引言：

管理者是企業(yè)組織中的中層人員,，他的上面是領導層，下面是職工層,，起到的是上傳下達,、承上啟下的作用。拿一輛汽車做比喻,，領導者是發(fā)動機和方向盤,，管理者是變速箱和傳動軸，職工是車輪和車廂,。

管理者就是管事理人,，以事為中心，又透過理人的方式來達成管事的目的,，更多的在于制度層面,，又要以人為本。

優(yōu)秀的管理者要圍繞“三個方面”,、做好“七項工作”,、用好“兩項工具”；

“三個方面”分別是：事,、人,、物。事就是工作任務,，人就是參與工作的職員,，物可以理解為與工作任務相關的資源；要安排好任務,，調(diào)配好人員,，整合好資源。

“七項工作”分別是：

一 未雨綢繆,、部署計劃：根據(jù)上級領導安排的工作任務,，做好實施工作任務的相關部署和計劃，人員如何分工,、需要哪些資源,、如何協(xié)調(diào)、要取得的成果是什么,、怎么去做,、有哪些注意事項、可能會有哪些困難,，預案是什么等等,，這就好比打仗，上級下命令，下級去執(zhí)行,，如何做就是完成這項命令的長官了,；

二 身先士卒、參與執(zhí)行：因為管理者以事為中心,，重在執(zhí)行和制度層面,，不能像領導一樣可以動口不動手，管理者一定要親歷現(xiàn)場,，帶頭工作,，特別是有些新的項目任務，只做了前期的計劃和部署,，職員開始具體工作的時候往往摸不著頭腦,、無從下手，萬事開頭難,，管理者要親身示范,、指導在側(cè)，不能當甩手掌柜,；

三 關鍵節(jié)點,、檢查跟蹤：當分派的各職員都在各司其職、按部就班,、有條不紊,、有序推進工作的時候，管理者可以不必事必躬親,，事無巨細,、親力親為,，而應該騰出時間來對關鍵時間,、關鍵人員、關鍵節(jié)點做好檢查,、跟蹤工作,；

四 上下左右、各方協(xié)調(diào)：一項工作任務在完成的過程中,，會遇到各種問題,，需要請求上級或兄弟單位、部門的支持與幫助,，團隊成員之間也存在工作意見的分歧,，這時候，管理者很重要的一項工作就是搞好協(xié)調(diào),，確保工作的正常推進,；

五 帶領團隊、達成結(jié)果：管理者根據(jù)上級的指示完成一項工作，往往不是一個人去戰(zhàn)斗,，而是要帶領團隊一起來實施,、完成，所以,，管理者一要帶好團隊,，二要緊盯目標，直至結(jié)果達成,；就像唐僧帶領他的團隊去取經(jīng)一樣,；

六 善始善終、總結(jié)得失：優(yōu)秀的管理者不光要把領導交代的任務完成好,，還要有始有終,，能夠通過完成任務的過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，舉一反三,、觸類旁通，好的經(jīng)營要保留下來,、分享出去,，不足的地方要善于改進，下次再碰到類似的情況就知道怎么解決了,；

七 慧眼識才,、培養(yǎng)下屬：在領導層面前，管理層是下屬,，但在管理層面前,，職員層是下屬，作為管理者,，在開展工作的過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的下屬，下屬得到了發(fā)展會感激你,，你為公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了人才,，公司會認可你，有一天,，條件成熟,，你自然具備了升職的條件，成全別人也是成全自己,。

“兩項工具”：

一,、用好公司的制度規(guī)章；公司制定的制度規(guī)章是公司的“法”,，是公司所有人必須遵循的準則,，無規(guī)矩不成方圓,，也是管理者依“法”來行使管理工作的依據(jù)和靠山，所以,，管理者要用好這項工具,，確保自己和團隊成員不違“法”；

二,、執(zhí)行好公司的流程標準：不管是工業(yè)制造業(yè),、還是服務行業(yè)，甚至是政府職能機構,，都有自己的工作流程和工作標準,，否則，大家隨心所欲就亂套了,，所以,，管理者要用好這項工具，來確保流程不缺,、標準不減,，才能確保產(chǎn)品、服務的合格,，完成公司交付的任務,。

管理者好比汽車的變速箱和傳動軸

結(jié)語：

組織的管理者是組織的中堅力量，是汽車的變速箱和傳動軸,，優(yōu)先的管理者不僅要“獨善其身”的嚴格要求自己,、提升自己的各項能力，還要“達則天下”的指導職員,、培養(yǎng)職員,，不僅要自己做好工作，更重要的是帶領團隊成員都做好工作,，所以,，優(yōu)先的管理者要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，既要顧全大局,，又要事必躬親,，既要堅持原則,，又要善于變通，以結(jié)果為導向,，以制度為準繩,，以人為本。