目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的歷史階段,，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,，企業(yè)間的競爭異常激烈。那么工程大包項目如何管理呢?本文整理出管理工程的相關(guān)信息,。

一,、房地產(chǎn)開發(fā)在施工之前做好充分的準(zhǔn)備工作

房地產(chǎn)開發(fā)在施工之前應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作，切實(shí)履行好一系列的手續(xù),，只有在得到國家相關(guān)單位的批準(zhǔn)之后才能真正開展工程建設(shè)工作,。在開始房地產(chǎn)開發(fā)項目工程以后做好相應(yīng)的工程的規(guī)劃管理工作是十分必要的，不僅需要有秩序的循序漸進(jìn)予以完成,，而且要求房地產(chǎn)開發(fā)商充分了解市場行情,，尋找更具商業(yè)價值的地理位置作為開發(fā)地點(diǎn)，進(jìn)行充分的市場調(diào)查,，合理規(guī)劃所要開發(fā)的產(chǎn)品,。并且盡可能及時與國家相關(guān)規(guī)劃部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，依據(jù)具體的政策進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開發(fā),，再進(jìn)行相關(guān)工程的施工工作,，為了保障建筑物的施工安全一定要做好充分的防護(hù)措施，把保證施工人員的生命安全作為第一任務(wù),。

二,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為了確保房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場質(zhì)量管理效益的提高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及工程施工單位應(yīng)當(dāng)在理解現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)及管理重點(diǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上從以下幾個方面入手：項目主管做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)控工作,，及時搜集反映質(zhì)量情況的數(shù)據(jù),，同時協(xié)同工程參與各方，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時的分析,，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常狀況,，并有針對性的研究質(zhì)量問題的糾正措施。會同監(jiān)理單位落實(shí)糾正措施,，并及時收集質(zhì)量處理情況的反饋結(jié)果,。在質(zhì)量關(guān)鍵部位及易于發(fā)生質(zhì)量通病的工序上要求承包商編制具體的專項施工方案，對工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定,，然后由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行,。參與并監(jiān)督監(jiān)理單位加強(qiáng)對材料，成品,，半成品的進(jìn)場檢驗工作,，并按照施工材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行嚴(yán)格的材料取樣檢測。監(jiān)理完善且嚴(yán)格的質(zhì)量付款機(jī)制,，將監(jiān)理費(fèi)用及各個承包商工程款的發(fā)放和工程施工質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤,。

三、加強(qiáng)成本管理和風(fēng)險控制

價格是房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭的重要籌碼,，開發(fā)項目時必須完善加強(qiáng)項目的成本管理,，要嚴(yán)格控制項目成本。在項目開發(fā)之前充分做好預(yù)測和評估工作,，對項目成本、利潤等進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，在施工過程中,，充分做到投標(biāo)招標(biāo)的市場化，引入競爭機(jī)制,，只有這樣才能降低成本,，提高市場競爭力。房地產(chǎn)行業(yè)是投資大,、周期長,，風(fēng)險大的行業(yè)，因此,，控制風(fēng)險是非常必要的,。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過合同的形式，明確開發(fā)過程中的各參與方的責(zé)任,，來減少隱蔽損失,。同時房地產(chǎn)企業(yè)可以通過投保的方式，在客觀上降低房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險,。

四,、開發(fā)項目工程管理優(yōu)化措施

1.優(yōu)化項目管理組織架構(gòu)

在房地產(chǎn)項目開發(fā)管理的過程中，一個成熟的房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)應(yīng)對戰(zhàn)略控制與操作控制予以同等的重視程度,，這是因為這兩種控制策略的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)不同,，在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，應(yīng)將兩者綜合運(yùn)用,，制定出合理的管理方式,，目前混合管控模式是房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)常用的管控模式，一般房地產(chǎn)集團(tuán)將會有自己的子公司,，那么在管理過程中,，應(yīng)合理定位母公司與子公司中各部門的工作職能，統(tǒng)一管理框架,，此外還應(yīng)通過預(yù)算管理控制與對子公司戰(zhàn)略項目審核等方式,，將子公司與母公司之間的項目工程管理界面和職能進(jìn)行明確的界定與劃分，并將集團(tuán)母公司與子公司之間的權(quán)責(zé)體系建立完整。

2.優(yōu)化管理流程

就目前而言,，房地產(chǎn)開發(fā)項目從流程上,，主要包括業(yè)務(wù)流程、管理流程,、支持流程這三種主要的流程模塊,，管理流程體系的優(yōu)化完善過程可以看成是一個封閉的環(huán)形，這個封閉的環(huán)形由流程策劃,、設(shè)計,、實(shí)施、控制等系統(tǒng)構(gòu)成,。通過對房地產(chǎn)價值產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析后,，需要優(yōu)化的流程主要有決策、總體策劃,、采購,、設(shè)計、工程管理以及營銷等流程

具體的優(yōu)化管理流程也是主要從這幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行入手：(1)決策流程,。決策流程是對項目進(jìn)行初步的評審,，進(jìn)行競標(biāo)、談判等的準(zhǔn)備工作,，并對簽約環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)備,。(2)項目總體策劃流程。項目總體策劃流程的內(nèi)容主要包括提出產(chǎn)品概念,、項目分期,、項目資金計劃、項目經(jīng)濟(jì)測算,。(3)設(shè)計流程,。設(shè)計流程的內(nèi)容分為方案設(shè)計流程、施工圖設(shè)計流程,、設(shè)計,、初步設(shè)計流程和設(shè)計交底流程。(4)采購流程,。采購流程包括甲供材料核價流程,、乙供材料核價流程以及材料設(shè)備驗收流程。(5)工程管理流程,。工程管理流程包括施工單位選擇流程,、工程項目移交流程、工程量收方簽證流程,、工程竣工結(jié)算流程,。(6)營銷流程,。營銷流程包括產(chǎn)品策劃流程、營銷策劃流程,、銷售策劃管理流程,、開盤前推廣流程、月度推廣流程,、銷售管理流程,。

五、如何做好房地產(chǎn)工程管理

第一,，選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位,。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個好的勘探隊伍能準(zhǔn)確地對土質(zhì)情況進(jìn)行定位,，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù),，從而節(jié)約工程的造價,。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進(jìn)行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),，減少并且避免不必要的浪費(fèi),，節(jié)約了工程造價并加快了工程進(jìn)度。

第二,，選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,。怎么去選擇，應(yīng)當(dāng)有一個整套的組織架構(gòu),，如：施工企業(yè)資質(zhì),、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備,、近三年的工作業(yè)績,、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì),、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力,、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命,。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù),。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用。他經(jīng)驗豐富,，對工程的把握恰到好處,。員工的素質(zhì)和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大,。只有多方面了解和掌握這些信息,，加大篩選的力度,，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。

第三,，建立高效合理的管理模式,。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類,。如：工程材料管理,、工程隊伍管理、工程資料管理等,。工程材料主要是指工程甲供材,，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分,，合理的選價和選材,，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度,，這就同時加快了工程進(jìn)度,、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體,，要對工程隊伍進(jìn)行行之有效的管理,，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等,，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個過程,，表現(xiàn)著工程特征,。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞,，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù),。