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撰文：康翔 編輯：阿由 難以置信,。 窮盡一生的想象，甚至包括夢(mèng)境在內(nèi),，我也未曾想到居然有這么一天,，我會(huì)來(lái)到600多米的礦井深處,。更令我沒(méi)有想到的是，井下毫無(wú)逼仄壓抑的感受,，而且通風(fēng)良好,、光線充足，礦工們就在不遠(yuǎn)處的作業(yè)面上,，有條不紊地工作著,。 這里是新疆大明礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：大明礦業(yè)）位于哈密地區(qū)的鐵礦，在當(dāng)?shù)啬酥琳麄€(gè)新疆,，大明礦業(yè)都是一個(gè)非常突出的礦業(yè)轉(zhuǎn)型代表,，是新疆唯一一家擁有礦業(yè)采掘工程技術(shù)研發(fā)中心的礦企。 與此同時(shí),，大明礦業(yè)還是全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè),、兩化融合示范單位，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),，國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位,、國(guó)際碳金獎(jiǎng)獲得者……即便榮譽(yù)等身，大明礦業(yè)依舊不忘初心,。 為開采礦山懸絲診脈 如果沒(méi)有事先的提示,，我們很難想象這個(gè)健步如飛、穿著一身賽手服的男人,，就是大明礦業(yè)董事長(zhǎng)許明,。每天早上，如果沒(méi)有其他特定的事務(wù),，他都會(huì)騎著心愛的摩托車來(lái)到大明礦業(yè)位于烏魯木齊的辦公室上班。 從事礦業(yè)工作22年之久的許明,，其實(shí)科班畢業(yè)于新疆醫(yī)科大學(xué),，在創(chuàng)建大明礦業(yè)之前做過(guò)十幾年的醫(yī)生。當(dāng)以一名醫(yī)生的視角審視采礦時(shí),，許明的愿望就是為這個(gè)在人們眼里屬于高危的行業(yè)輸出一劑良藥,，或是一個(gè)處方。 簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種“不死人”的礦山生產(chǎn)方式,。 對(duì)此，許明的朋友紛紛勸說(shuō)他：“采礦哪有不死人的,？”可是15歲上醫(yī)科大的許明,，教育中對(duì)生命的尊重已然鑄成他的基因。不管做什么,，救民于危難的信念必然和許明如影隨形,，就像做醫(yī)生一樣,，難道危重癥、疑難癥就可以甩手不管嗎,？ 許明的選擇是迎難而上,、激流勇進(jìn)。1997年,，大明礦業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,，許明開始了礦業(yè)王國(guó)的全新征程。那些日子里,，他夜以繼日地研究和分析國(guó)內(nèi)外知名礦企的案例,，希望以精細(xì)化的管理徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)礦業(yè)行業(yè)的舊有模式。 度過(guò)艱難起步階段的大明礦業(yè),，逐漸邁上了一條發(fā)展的快車道,，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“黑馬”。雖然從規(guī)模上來(lái)說(shuō),，大明礦業(yè)仍是個(gè)地區(qū)小礦,，但是許明一直盯著的卻是必和必拓以及力拓等國(guó)際礦業(yè)巨頭。 “為什么在忽高忽低的市場(chǎng)環(huán)境下,，甚至于國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期,，這些公司仍然能夠保持足夠的盈利，而其他很多礦企就問(wèn)題叢生,？”許明認(rèn)為,，問(wèn)題不在于規(guī)模，而是對(duì)礦山資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)方式路徑的深刻理解,，以及技術(shù)在其中所起的巨大作用,。 2008年，許明對(duì)大明礦業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,，進(jìn)行了重新的梳理和優(yōu)化,，確立了新的組織結(jié)構(gòu)體系以及管理構(gòu)架；2009年,，他又啟動(dòng)了“數(shù)字化礦山”和ERP項(xiàng)目建設(shè),，希望借助信息化手段，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)和管理體系走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化…… 許明的堅(jiān)持和遠(yuǎn)見,，為大明礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)。2014年,，國(guó)際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格暴跌,，40多美元的到岸價(jià)把中國(guó)礦企沖得七零八落、滿目瘡痍。在當(dāng)時(shí)的新疆,，所有的礦山都停產(chǎn)了,，唯一一家沒(méi)有停產(chǎn)的就是大明礦業(yè)。 “至少我們的戰(zhàn)旗仍然矗立著,，沒(méi)有熄滅礦業(yè)人心中的希望,。”回想起那段歲月,，許明動(dòng)情地表示,。 一個(gè)外行人的折騰 理念當(dāng)然是非常重要的，但是并非決定性因素,。 采礦關(guān)涉的因素多如牛毛,，譬如要做多大準(zhǔn)備的工程量；采礦必然會(huì)形成地下空間,，那么它的危險(xiǎn)是什么,，又來(lái)自什么地方……許明認(rèn)為，企業(yè)必須掌握規(guī)律,、順應(yīng)規(guī)律,，以技術(shù)方案決定財(cái)務(wù)結(jié)果為前提——這種認(rèn)知是必不可少的。 最早做數(shù)字化礦山的時(shí)候,，實(shí)際上大明礦業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知也不是特別清楚,。在許明看來(lái)，數(shù)字化的貨幣可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)流程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),。推而廣之,，這就意味著數(shù)字化和信息化的管理系統(tǒng)，能夠評(píng)價(jià)礦山資源的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，保障生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理,、環(huán)境,、資源、安全和效益等各種因素,，從而幫助企業(yè)提高整體效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力,。 通過(guò)采用SAP S/4HANA Cloud,，大明礦業(yè)希望實(shí)現(xiàn)多部門、班組的協(xié)同作業(yè),，生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的采集,，生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備預(yù)防性維護(hù)；圍繞S/4HANA Cloud產(chǎn)品，形成新一代數(shù)字化,、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)的端到端方案,；三級(jí)礦量的管理、生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)控,、安防,、質(zhì)量、人和設(shè)備一體化,。 許明認(rèn)為,，SAP產(chǎn)品蘊(yùn)涵先進(jìn)的管理理念，能夠在業(yè)務(wù)上最大程度地滿足大明礦業(yè)生產(chǎn)個(gè)性化的定制需求,。與此同時(shí),，利用SAP強(qiáng)大的ERP功能，大明礦業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,，幫助企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)的數(shù)字礦山轉(zhuǎn)型,。 必須說(shuō)明的是，許明的關(guān)注點(diǎn)并不僅僅是信息化和數(shù)字化,。從大明礦業(yè)起步之初,，他就深入到與采礦相關(guān)的所有課題，各種看似不經(jīng)意的細(xì)節(jié),，都在他的鉆研范圍之內(nèi),，包括設(shè)備的使用率、鉆機(jī)采準(zhǔn),、礦井爆破等,，均涵蓋其中。 對(duì)精度的極致控制,，本質(zhì)上決定著礦企的效率和效益,。許明表示?！叭绻麖膽?zhàn)略來(lái)講的話,，我們是資源轉(zhuǎn)化效率最佳的實(shí)踐者?！币源俗鳛榻F(xiàn)代礦山生產(chǎn)方式的指導(dǎo)思想,，專注于采礦技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升,，持續(xù)投入了大量精力,，探索出了以安全、高效,、經(jīng)濟(jì),、環(huán)保為目標(biāo)的集約化生產(chǎn)模式,，勞動(dòng)生產(chǎn)效率達(dá)到一萬(wàn)噸以上，工業(yè)污水實(shí)現(xiàn)“0“排放,，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為0.3噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，為企業(yè)帶來(lái)了巨大價(jià)值。 早些年,，在很多同行眼里,，許明的努力被視為“外行人的折騰”，根本行不通,。然而,，大明礦業(yè)的異軍突起終歸是不爭(zhēng)的事實(shí)，并且得到了主管部門的高度認(rèn)可,。最近這些年,，大明礦業(yè)經(jīng)常被政府指定，要求當(dāng)?shù)仄渌V企到實(shí)地進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí),。 許明不想藏私,，這也正是大明礦業(yè)建立礦業(yè)采掘技術(shù)研發(fā)中心的初衷。許明希望,，通過(guò)大明礦業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的探索與成功實(shí)踐,，以新型技術(shù)的應(yīng)用形成新的思想、工具和方法論,，輸出和引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的改變與提升,。 快速成長(zhǎng)的年輕人 耳濡目染之下，大明礦業(yè)的一批年輕人快速成長(zhǎng)起來(lái),，大明礦業(yè)技術(shù)與信息化副總經(jīng)理張龍就是其中之一,。1988年出生的他，也是籌建中的“新疆金屬礦山采掘工程技術(shù)研發(fā)中心”（暫定名）的主要負(fù)責(zé)人,。
據(jù)悉,，大明礦業(yè)早先已經(jīng)有了一些數(shù)字化和信息化的基礎(chǔ)，但是由于此前的系統(tǒng)存在短板,，因此在生產(chǎn)過(guò)程控制上始終沒(méi)有做到全面覆蓋,，后期的二次開發(fā)也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。 張龍表示,，通過(guò)引入SAP S/4HANA Cloud的標(biāo)準(zhǔn)管理模塊,，并結(jié)合自身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)礦業(yè)信息化管理系統(tǒng),，大明礦業(yè)以數(shù)字化手段達(dá)成了“精益生產(chǎn)”理念的落地,，同時(shí)完成了ERP和MES系統(tǒng)集成，橫向貫通了采購(gòu)供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度流程、質(zhì)量管控等流程,，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效集成和管理,。 所有的信息集成共享后，能夠讓管理者全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)生產(chǎn)的資源、成本,、安全,、產(chǎn)品和市場(chǎng)需求等信息，實(shí)現(xiàn)大明生產(chǎn)價(jià)值鏈的系統(tǒng)化管理（采礦,、運(yùn)輸和選礦的價(jià)值鏈,，以及生產(chǎn)調(diào)度管理，將生產(chǎn)過(guò)程中的人員,、設(shè)備,、技術(shù)、安全,、質(zhì)量和環(huán)境管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合）,，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化管理，為今后的生產(chǎn)監(jiān)控,、改善和風(fēng)險(xiǎn)防治提供數(shù)據(jù)支持,。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化升級(jí)只是第一步，未來(lái)大明還將管理進(jìn)一步地下沉,，這就會(huì)涉及到大量數(shù)據(jù)交互,，因此基于數(shù)據(jù)交互的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)也需要進(jìn)行搭建，最終才能真正實(shí)現(xiàn)向智能制造的轉(zhuǎn)型,，完成生產(chǎn)制造的新一輪變革,。大明礦業(yè)也期待與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)與人才展開更加深度的、跨界的合作,，把管理顆粒度做得更加細(xì)致和極致,，逐步升級(jí)為覆蓋礦業(yè)企業(yè)全價(jià)值鏈、穩(wěn)定,、可靠的全面信息化管理解決方案,。 作為高新技術(shù)企業(yè)，大明礦業(yè)正在組建以高科技應(yīng)用研究為主要方向的研發(fā)中心,，同時(shí)將天湖鐵礦建設(shè)成為智能采礦示范區(qū),，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)科技,，探索用先進(jìn)科技解決礦山生產(chǎn)管理當(dāng)中遇到的各種復(fù)雜問(wèn)題,，通過(guò)示范為新疆礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、走新型工業(yè)化道路提供技術(shù)支撐，對(duì)標(biāo)全國(guó)乃至世界先進(jìn)礦山,。 同樣出生于1988年的大明礦業(yè)礦長(zhǎng)趙宗義,，也是許明董事長(zhǎng)在當(dāng)年慧眼識(shí)珠、大膽起用的人才,。2010年趙宗義進(jìn)入大明礦業(yè),，三年后就當(dāng)了礦長(zhǎng)。他的快速成長(zhǎng),，不僅得益于自己是采礦專業(yè)出身,，更在于公司的大力培養(yǎng)。
這些年在許明董事長(zhǎng)的安排下,，趙宗義系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全管理,、設(shè)備管理以及金融等方面的知識(shí)，每年最少也有十幾次到北京,、上海等城市學(xué)習(xí)的經(jīng)歷,。常年的歷練，使得這個(gè)年輕人有著與年齡不符的成熟和穩(wěn)重,。 據(jù)趙宗義介紹,，2010年初來(lái)時(shí)，礦山的員工多達(dá)700余人,，現(xiàn)在已經(jīng)縮減到150人左右,，而產(chǎn)量則是過(guò)去的兩倍。曾經(jīng)參觀過(guò)多家國(guó)營(yíng)大礦的他認(rèn)為,，以規(guī)模和知名度來(lái)說(shuō),，民營(yíng)企業(yè)出身的大明礦業(yè)只能算是個(gè)弟弟。不過(guò)倘若以理念和運(yùn)營(yíng)的實(shí)效而言,，大明礦業(yè)恐怕可以做很多國(guó)營(yíng)大礦的師傅,。 “我們是精益化的管理方式。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是設(shè)定好的,，譬如打孔需要多長(zhǎng)時(shí)間,，裝藥需要多長(zhǎng)時(shí)間，工人必須按照要求完成,?！币許AP系統(tǒng)為例，它里面有一個(gè)配工單,，井下的安全狀況和設(shè)備情況等,，可以及時(shí)從手機(jī)APP進(jìn)行提交，后臺(tái)立馬就會(huì)顯示,。 與傳統(tǒng)的手工方式相比,，數(shù)字化和智能化帶來(lái)的提升是顯而易見的,，各種生產(chǎn)信息、設(shè)備信息,、安全信息等可以一目了然地顯示在井上大屏中,，便于主管人員進(jìn)行便捷、高效的決策,，從而降低安全隱患、提升生產(chǎn)效率,。 通過(guò)實(shí)施SAP S/4 HANA Cloud和中臺(tái)系統(tǒng),，大明礦業(yè)致力于打造國(guó)內(nèi)礦業(yè)行業(yè)的明星企業(yè)和數(shù)字礦山典范，矢志不渝,。 |
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