從3月開始,，家電企業(yè)紛紛公布2015年年報,，從各家企業(yè)公布的數(shù)據(jù)顯示，海爾,、美的,、格力仍然是中國當(dāng)之無愧的白電三巨頭，其智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑也首次曝光,。

那么這三大白電巨頭的智能轉(zhuǎn)型路徑,，對于其它的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級和變革,，又有哪些指導(dǎo)和借助意義呢,？

海爾放眼全球：平臺化驅(qū)動

海爾是中國全球化做得最好的企業(yè)之一，其在管理領(lǐng)域里的創(chuàng)新顛覆能力更是遙遙領(lǐng)先,，也是中國最早進入千億俱樂部的大型家電企業(yè),。

無論是在管理研究領(lǐng)域還是家電領(lǐng)域，海爾的創(chuàng)新思想,、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系極其強大,。海爾“教父”張瑞敏的管理造詣、創(chuàng)新實踐以及創(chuàng)新成果,，完全可以與世界級企業(yè)家以及卓越的管理學(xué)者并肩而立,。

如果說格力、美的對外一直是保持進攻的態(tài)勢,。那么,，海爾則是以"老子的無為而無不為"著稱，其正在踐行的企業(yè)平臺化,、員工創(chuàng)客化和用戶個性化.其主張“全球都是他的人力資源部和技術(shù)研發(fā)部”理論,，并提出了網(wǎng)狀發(fā)展和商業(yè)生態(tài)圈和諧發(fā)展等戰(zhàn)略視野。

可以看到,，海爾轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略正在以全方位的開放,，將企業(yè)隱身在背后，將自己從競爭藍海中脫離出來,。既可以看到它在市場上的存在，也可以看到與競爭對手的競爭,，但我們更看到它在無限延伸,、無限開放和無限合作,。

在不遠的未來，格力,、美的或者其他企業(yè)在拼命廝殺,，而它們可能發(fā)現(xiàn)無法判斷海爾究竟是敵是友。海爾讓對手無處發(fā)力,，或者根本就沒有對手,，這才是最可怕的競爭力。

美的加速騰飛：雙智能驅(qū)動

美的是從小家電起家的,，隨后拓展空調(diào),、冰箱、洗衣機等業(yè)務(wù),。2011年之前,，美的集團在國內(nèi)市場眾多領(lǐng)域連環(huán)出擊，以高速度,、高毛利,、高成本為特征的系列組合拳，快速擴張,，使得其在所進入的領(lǐng)域紛紛進入了前三,。

但是這樣高速增長是其犧牲利潤換來的，更是野蠻式擴張取得的,。在行業(yè)增速不斷放緩,，市場消費結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的時候，低毛利或不要毛利的擴張便難以為繼,。

所以美的從2011年下半年開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，強力推行“全球化經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)新,、效率驅(qū)動”,，持續(xù)聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升、發(fā)動組織大變革,、收縮低質(zhì)量的規(guī)模擴大,、投入更多資源在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等領(lǐng)域，經(jīng)營質(zhì)量得到明顯提升,，市場口碑明顯好轉(zhuǎn),。

一方面，投入大量資源在技術(shù),、質(zhì)量和精益生產(chǎn)等領(lǐng)域,，此外在核心零部件方面得到長足發(fā)展，其盈利能力大幅提升，使得其基礎(chǔ)不斷夯實,；另一方面,，與小米、安川,、開利,、博世等中外企業(yè)展開戰(zhàn)略合作，加速進行智能化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,。

目前美的集團已經(jīng)形成了智慧家居和智能制造的雙智驅(qū)動戰(zhàn)略,。一個是針對用戶和家庭，一個是針對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品和創(chuàng)新,，最終是要推動美的整體競爭力的夯實和提升,。

在管理上，美的集團高層也在學(xué)習(xí)海爾的長處,，將資源投入到前沿領(lǐng)域,，在全球品牌戰(zhàn)略、全球化渠道經(jīng)營,、全球化資本運作方面也是成績斐然,。

由于美的集團本身在公司治理方面領(lǐng)先于國內(nèi)很多大型企業(yè)，再加上由職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)合伙人轉(zhuǎn)型,，人才體系非常發(fā)達,，人才成長速度超強，各類激勵非常到位,，人才年輕化能力首屈一指,，其人才競爭力自然非常突出。

 格力三心二意：加速多元化

 格力在2014年以前長期堅持的專業(yè)化戰(zhàn)略和相關(guān)元器件多元化輔助戰(zhàn)略大獲成功,。其工業(yè)精神廣為傳頌,，這為格力后朱江洪時代戰(zhàn)略擴張和業(yè)績增長奠定了堅實基礎(chǔ)。

但是,，隨著空調(diào)市場的增長逐漸接近天花板,，格力也開始進行多元化戰(zhàn)略擴張。這也被認為是董明珠時代格力的新變革,。

近年來,，格力除了繼續(xù)在全國進行產(chǎn)業(yè)擴張外，還在壓縮機,、電機,、模具等多類核心零部件領(lǐng)域做大做強。除了滿足自身需要外,，像美的一樣不斷拓展外銷,。此外,，格力進軍小家電、空氣能熱水器,、冰箱,、智能裝備等領(lǐng)域，高調(diào)對外宣布進軍手機,。近期更是收購銀隆，全面進軍新能源電動車領(lǐng)域,。

格力在戰(zhàn)略上的頻頻出招,，一方面與維持高股價和高分紅有關(guān)，另一方面,，最關(guān)鍵的是作為格力盈利及主要業(yè)務(wù)來源,，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的高速擴張已經(jīng)結(jié)束，其主要對手美的越來越具有挑戰(zhàn)力,，致使其主業(yè)地位受到威脅,。

如果格力要想繼續(xù)高速奔跑，就必須從近年市場增容極快的機器人,、智能手機及新能源產(chǎn)品等方面著手,，否則，格力根本無法在空調(diào)領(lǐng)域里實現(xiàn)其再造一個格力的戰(zhàn)略目標(biāo),。

解讀：當(dāng)前無論是家電行業(yè)還是其他行業(yè)都在進行智能化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,，只能說海爾、美的,、格力只是走的比較早,，比較快，比較穩(wěn),。具有一定的借鑒意義和參考價值,。

轉(zhuǎn)型變革對于所有家電企業(yè)來說，已經(jīng)不是什么新鮮話題,。一方面,，是因為傳統(tǒng)消費領(lǐng)域和市場空間幾乎已經(jīng)飽和，很難再挖掘出潛在需求,；另一方面則是智能家居市場空間和潛力巨大,，家電企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)奔跑，就必須從近年市場增容極快的機器人,、智能家居及新能源產(chǎn)品等方面著手,，盡快實現(xiàn)智能戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型落地。

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