實(shí)際上,，你最少應(yīng)有如下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)之道：

1,、坦然接受挖角的事實(shí)。

只要還有競(jìng)爭,，企業(yè)間挖角的行為就永遠(yuǎn)都不會(huì)停止,。你所需要做的首先就是接受這個(gè)事實(shí)，并努力將被挖的角壓縮到最小化,，前提是如果你認(rèn)為那些被挖的角值得你挽留的話,。當(dāng)然,，你也可以通過合理合法的途徑去挖別人的角。

2,、把企業(yè)的“角”分類,。

對(duì)于關(guān)鍵人物的角，值得挽留,。非關(guān)鍵的人物的角,，不必花費(fèi)太多的人力物力財(cái)力去挽留。實(shí)際上,，你應(yīng)該建立一定的人員淘汰機(jī)制,，而非不加辨別的都挽留。

3,、重新考慮你的留人體系,。

企業(yè)應(yīng)該非常清晰地知道，被挖的人到底是由于工資,、福利待遇,、文化氛圍、還是發(fā)展前景等什么原因,，然后有針對(duì)性地改變你的人力資源管理體系,，包括從人力資源規(guī)劃開始，一直到招聘,、面試復(fù)試,、定崗定員、考核,、激勵(lì),、晉升、淘汰等全程,、全面,、全員的制度體系。雖然老舊,，但李維華的人力資本三分法,、馬斯洛需求層次理論、“人財(cái)財(cái)死,、鳥為食亡”,、良禽擇木而棲之類老話還是值得你去研究、深思與做出應(yīng)對(duì)之策,。

4,、備胎常態(tài)化。

雖然你應(yīng)該一方面盡最大化的努力去減少值得你挽留的被挖角的行為,，但是另一方面,，你也必須把培養(yǎng)備胎常態(tài)化,、適當(dāng)?shù)牧炕詡鋺?yīng)急時(shí)或隨時(shí)可以啟用備胎而不至于讓企業(yè)受到角離開后的損失,。美國總統(tǒng)出現(xiàn)意外之后的依次頂替制度,、徒弟勝任之后師傅才能升遷等都是一些不錯(cuò)的備胎制度。

5,、編制系列特許經(jīng)營手冊(cè),。

把你的企業(yè)依賴于人，比如說隨著角走而會(huì)流失技術(shù),、能力,、客戶等，的那些東西按照李維華編制系列特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營手冊(cè)的理論和知識(shí)去變成非依賴人的標(biāo)準(zhǔn)化,，或者說,，把個(gè)人資源公司化。如此,，你就可以最大化地在角被挖之后迅速恢復(fù)到原先的技術(shù),、能力和客戶狀態(tài)上，而且,，即使角走了,，但他的技術(shù)、能力,、客戶等的盡可能多的部分留在了公司,。