“您之前有沒有考慮過您想在身后留下什么東西,？”

任正非：什么都不需要留下,，人走了以后就變成一盒骨灰，什么都不要了,。

這是CNBC記者最近在采訪任正非時候的一個問答,，她接著問任正非，“您希望以后的人談起您的時候談什么呢,？”

“我希望人們都忘掉我”,，任正非說，談起我多浪費,，我希望大家別想我——（如果）想我的時候大家比賽誰想的好一點誰就忠誠,，就浪費他們精力,，最好大家都忘了，大家想我的時候望望天空就行了,，不需要人們想起我,，想起我他們太累了。

不得不說,，這是近期外媒對任正非采訪中最好的一次,，CNBC的女記者水平很高，既不咄咄逼人,，又不失專業(yè)水準,。

實際上，很多人都在操心任正非的接班問題,，但我覺得以任正非的精神意志和現在昂揚的狀態(tài),，再奮斗20年也是可以的，不僅僅能給華為公共關系部門打工,，華為大學等地方也是任正非發(fā)揮能量的好地方,。

10月25日，馬上就是任正非75歲的生日了,，日本共同社記者木梨孝亮問任正非“是否已經開始考慮接班人的事情了,？有沒有明確定下來哪位是接班人？”

任正非的回答是,，“我實際上沒有具體操作層面的權力,，我擁有的是一個否決權，但我就沒有否決過,?！彼f，我們公司在制度性接班機制上已經沒有任何問題,，接班不是指定哪一個人接班,，而是一個制度性的接班。

任正非再次表示,，這個一票否決權不會交給家人來繼承,，而是從退出歷史舞臺的董事會成員、監(jiān)事會成員和高級領導中,，選舉7個人組成一個核心精英團隊來擁有否決權,。

所以，以任正非居安思危,、未雨綢繆的習慣,，華為高層應該是早就做好了準備，華為的持續(xù)經營在很長時間應該是沒有問題的。

而說到開始的那個問題,，任正非雖然說什么都不需要留下,，但華為30多年來,，任正非不僅是給公司留下了很大的財富,，對企業(yè)界，對普通人,，都有非常大的貢獻,。

我認為，任正非對世界的貢獻至少有3大部分：

1,、華為事業(yè)的成功

年輕人大概不知道30年前中國通訊產業(yè)的薄弱,，那時候偌大的神州大地，完全的歐美通訊巨頭跑馬圈地的草原,，價格高,，產品貴，服務差,，正是因為華為等國內企業(yè)的艱苦奮斗,，才使得十幾億人可以享受到優(yōu)質低價的通訊服務。

除此之外,，還有對中國高科技企業(yè)創(chuàng)新的推動,，所以說華為的存在和發(fā)展，對祖國,，對人民,，功莫大焉。

2,、華為制度的研究和創(chuàng)新

讓華為19.4萬人的組織體保持活力和進化,，是任正非和華為30年無數次摸索、試驗出來的寶貴的財富,，“利出一孔,，力出一孔”的哲學和機制可能是華為最有價值的企業(yè)界貢獻，華為的管理機制,，可以說是獨具中西文化的精粹,，是最先進的組織創(chuàng)新和管理技術。

3,、任正非的精神能量

無論是任正非從中年逆襲創(chuàng)業(yè),，還是任正非的那些文章和講話，他的思想和方法論,，肯定會越來越顯露出應有的光芒和價值,。實話說現在人們對任正非的關注和議論還太膚淺了，華為員工有句評論說得好：任總大視野大格局，發(fā)現每次看完老板講話,，人生的格局都在升華,。

經濟學家張五常說任正非是和楊振寧一樣的天才人物，是可以打進史書中去的,，這個評價是很中肯的,。

其實我更喜歡大疆無人機創(chuàng)始人汪滔的那個評價：90年代中國還是一團糟的時候，任正非從做銷售起家,，最后可以把技術做得那么牛逼,，團隊管得那么好，而且他的方法論,、價值觀又不是為了錢?，F在這些為了錢和名的人，都是蠻 low 的,。

所以,，任正非的事業(yè)、思想,、方法和價值觀,，對于人們都有莫大的啟示。