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新時(shí)代家電零售渠道路怎么走,?

 中企報(bào)科技 2020-07-01


從舊零售到新零售,,從國(guó)美、蘇寧到阿里,、京東,,從線下實(shí)體店到線上網(wǎng)店,時(shí)代的變化催生一個(gè)個(gè)新的趨勢(shì),、潮流和風(fēng)口,。那么,對(duì)于家電零售渠道來(lái)說(shuō),,面對(duì)已經(jīng)開(kāi)啟的新時(shí)代大幕,,接下來(lái)的轉(zhuǎn)型路應(yīng)該怎么走?

池梅||撰稿

當(dāng)前,,消費(fèi)者的購(gòu)物需求已經(jīng)不再只追求單純的便捷,、價(jià)格低,而是開(kāi)始尋求高品質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn),。這也讓打造新的體驗(yàn)型消費(fèi)場(chǎng)景,,成為電商越來(lái)越看重的一部分,電商加快線下實(shí)體店的布局早已提上日程,。

近兩年來(lái),,京東、阿里,、蘇寧幾大電商巨頭加快“打線下牌”,。阿里的線下無(wú)人超市曾一度掀起熱潮,也是一種線下發(fā)力的探索,;京東除了電腦和移動(dòng)端,,更是布局京東之家、京東便利店,、京東母嬰店,、沃爾瑪?shù)染€下門(mén)店,也包括京東無(wú)人超市和便利店,,打造線下流暢購(gòu)物新體驗(yàn),。

外界盛傳的蘇寧也將從轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下、轉(zhuǎn)向線下,,加大對(duì)線下實(shí)體店布局的戰(zhàn)略,,近日這也得到蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的證實(shí)。“蘇寧2018年要新開(kāi)5000家門(mén)店,?!痹?年前,為了擁抱互聯(lián)網(wǎng)和電商浪潮,,大型線下連鎖家電零售商蘇寧電器改名“蘇寧云商”,,開(kāi)始“店商+電商+零售服務(wù)商”模式,重點(diǎn)向O2O零售商的全面轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在,,蘇寧線下布局的步伐正在加快。

到目前為止,,蘇寧的線下實(shí)體渠道布局已經(jīng)不僅限于大型家電賣(mài)場(chǎng),,而是形成了蘇寧云店、蘇寧生活廣場(chǎng),、蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店,、蘇寧超市、紅孩子門(mén)店,、蘇寧小店等多業(yè)態(tài)近4000家自營(yíng)門(mén)店和網(wǎng)點(diǎn),。今年8月,蘇寧的首家無(wú)人店“蘇寧體育BIU”于2017年8月在南京落地,。

小米創(chuàng)始人雷軍說(shuō),,最失誤的決策就是過(guò)去幾年忽視了對(duì)于線下實(shí)體店的布局。所以從去年底到今年以來(lái),,雷軍在親自推動(dòng)小米之家為代表的線下實(shí)體店發(fā)展和擴(kuò)張,。試圖彌補(bǔ)過(guò)去小米商城“線上獨(dú)大”的局面。

互聯(lián)網(wǎng)零售戰(zhàn)略的落地曾經(jīng)一度讓傳統(tǒng)線下零售渠道陷入尷尬:占地大,、租金高,、品類(lèi)相對(duì)較少、沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)等等,。線上渠道的快速發(fā)展,,甚至一度引發(fā)實(shí)體店的關(guān)門(mén)潮。實(shí)際上,,這并不能說(shuō)明哪一種零售模式取得了絕對(duì)勝利,只能說(shuō)誰(shuí)更符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)潮流,,迎合了當(dāng)時(shí)消費(fèi)者的需求,。

因?yàn)槿魏蔚牧闶勰J剑瑑H僅是一種手段,。到底未來(lái)的路往哪走,,根本的還在于消費(fèi)者需求在哪?比如放在十幾年前,,大型線下渠道要是深入到三四線城市,,甚至農(nóng)村市場(chǎng),,幾乎是不可能的事。但是現(xiàn)在呢,?阿里的農(nóng)村淘寶,,京東向三四線城市的下沉,蘇寧針對(duì)農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品,、特色工藝品,、中華老字號(hào)產(chǎn)品等,布局中華特色館,、蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店等等,,成為渠道中不可或缺的一部分。

歸根結(jié)底,,新時(shí)代下有新需求,,新需求必然催生零售渠道的變革和轉(zhuǎn)型。電商轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下,,與之前傳統(tǒng)渠道發(fā)力線上其實(shí)本質(zhì)都是一樣的,,就是看到了需求變化而積極進(jìn)行的改革。時(shí)代不會(huì)拋棄勇于變革的人,,只要勇于變,、勤于變,相信一定能屹立潮頭,,處于不敗之地,。

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