日前,，我把最近兩年有關縣級融媒研究的成果作了一個回顧,。最近兩個月，我先后到了廣東省四個縣區(qū)融媒體中心講學和考察,，它們分別是廣東省縣級融媒試點高州和開平,，還有廣州的花都區(qū)和清遠的清新區(qū)。通過調研對縣級融媒體建設有了更深入的了解,，同時也給他們一些指導和建議,。在此一并來談談我對當下縣級融媒體建設的觀察與思考。我與縣區(qū)媒體人交流中聽到最多的是他們遇到的困難和問題,，人少錢少制約多,，還有隊伍老化觀念落后,，等等?？傊?，在縣區(qū)臺向融媒體轉型中困難重重，舉步維艱,。我承認這些都是現(xiàn)實,，但也蘊藏著希望。以前我在電視臺工作的時候,，不時有人問我現(xiàn)在什么好做,？我說我沒想什么事情好做，只想什么事難做,，難做則意味做的人少,，競爭壓力沒那么大，我勝出的機會更大,。在辯證唯物主義看來,，事物總是有兩面的，挑戰(zhàn)與機遇并存,，困難越多也意味著機會越大,。要說困難其實新興媒體并不比傳統(tǒng)主流媒體少，但一旦突破了獲利也是巨大的,，問題在于敢不敢闖能不能變,。下面我重點談談四個問題：原來的縣區(qū)臺業(yè)務比較單一,，主要是采寫編播評等廣電新聞業(yè)務，成立融媒體中心之后,，傳統(tǒng)業(yè)務要做,，新媒體業(yè)務也要做，先不說人員素質人手就顯得捉襟見肘,。招人吧,！由于編制和財力所限，也很難招到合適的人才,。似乎陷入難以解套的惡性循環(huán)之中,，有什么辦法？在與開平融媒體中心領導座談時,，我進一步提出開門辦融媒體的觀點：不為我所有可為我所用,，讓用戶為我們生產內容和傳播信息，用互聯(lián)網思維聚集社會資源,，以服務創(chuàng)新來穩(wěn)定輿論陣地,，以觀念轉變來創(chuàng)造“兩個效益”,。對外，與自媒體合作與互聯(lián)網平臺合作與高校合作來充實自己壯大自身的力量,。對內,，轉變觀念，變內容生產為內容集成,，清遠的鄉(xiāng)村新聞官經驗值得借鑒,；同時拓展業(yè)務范圍，從新聞報道到生活服務,，融媒就要融入更多的服務功能,。
融媒體業(yè)務要做好關鍵在人，培訓,、引進與合作可以三管齊下,，通過換腦和換人促進縣級融媒體隊伍的年輕化平臺化智能化，因此,，要培養(yǎng)新聞策展人,、產品經理和數(shù)據分析師，大數(shù)據和人工智能是融媒體發(fā)展的下一個路口,。
受互聯(lián)網和新媒體沖擊,，此前的縣區(qū)臺經營就十分困難,，成立融媒體中心之后政府給予了一定的財政支持，但并沒有解決縣級融媒體“造血功能”問題,。好在縣區(qū)臺還有有線電視網,，這是他們收入的大頭。但是有線電視的用戶正在不斷流失,，還需要大量人員維護，利潤會越來越小,，再說這么小的局域網也無法升級增效,。開平融媒體中心的何主任是剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調來的，或許沒有廣電情結,，他很清醒的看到網臺剝離是必然的,。創(chuàng)收是除新聞之外的一大任務，各縣區(qū)是八仙過海,，各顯神通,。花都融媒體中心請我去講直播帶貨,，媒體直播電商雖然難做但也是事在人為,。清新融媒體中心條件是最差的,，他們連辦公場所都是租的。但在政府支持下他們辦起了民宿,，據說政府還把景區(qū)內的物業(yè)交給他們經營,。縣級融媒體經營不僅僅是廣告，為政府和企業(yè)提供信息,、文化等綜合性服務都能取得一定的經濟效益,。內容、服務,、活動,、項目與產業(yè)都可以各種方式不同程度介入。一句話,，只有連接用戶才有有效傳播,，只有開啟服務功能才能發(fā)揮喉舌功能。從體制來看,，縣級融媒體中心大致有兩類：一類公益和二類公益，前者是政府“包養(yǎng)”,，看似沒有經營壓力,，專心做宣傳就行，但我的疑問是把媒體人變成公務員,，積極性和創(chuàng)造力會有多大,？我考察的縣級融媒體中心大多是二類公益，政府財政支持一部分,，另一部分通過市場服務獲取效益,，造血比輸血好，但這里就涉及到體制和機制問題了,。面對瞬間萬變的市場,，必須以更加靈活的項目制或公司化運作才行，這就是需要與當?shù)攸h委政府取得政策支持,，把事業(yè)與產業(yè)剝離開來,。我認為“體外循環(huán)”是獲取造血功能的唯一辦法，凡不涉及內容的業(yè)務且面對市場的服務都可以考慮,。媒體轉型需要從上而下的頂層設計,，更需要自下而上的制度創(chuàng)新。
大家意見最大的還是體制的制約,，確實生產關系會制約生產力發(fā)展,。有位基層的同志直言不諱說：人事制度和薪酬制度不搞活，我們就要被搞死。確實上面沒有文件,，有些地方只會等靠要,。政策是死的，人是活的,，就看上級領導敢不敢有擔當,，媒體領導會不會有作為。正如央視CTR徐總所說,，已到“動本體,、改存量”關口，媒體融合需要真改革,！縣級融媒體建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,，融合創(chuàng)新能否倒逼改革？相信有些縣級融媒體是可以闖出一條路來的,。縣級融媒體是一種新型媒體，縣級融媒體建設不是辦廣播電視臺,，辦網不是辦有線電視網而是辦互聯(lián)網,，做好互聯(lián)網傳播和搭建互聯(lián)網平臺。目前不少縣級融媒體中心還是沿襲地方媒體的思維,，覺得自己服務區(qū)域小資源十分有限,。其實進入互聯(lián)網時代，任何媒體都不受地域的物理空間限制,，它是可以面向全國乃至全球傳播的,。比如僑鄉(xiāng)開平，海外的開平人比本縣的還多,，我對他們說,，你們應該服務二個開平，海外開平遍布全球,，你有更多的覆蓋資源和社會資源,。縣級融媒體都應該有對外傳播的功能,，高州荔枝,、清遠雞等本地特產的消費群體和主要市場更應該在外面?！白叱鋈ァ保ｉ熖旄?，縣級融媒體才會擁有更大的發(fā)展空間,。如果覺得自己勢單力薄，可以通過對外合作來做大做強,。新型主流媒體是兼具新興媒體和主流媒體的功能與屬性,，既擁有強大實力,、傳播力、公信力和影響力,，又有形態(tài)多樣,、手段先進、具有競爭力等特征的新的主流媒體,?？h級融媒體能否成為新型主流媒體，就看它能否抓住機會了,。 當下的傳媒格局是“小新聞,、大傳播、新業(yè)態(tài)”,，融媒體的本質還是媒體,，不要把它辦成行政機關，要針對不同業(yè)態(tài)不同地區(qū)的實際情況分門別類進行媒體管理：新聞要確保輿論導向,，不宜過多參與經營,；生活服務可以放開經營，形成多主體多元化合作,；對于獲利大但投資大風險大的項目采取適度參與,，融媒體是國有資產要規(guī)避風險。 說了這么多還要通過實踐去檢驗,，否則就是紙上談兵,。辯證法告訴我們困難越多往往意味著機會越大，如何抓住機遇,？一要靠決心和信心,，我給大家送上毛澤東在紅軍最困難的時候寫下的詩詞：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越,?！倍靠喔杉忧筛桑焐鲜遣粫麴W餅的,，在依靠自己努力的同時還要動員社會力量,，包括進入下面的智庫。
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