決策影響人生,，昨天的決策造就了今天的你。

讀什么專業(yè),、找什么工作,、和誰結(jié)婚、做什么投資,，為了生活得更好,，我們一生都在做各種大大小小的決策。決策無時(shí)無刻不在塑造我們的生活,，改變我們的人生,。

然而如此重要的技能，卻從來沒有人教育我們怎么做一個(gè)好的決策,，以致我們的人生漏洞百出,，充滿遺憾：

你后悔為什么當(dāng)初選擇就讀現(xiàn)在的專業(yè)，如今就業(yè)無門,。

你后悔為什么當(dāng)初選擇從事現(xiàn)在的工作,，如今收入微薄,。

你后悔為什么當(dāng)初選擇投資現(xiàn)在的項(xiàng)目，如今危機(jī)四伏,。

……

人生是一條奔騰的長河,，永遠(yuǎn)不可能倒流回到最初，所有的決策錯(cuò)誤只能由我們自己買單,。不要埋怨自己運(yùn)氣不好,，也不要哀嘆自己不夠聰明，你昨日所犯的錯(cuò)誤,，可能只是因?yàn)槟悴欢疀Q策,，一直在運(yùn)用錯(cuò)誤的決策方法所造成的。

決策是一件極為復(fù)雜的事情,，我們很多人看似聰明,，掌握著人生的主動(dòng)權(quán)。實(shí)際上,，我們很多人根本不懂決策方法,，只是在隨機(jī)選擇碰運(yùn)氣，任憑命運(yùn)之神戲弄,。

憑興趣,，扔硬幣，稍微復(fù)雜點(diǎn)的決策我們就喜歡賭運(yùn)氣,；靠模仿,，信專家，涉及重要的決策我們又輕易相信他人,。我們自認(rèn)為自己在決策,，其實(shí)只在賭運(yùn)氣而已。

決策是最好的杠桿

吃什么,、玩什么,、做什么，我們每天都需要面臨各種各樣的決策,。奇怪的是,，我們卻從未想過如何優(yōu)化自己的決策方法，只是完全依靠本能直覺去做決策,。然而,，人類不僅僅是動(dòng)物，他擁有更高的智能,，可以優(yōu)化自己的決策,。

決策是最好的杠桿，經(jīng)過縝密思考的決策，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比埋頭苦干要高效省力得多,。然而,，很多人寧愿流淚流汗，也不愿意深入思考做決策,，永遠(yuǎn)掙扎在社會(huì)最底層,。

精英之所以能超越平凡人，就是因?yàn)樗麄冋莆樟艘惶讻Q策的方法,，從而變得更高效,。決策越復(fù)雜，善于決策的精英越能利用最少的時(shí)間,、財(cái)力,、精力做出最優(yōu)決策。

“管理就是決策”,，作為美國的精英群體,，美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙甚至把所有的管理活動(dòng)都?xì)w結(jié)于做決策，將決策作為企業(yè)的核心競爭能力,。

決策是每一個(gè)人都會(huì)運(yùn)用的技能,，掌握好它，將是我們?nèi)松詈玫母軛U,。

科學(xué)決策流程：PrOACT決策法

聰明人之所以一直聰明,，并不是他們智商有多高。而是,，他們掌握了一套科學(xué)的決策方法,，能夠大幅度提高成功的概率，讓我們充分掌控自己的命運(yùn),。

做出優(yōu)秀決策的唯一方法就是,，運(yùn)用好的決策流程。美國三位決策領(lǐng)域的資深專家,，通過反復(fù)研究和實(shí)踐，在《決策的藝術(shù)》中總結(jié)出了一套人人可用的PrOACT決策方法：問題（Problem）,、目標(biāo)（Objectives）,、備選方案（Alternatives）、結(jié)果（Consequences）和取舍（Tradeoffs）,。該套方法的實(shí)質(zhì)是逐個(gè)擊破,，將決策流程化，成為一門可以自由掌握的科學(xué)與藝術(shù),。

1.著力解決正確的問題

提出一個(gè)好問題，決策已經(jīng)成功一半；提出一個(gè)錯(cuò)誤的問題,，決策注定失敗,。

比如，你想學(xué)習(xí)一門課程提高自己的工資,，問題看起來非常清楚：學(xué)習(xí)什么課程可以提高自己的工資,？然而，你實(shí)際的問題不是學(xué)習(xí)課程,，而是怎么才能提高自己的工資,，學(xué)習(xí)只是提升了你的技能，與提高工資沒有必然聯(lián)系,。

發(fā)現(xiàn)正確問題最大的難處在于懶惰,，我們更愿意解決眼前顯而易見的問題，而不愿花更多精力去尋找背后的問題,。其實(shí),，大部分問題都是表面問題，不值得解決,。真正的問題,，需要我們深度挖掘和重新定義。

繼續(xù)以上面的案例作說明,，如果我們漲工資是為了多賺點(diǎn)錢,，那么我們的問題應(yīng)該是“怎么多賺點(diǎn)錢”；如果我們漲工資是為了買一部蘋果手機(jī),，那么我們的問題應(yīng)是“怎么樣買一部蘋果手機(jī)”,。

不同的問題，所做的決策完全不同,。制定決策前,，我們應(yīng)該重新定義自己問題，認(rèn)真評(píng)估它,、質(zhì)疑它,、檢驗(yàn)它，并逐漸完善它,。

2.詳細(xì)說明你的目標(biāo)

決策是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，幫助我們完成人生夢想。如果目標(biāo)不正確,，那么我們的決策也就毫無意義,。

目標(biāo)可以引導(dǎo)我們做出正確的決策，判斷決策的方向,。

每年很多大學(xué)生都會(huì)報(bào)考公務(wù)員,，但是數(shù)年以后,，又有不少人忍受不了朝九晚五的生活，辭去公務(wù)員,，下海經(jīng)商,。這就是因?yàn)椴涣私庾约旱哪繕?biāo)，白白地浪費(fèi)了大好時(shí)光,。

制定決策時(shí),，很多人不愿意花時(shí)間思考自己的目標(biāo)，以為只要尋找到一份工作即可,。明明自己喜歡挑戰(zhàn)性的工作,，卻費(fèi)盡九牛二虎之力去考取穩(wěn)定的工作，完全忽視了自己內(nèi)心真正的需求,。

每一個(gè)人的決策可能類似,，但是目標(biāo)卻是因人而異的。不同的人有不同的目標(biāo),，不能一概而論,。比如像報(bào)考公務(wù)員，有的人是為了一份穩(wěn)定工作,，有的人是因?yàn)闊釔圻@份工作,，還有的人是聽從父母的命令。制定目標(biāo)時(shí),，需要多聽聽自己內(nèi)心的真實(shí)想法,。

在制定決策前，花點(diǎn)時(shí)間認(rèn)真審視你的目標(biāo),，完全有必要：

1.列出決策中所有你關(guān)注的目標(biāo)

2.認(rèn)真思考每一個(gè)目標(biāo)對你的意義

3.測試目標(biāo),，看它們是不是你的興趣所在

清晰的目標(biāo)，可以幫助我們提出更有成效的備選方案,。

3.提出創(chuàng)造性的備選方案

好的備選方案,，才能產(chǎn)生好的決策。我們能提出什么樣的方案,，往往決定了我們決策的質(zhì)量,。

設(shè)計(jì)方案最怕因循守舊，抱著“一切歸舊”的想法做決策,。人天生懶惰,，習(xí)慣依賴，不喜歡費(fèi)力去尋找新的解決方案,。這是產(chǎn)生糟糕方案的根源，也是優(yōu)秀決策的分水嶺,。

怎么樣才提出創(chuàng)造性的備選方案,？方法就是打破局限，不斷尋找新方案。不要局限自己,，被陳規(guī)陋習(xí)所限制,，多嘗試新方案。同時(shí),，不要滿足已有的方案,，還要不斷尋找新方案，相信最佳的方案永遠(yuǎn)是下一個(gè),。

針對不同的問題,，我們的備選方案通常有四種類型：

1.過程備選方案

如果你有一張多余的電影票,，不知道是給張三還是給李四,。你可以設(shè)計(jì)一個(gè)扔硬幣的方法，讓他們自己去決定,。通常這種方案就是過程備選方案,，可以有效解決在利益沖突情況下的公正性。

2.雙贏備選方案

雙贏備選方案就是,，能夠同時(shí)滿足雙方利益,，互利共贏。

3.信息收集備選方案

當(dāng)存在許多不確定的情況下,，我們需要不斷收集信息,，逐漸完善方案。例如,，醫(yī)生會(huì)不斷收集病人信息,，來制定最終的診治方案。

4.延緩時(shí)間備選方案

延緩時(shí)間,，繼續(xù)收集信息和分析,，進(jìn)一步思考方案。推遲決策,，有助力于減少方案的不確定性,，降低風(fēng)險(xiǎn)。

不同的方案適用于不同的問題,，實(shí)踐中我們需要靈活選擇和運(yùn)用,，方能事半功倍。

4.理解決策的結(jié)果

每一種備選方案都會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,，有的與目標(biāo)相符,，有的與目標(biāo)相背。我們對每一種方案的結(jié)果不能僅僅停留在腦海中,，模糊地認(rèn)識(shí)決策的結(jié)果,。

對于每一種備選方案的結(jié)果,，我們要能夠準(zhǔn)確、完整,、精確地描述,。結(jié)果描述地越清楚，我們越能知道每一種方案的優(yōu)劣,，從而做出優(yōu)秀的決策,。

描述結(jié)果最好的方式就是，構(gòu)建一張結(jié)果表,。我們根據(jù)每一種方案,，分成四步完成：

1.想象未來的場景

站在現(xiàn)在看未來，很容易讓我們目光短視,。但是,，想象每一種決策的未來，我們更能看清每一種決策的長期結(jié)果,。

2.準(zhǔn)確描述每一個(gè)備選方案

使用數(shù)字和度量詞準(zhǔn)確地描述每一個(gè)備選方案的結(jié)果,。

3.排除明顯不利的備選方案

相比于其它方案，一些備選方案明顯不符合目標(biāo),，我們完全可以排除,，不予考慮。

4.將剩余方案的描述做成一張結(jié)果表

用數(shù)字定量描述結(jié)果,，最后將剩余方案的結(jié)果匯集成一張表中,。

描述結(jié)果，是我們辨識(shí)每一種方案優(yōu)劣的開始,。它利用了統(tǒng)一的標(biāo)尺度量,，把多種結(jié)果整理在一起，有利于我們更加清晰地比較和衡量,。

5.權(quán)衡各方面利弊

魚和熊掌不可兼得,，決策之難在于權(quán)衡取舍。每一種方案各有優(yōu)劣,，利益之間相互沖突,，很難兼顧多個(gè)目標(biāo)。比如乘坐飛機(jī),，時(shí)間短的飛機(jī)票價(jià)格高,，價(jià)格便宜的飛機(jī)票時(shí)間長。要想買到時(shí)間短價(jià)格便宜的飛機(jī)票,，實(shí)在是難盡如人意,。

權(quán)衡是決策中最困難的環(huán)節(jié)，它意味著需要在眾多決策中取舍,，十分難以判斷,。不過,，富蘭克林為我們提供了一種等價(jià)置換法，化復(fù)雜問題為簡單問題,。

等價(jià)置換法的核心原則是：如果對于某一目標(biāo)，所有備選方案都是相等的,，那么在這些備選方案選擇時(shí),，可以忽略這個(gè)目標(biāo)。

比如乘坐飛機(jī),，A機(jī)票是500元飛行3000公里,，3小時(shí)可以到目的地，B機(jī)票是800元飛行4000公里,，2小時(shí)到目的地,。你愿意節(jié)省100元，忍受1個(gè)小時(shí)的旅程,。那么,，相當(dāng)于1小時(shí)等于100元，此時(shí)的決策結(jié)果就與時(shí)間無關(guān)了,。

等價(jià)置換法是一種調(diào)整不同備選方案結(jié)果的方法,，它將復(fù)雜的問題進(jìn)行等價(jià)交換，方便簡化比較,。

總結(jié)

好的決策就是遵循科學(xué)決策的流程,，以理性精神取代感性化決策。PrOACT決策方法雖然不能確保每一次決策都正確,，但是可以提高我們成功的概率,，幫助我們制定更多優(yōu)秀的決策。與其它技能一樣,，決策技能也需要我們反復(fù)練習(xí),，日臻完善。 每日決策時(shí),，多遵循流程決策,，勤加練習(xí)，日后必能在決策上勝有一籌,。