不管領(lǐng)導以何種態(tài)度對待你,，其實只有想提拔你或不想重用你兩種情況,。下面我們來一一分析：

首先，我認為在這種情況下,，領(lǐng)導想提拔你的可能性不是太大,，具體原因如下：

1.當眾批評你會嚴重削弱你在團隊中的形象和影響力，眾所周知,，領(lǐng)導要提拔一個人,，則這個人至少在團隊成員心中要具備一定的號召力，如此才能服眾,。而當眾批評你的結(jié)果顯然是與提拔你的目標背道而馳的……

注：除非是極端情況下,，且發(fā)生頻率應(yīng)該很低。即領(lǐng)導本身非?？春媚?，借由一兩次公開場合的機會，對你階段性的工作給予嚴肅的批評,，以此來給團隊中絕大多數(shù)的其它成員敲響警鐘,。因為領(lǐng)導相信你擁有足夠的能力、韌性,，也有足夠的默契能理解他的良苦用心……

2.私下態(tài)度對你再友好,，再多的承諾和期許，那也僅限于你和他兩個人之間,。換句話說,，如果他最終未能兌現(xiàn)諾言，至少不會對領(lǐng)導在團隊中的影響力造成太大的負面影響,；

所以啊,，職場上，尤其是在與領(lǐng)導單獨相處時，領(lǐng)導的很多表面話語只能是僅供參考,，打打雞血充充電而已,，別太當真啦。領(lǐng)導如果真想提拔你,，一定會有公開性的行為或行動來支持你,；

3.雖然事無絕對，領(lǐng)導確實也會經(jīng)常在公開場合批評他所看好的人,，但這種批評一定是建立在高要求,、高標準之上的。

什么意思呢,？即使是批評,，這種“批評”也應(yīng)當更多理解為是對你更出色表現(xiàn)的期望和鞭策。假設(shè)你在團隊中績效排名靠前的情況下,，領(lǐng)導仍然會在肯定你業(yè)績的同時,，對你工作中有待提升的點給予充分的指導和督促，那么大概率上領(lǐng)導還是非?？春媚愕摹虼?，這種狀況就應(yīng)該具體情況具體分析了；

其次,，我認為真正想重用你的領(lǐng)導,，應(yīng)該是在公開場合對你的業(yè)績和能力給予認可與肯定，但在私下溝通交流中卻對你十分嚴厲,，每一件事情都能通過系統(tǒng)的復盤幫你找到改進方向,，制定提升計劃，以幫助你實現(xiàn)精益求精,。

具體分析：這種時候，領(lǐng)導在公開場合的表揚更多是做給其它同事看的,，也是變相的在為你今后的晉升進行充分的鋪墊,。私下他絕對不會對你太過隨和和友好，因為你是他未來所要仰仗的得力干將,，時時刻刻都要保持對你的警示和鞭策,，這樣你才能逐漸、逐漸達到他心目中理想的人才標準,。

總之,，領(lǐng)導對你當眾批評，私下友好的情況如果只是偶爾出現(xiàn),，那并不能說明任何問題,，繼續(xù)努力做好自身的工作，不要杞人憂天。但是如果這種態(tài)度展現(xiàn)出一定的前后一致性和穩(wěn)定性,，且多次發(fā)生時,，那么可結(jié)合上述的說明做具體的分析和改進……

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