一直以來(lái),，大家對(duì)后疫情時(shí)代或者疫情本身做了很多討論，但是對(duì)一些深層次的思考還比較缺乏,。我有一個(gè)疑問(wèn)——我們?cè)趺丛谝粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)里做出最優(yōu)決策,？世界已經(jīng)發(fā)生改變了，我們的決策規(guī)則也要改變,，如果墨守成規(guī),，我們可能會(huì)犯很多錯(cuò)誤。

我們現(xiàn)在相當(dāng)于已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)非常時(shí)期,，這個(gè)時(shí)期雖然在總的歷史上尺度并不長(zhǎng),，但是它帶來(lái)的影響非常大。在這樣一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)里,，很多人的偏好是不穩(wěn)定的,，可能會(huì)經(jīng)常改變目標(biāo)。很多人都會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,，甚至有可能會(huì)做出一些在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)看來(lái)是非理性的行為,。

在這樣一個(gè)非常態(tài)的世界里，有三個(gè)關(guān)鍵詞值得注意：一是“黑天鵝”,，二是“灰犀?！保恰按蟀柞彙?。所謂“黑天鵝”,，就是說(shuō)這種事件非常罕見(jiàn)，但破壞力很強(qiáng),，發(fā)生概率很低,。“灰犀?！笔钦f(shuō)這種事件大概率會(huì)發(fā)生,，但現(xiàn)在不會(huì)發(fā)生，比方說(shuō)環(huán)境污染,，或者珍稀動(dòng)物的逐漸瀕臨滅絕,。至于“大白鯊”，大家可以想象,，在一片平靜的海洋里有一條大白鯊,，它一直在這里，但是你不知道它在海洋的哪個(gè)地方,。你現(xiàn)在要做決策,，比如要不要下海捕魚(yú)？如果不去捕魚(yú),，你就可能餓死,；但如果下海捕魚(yú)，輕者會(huì)受傷,，重者會(huì)被咬死,。請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在怎么辦,？這個(gè)例子有點(diǎn)像是疫情影響下的世界，我們要做很多決策,，但是決策本身就是一種風(fēng)險(xiǎn),，你不做決策肯定是不行的。沒(méi)有“大白鯊”是一個(gè)世界,，有了“大白鯊”是另外一個(gè)世界,。

這跟“黑天鵝”不一樣，“黑天鵝”是根本不知道它什么時(shí)候會(huì)來(lái),，幾乎沒(méi)有辦法做準(zhǔn)備,。也不是“灰犀牛”,，“灰犀?！笔侵肋@個(gè)事情會(huì)發(fā)生，只是它現(xiàn)在不會(huì)發(fā)生,，所以也可以不慌不忙地生活,。但是“大白鯊”事件不是這樣，你知道它隨時(shí)可能發(fā)生,，可是又不知道它什么時(shí)候發(fā)生,，也不知道它以什么方式發(fā)生。在這種情況下,，我們?cè)诤芏喾矫嬉獟仐夁^(guò)去經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些理念,，掌握新的決策法則，不妨稱(chēng)為“大白鯊”經(jīng)濟(jì)學(xué),。

第一個(gè)法則是確保生存第一,。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴你，如果是生產(chǎn)者,，你追求最大化利潤(rùn),；如果是消費(fèi)者，你追求最大化效用,。但在一個(gè)非常態(tài)的世界里,，生存第一。舉個(gè)例子,，比如說(shuō)你是企業(yè)家,，你要買(mǎi)股票，一個(gè)股票是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的,，另一個(gè)股票是低風(fēng)險(xiǎn)低收益的,，你會(huì)買(mǎi)哪個(gè)？在常態(tài)世界這很簡(jiǎn)單,，期望高報(bào)酬的話(huà)肯定是選高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,。但在一個(gè)非常態(tài)的世界里,，生存是第一位的，如果你選了低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,，你至少大概率能活下去,。所以這個(gè)時(shí)候決策原則不再是利潤(rùn)最大化，而是生存第一,。這在博弈論里叫做“最大最小”原則，意思是說(shuō)做決策不是選哪個(gè)收益最大,，而是選在所有可能損失的情況下,，哪個(gè)成本最小。這就有點(diǎn)類(lèi)似于中國(guó)古代講的,，“兩害相權(quán)取其輕”,。

第二個(gè)法則是要有“換道”意識(shí)。這跟傳統(tǒng)理論也不一樣,，因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究表明,，幾乎70%的多元化并購(gòu)都是失敗的，應(yīng)該在某一個(gè)領(lǐng)域做深做大做強(qiáng),。但如果在一個(gè)非常態(tài)的世界里,，這樣做可能就完蛋了。舉個(gè)例子,，汽車(chē)行業(yè)因?yàn)橐咔閾p失慘重,。在這種情況下，比亞迪跨界進(jìn)入口罩市場(chǎng),，這是一家生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)的企業(yè),，居然轉(zhuǎn)型成為口罩生產(chǎn)大企業(yè)。我覺(jué)得不管這次能不能賺大錢(qián),，至少它能夠挺過(guò)去,。所以大家發(fā)現(xiàn)，如果遵從過(guò)去的觀(guān)念是很危險(xiǎn)的,。在一個(gè)非常態(tài)的世界里,，有的時(shí)候改換賽道，比在原來(lái)的賽道上成為冠軍更加重要,，因?yàn)樵瓉?lái)的賽道盡頭說(shuō)不定就是萬(wàn)丈深淵,。

第三個(gè)法則是少借貸多儲(chǔ)蓄。經(jīng)濟(jì)學(xué)里面有個(gè)假設(shè)叫做永久收入假說(shuō),，如果你知道你未來(lái)的收入會(huì)增加,，那么你可以現(xiàn)在就花以后的錢(qián)，這樣的話(huà)你現(xiàn)在就可以提高你的消費(fèi),。但是在非常態(tài)的世界里,，你根本不知道未來(lái)的現(xiàn)金流能支撐多久,，未來(lái)的預(yù)期是不穩(wěn)定的，這個(gè)時(shí)候借錢(qián)消費(fèi),、提前消費(fèi),、透支未來(lái)就是很危險(xiǎn)的。

第四個(gè)法則是花時(shí)間分析信息,。如果經(jīng)濟(jì)是平穩(wěn)的,，一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使得資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,，找到最優(yōu)的價(jià)格就等于把所有的信息都掌握了,。但是在一個(gè)非常態(tài)的世界里，價(jià)格不再是唯一有用的信息,，甚至價(jià)格本身是擾亂決策的信息,。所以不能只看價(jià)格，要自己花很多時(shí)間去分析信息,，每一個(gè)人的決策所需的信息量是非常大的,。換句話(huà)說(shuō)，現(xiàn)在信息高度不對(duì)稱(chēng),，需要小心決策,。

（作者系中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員）