(jī)無形中使得手機(jī)品牌貶值,。而運(yùn)營商定制的“閹割機(jī)”各種莫名其妙無理由的資費(fèi)扣除則是加速“閹割機(jī)”時(shí)代葬送的催化劑。

說到底,，手機(jī)品牌廠商是這場變化的最大受害者,。對于全網(wǎng)通手機(jī)取代“閹割機(jī)”你怎么看呢？

文丨李民民