根據(jù)公司精益生產(chǎn)五年規(guī)劃戰(zhàn)略,，今年成立了精益班組/精益培訓(xùn)項(xiàng)目,。本項(xiàng)目在繼承精益培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對班組建設(shè),、精益培訓(xùn),、精益文化等方面進(jìn)行進(jìn)一步的深化和推廣，制定了以下項(xiàng)目目標(biāo),。

1,、培養(yǎng)一支精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍；

2,、打造一系列精益專題培訓(xùn)課程,；

3、舉辦一系列精益培訓(xùn)活動,；

4,、建立一批五星級精益班組；

5,、編撰一套精益班組管理手冊,；

6、打造一套精益人才培養(yǎng)體系,；

圍繞以上目標(biāo),，精益班組/精益培訓(xùn)組主要開展了下工作：

一、   制定實(shí)施年度精益內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃

精益班組/精益培訓(xùn)組通過初試,、復(fù)試,、課程演練等流程選拔了10名公司中層管理人員作為二期項(xiàng)目的精益內(nèi)訓(xùn)師。在進(jìn)行二期精益內(nèi)訓(xùn)師選拔的同時,，組織了12名一期精益內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),。二期精益內(nèi)訓(xùn)師選拔完成后也立即投入到了實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)當(dāng)中,，今年進(jìn)行的精益培訓(xùn)全公司覆蓋率達(dá)到了91%。

二,、打造9門精益專題培訓(xùn)課程

通過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)培訓(xùn)以及內(nèi)訓(xùn)師們的不斷完善,，精益班組/精益培訓(xùn)組最終匯總了9門精益培訓(xùn)專題教材作為以后精益培訓(xùn)的樣板課程。

三,、組織三次精益生產(chǎn)活動

在年度精益班組/精益培訓(xùn)組組織了包括“精益知識問答競賽”,，“星級班組建設(shè)討論沙龍”，“精益團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣埂钡然顒?。通過這些活動使公司員工的精益素養(yǎng)有了很大的提升,，員工的改善熱情也不斷提高。

四,、建立精益班組管理模式

在布局組完成了產(chǎn)線的布局搬遷后,，精益班組/精益培訓(xùn)組通過“精益班組建設(shè)培訓(xùn)、班組管理看板設(shè)立,、班組星級展示”等方式,，在“人員、安全,、品質(zhì),、生產(chǎn)、成本,、設(shè)備,、環(huán)境”等7個維度對班組進(jìn)行考核，最終建立了兩支精益班組,，為接下來精益班組的復(fù)制推廣奠定基礎(chǔ),。

五,、編制精益班組管理手冊

通過精益班組的運(yùn)行,，精益班組/精益培訓(xùn)組根據(jù)精益班組的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)與班組實(shí)際管理情況總結(jié)編寫了《精益班組管理手冊》，為精益班組的橫向退廣和復(fù)制做好了準(zhǔn)備,。

六,、建立精益人才培養(yǎng)體系

經(jīng)過近一年的實(shí)戰(zhàn)摸索檢驗(yàn)，精益班組/精益培訓(xùn)組通過精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,、精益專題培訓(xùn)等活動,，極大了提高了公司管理人員與一線員工的精益素養(yǎng)，激發(fā)了大家參與精益改善的熱情,?？偨Y(jié)出一套以制度體系、課程體系,、內(nèi)訓(xùn)師體系,、培訓(xùn)支持體系為基礎(chǔ)的精益人才培訓(xùn)體系，為鴻圖的精益人才培養(yǎng)與精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了保障。

接下來精益班組/精益培訓(xùn)組將圍繞著以下幾點(diǎn)開展工作,。

精益培訓(xùn)體系完善

1,、精益內(nèi)訓(xùn)師等級認(rèn)證；

2,、精益教材標(biāo)準(zhǔn)化,；

3、多元化的精益培訓(xùn),；

精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、精益班組橫向推廣；

2,、精益星級班組評比,；

3、精益班組長認(rèn)證,；

接下來我們將組織更多的精益培訓(xùn)與活動,，讓公司全體員工都能夠?qū)嫔a(chǎn)有更深入的了解，讓精益的理念更深的導(dǎo)入到我們公司內(nèi)部,。精益生產(chǎn)需要全員參與,，全員參與離不開精益培訓(xùn)，為公司精益生產(chǎn)的推行打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。