【原】【231期】智能化的時代，精益辦何去何從,？

唐道述 2020-08-05

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親歷某企業(yè)的精益推進辦被取消轉而構建智能推進辦公室,，著實讓我吃了一驚，撰寫本文抒發(fā)感慨,，望與廣大讀者共同探討交流。

精益推進辦公室是企業(yè)改善文化變革的代言人,，在推進變革,、引領優(yōu)秀改善項目,、不斷培育改善人員、協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略與運營改善企業(yè)財務報表結構等方面發(fā)揮著不可替代的功能,，沒有用好這樣一個職能部門的作用是企業(yè)的重大損失,，而精益改善的主導人也要積極擁抱變革完成精益思維到流程優(yōu)化到現(xiàn)代化手段消除浪費的重要轉變。

然而,，不同企業(yè)對智能化的認知差異較大,，目前普遍存在三種認知形態(tài)：

一是智能工廠建設是采用三維數字化設計和仿真技術，實現(xiàn)產品研發(fā)設計的效率和質量,；

二是智能工廠建設是采用工業(yè)機器人,、高端數控機床、PLC等智能制造設備,，提高制造裝備的自動化和智能化水平,；

三是智能工廠建設是把傳感器、處理器,、通信模塊融入產品中,，實現(xiàn)產品的可追溯、可識別,、可定位,；四是智能工廠建設是構建基于互聯(lián)網的C2B模式，實現(xiàn)產品個性化自主設計,，滿足消費者個性化定制需求等等,。這些對智能工廠的認知主要集中在產品、裝備,、生產,、管理、服務等某個方面以及研發(fā)設計,、生產制造,、售后服務等某個環(huán)節(jié)的智能化改造，全面性和系統(tǒng)性較為不足,。

智能化是工業(yè)化的高級形態(tài),，然而在導入任何管理理念和技術時需要重視的是我們的現(xiàn)狀處于什么位置？很多企業(yè)需要彌補過去的短板,，全力打造工業(yè)3.0,，更多企業(yè)甚至要進行工業(yè)2.0補課，中國制造企業(yè)必須從企業(yè)實際情況出發(fā)推進智能制造,。

縱觀世界工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)的興衰,，我們既有美國80年代“IT黑洞”的教訓，也有工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)過度自動化不能適應瞬息萬變市場需求的前車之鑒,，更有豐田公司幾乎從不虧損的管理奇跡,，由此人們逐漸形成共識,，中國企業(yè)推進智能制造就是要走從精益到智能的轉型升級之路，先精益化,、再數字化,，才能到智能化。

這里需要強調的是三者不是階段的全部任務而是疊加任務,，也就是說在數字化時代要以精益化為基礎,，智能化要以精益化和數字化為基礎并且同時存在，而不是在談智能化時忘記了精益的基礎指導思維,，這種舍本求末的方式不可取,。

還有需要重點提醒的是智能化的導入也不要偏離你的財務報表：