輪崗在管理上的是很普遍的事,。但是具體到我們具體的崗位,，我們就不得不一進行認真分析一二了,。我們試圖從分析中,，從表象中,，得出輪崗背后的潛臺詞是什么。

一、組織需要：鍛煉培養(yǎng)干部

這是個很光明正大的理由，讓人無法反駁,?？赡苁聦嵕褪沁@樣，想鍛煉干部,，或者說是想培養(yǎng)個別人,。

許多企業(yè)，特別是國企或事業(yè)單位提拔干部,，都還必須注明在兩個以上崗位上輪崗過,。這是許多體制內(nèi)單位的作法,。這是值得肯定的的,。

當然，許多民企或外企里,，可能也有干部輪崗后提拔的相關規(guī)定。無論是體制內(nèi)或體制外的組織,，輪崗應該是一種有效的干部培養(yǎng)和選拔任用機制。

并不一定這次輪崗的人都得培養(yǎng)，很可能就是為了培養(yǎng)某中個別人或一個人,，進行這樣的安排。如果是為了培養(yǎng)個別人進行的多人輪崗,，其實從領導平時的關注度上,，不難分析出來,。

面對這種情況，作為被輪崗者如何應對,？

我覺得應該順勢而為,，適應組織的發(fā)展需要,。不管你是真的被培養(yǎng),，還是陪太子讀書，多到別的崗位上轉轉,，學習更多的東西,，是有好處的。

二,、領導需要：防止一家做大

每個干部在自己的科室內(nèi)，可能會搞得很“團結”，一團和氣,，進而形成自己的勢力范圍,。但是上級領導并不想看到這種情況,。

《呂氏春秋·盡數(shù)》:'流水不腐，戶樞不蠹,，動也,。'

實際上輪崗正是順應了這種流動的藝術，也可以說是領導的藝術,。而并不一定是特定領導的藝術,，因為作為一名領導，他必須有自己的有效管理方式,。輪崗就是其中之一,。

因為時間久了，難免有個別干部會拉幫結派，說不定對單位,，對領導形成挾兵自重的態(tài)勢,。個別干部偶爾還耍個大拿，想拿住組織或領導,，這些都不是領導想看到的情況,。

表面上看是一團和氣，實際上是一潭死水,！只有動起來,，才能讓人接觸更多更新鮮的工作內(nèi)容，保持人員學習的銳氣和新鮮感,！當然你要問領導,，他說不定會找這個借口回答你的。

那么為了破局,，領導勢力讓部分科室干部輪輪崗,，打破這種看似”擁兵自重“的格局。

面對這第二種情況,，作為被輪崗者如何應對為好呢,？

有些受不了氣的人可能想著辭職，這是一遇挫敗就自己敗下陣來的行為,，不推薦,！

正確的做法是，拿出當年學習的勇氣和銳氣,，主動去學習新崗位的工作內(nèi)容,，工作方式，利用原崗位的特長或優(yōu)勢,，在新崗位上開啟新的職場生涯規(guī)劃,，才是上策！

還要主動配合領導,，勇挑重擔,，主動溝通，方顯職場本色,！

三、私利需要：個別現(xiàn)象

提起私利,，可能有點厚黑了,，但是：職場千萬條，厚黑第一條,！

這個私利需要,，已經(jīng)脫離了領導藝術，而是個別領導的“藝術”了！

什么是個別現(xiàn)象,？就是個別主任被領導注意到了,，他想動你了。但是你并沒有犯錯,，這樣把你調(diào)調(diào)崗,，或者調(diào)到一個你不太熟悉的崗位。讓你難受,，尋找你的破綻再收拾你,。

如果你恰恰是屬于個別現(xiàn)象，這時必須要警覺了,。這已經(jīng)是領導對你懷疑,，甚至想動你的前兆了。

面對這第三種情況,，作為被輪崗者又該為好呢,？

厚黑職場計策1：這時應該，主動找領導溝通,。態(tài)度誠懇,，甚至于承認過去工作的失誤或不足。

厚黑職場計策2: 拿起你心中的“拂塵”,，適當?shù)呐鸟R屁,，表明向領導學習或求教，還是很有必要的,。

結語：

總之一句話,，順勢而為。

如果實在有人受不了輪崗,，而產(chǎn)生辭職或報復的想法,，都是極其不明智的。

作為職場奮斗的我們,，應該處變不驚,，胸有大局，立勢高遠,，方能繼續(xù)前行,！

這點輪崗算什么，這只不過是職場人生的一次調(diào)整而已,，我們只有迎難而上,，破浪而行，才能方顯我輩的本色與風范,！

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