“從南到北,，從東到西，遍布在全世界各個(gè)角落的華為人,，不論膚色,，不論民族，不論語(yǔ)言,，都有一個(gè)共同的聲音,，以客戶(hù)為中心，成功基于奮斗,?！?/p>

今天的華為已經(jīng)是一座高山，讓人嘆為觀止,，都是創(chuàng)業(yè)做公司，任正非怎么就能管理好全世界19多萬(wàn)人的大隊(duì)伍呢,？

別說(shuō)十幾萬(wàn)人,，想想管理一百個(gè)人都?jí)蛉祟^疼了，一個(gè)人一個(gè)性格和脾氣,，如何組織這么多人協(xié)作干活,，真是太難太難了。

何況現(xiàn)在的年輕人更是個(gè)性十足,，80后與90后,、95后又有不同，如何管理好他們,，真的是個(gè)挑戰(zhàn),。

而華為卻通過(guò)一套“游戲規(guī)則”集結(jié)了70后,、80后、90后,，以及各國(guó)的人才一起奮斗,，而這套“游戲規(guī)則”的核心就是企業(yè)的文化價(jià)值觀。

要知道,，企業(yè)文化不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ),，它不是空洞的道德口號(hào)，它的內(nèi)涵是行為規(guī)范和游戲規(guī)則,。

如果用淺白的話說(shuō),，就是“近朱者赤，近墨者黑”,。

管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中表示,，企業(yè)要有核心的價(jià)值觀和超越賺錢(qián)之上的使命感才能做到基業(yè)長(zhǎng)青。而馬云也曾說(shuō),，“任何一個(gè)組織,，首先要問(wèn)你的使命是什么，你的愿景是什么,，你的共同價(jià)值觀是什么,，你要得到的結(jié)果是什么。只有這樣才能建立一個(gè)了不起的組織,?！?/p>

“阿里媽媽”，阿里前COO關(guān)明生在剛加入阿里巴巴的時(shí)候發(fā)現(xiàn),，馬云有很多“愿景,、使命、價(jià)值觀”的想法,，馬云認(rèn)為只要大家心里知道就行了,，但關(guān)明生堅(jiān)持要寫(xiě)出來(lái)，他強(qiáng)調(diào),，“價(jià)值觀不是道德觀念,，而是‘游戲規(guī)則’”，是需要進(jìn)行考核的,，而且比重不低于50%,，很多業(yè)績(jī)不錯(cuò)的員工都因?yàn)椴环嫌螒蛞?guī)則而被篩選掉了。

然后,，我們?cè)倏瓷蟼€(gè)世紀(jì)90年代任正非堅(jiān)持編制,、討論《華為基本法》的意義有多深遠(yuǎn)。

《華為基本法》是華為公司第一次大規(guī)模、全員參與的一次頭腦風(fēng)暴,，這也是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)史上的一次創(chuàng)新,，中國(guó)企業(yè)家終于有人認(rèn)識(shí)并踐行了企業(yè)文化和價(jià)值觀。

“以客戶(hù)為中心,，以?shī)^斗者為本,，自我批判，長(zhǎng)期艱苦奮斗”,，是貫穿中外古今的管理文化精粹,，當(dāng)任正非帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝煉出這句話以后，華為才真正開(kāi)始朝著一個(gè)偉大的方向進(jìn)化,。

任正非說(shuō),，思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)，思想權(quán)和文化權(quán)的實(shí)質(zhì)是假設(shè)權(quán),。三十多年來(lái),，任正非和團(tuán)隊(duì)逐步建立起以?shī)^斗者為本的文化體系，并使這個(gè)文化血脈相傳,。

“這個(gè)文化不是在大喊大叫中建立起來(lái)的,，它要落實(shí)到若干考核細(xì)節(jié)中去，只要每個(gè)環(huán)節(jié)的制度制定者,，每天抬頭看一眼奮斗,，校正一下我們的任何動(dòng)作和決策是否能為客戶(hù)有貢獻(xiàn)，三,、五年時(shí)間,，也許就會(huì)有初步的輪廓。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以客戶(hù)為中心的“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”的光榮傳統(tǒng),。在計(jì)劃前移的條件下，要從虛擬統(tǒng)計(jì),、虛擬考核入手,，從考核激勵(lì)上將這種精神制度化地鞏固下來(lái)?！?/p>

只有這樣,，企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，基業(yè)長(zhǎng)青,。在華為，選拔干部的原則之一就是任人唯賢與任人唯親,，這個(gè)“任人唯親”說(shuō)的就是認(rèn)同華為文化,，遵從華為的價(jià)值觀。

華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁矗?/p>

任正非指出，促使核動(dòng)力,、油動(dòng)力,、煤動(dòng)力、電動(dòng)力,、沼氣動(dòng)力……,，一同努力的源，是企業(yè)的核心價(jià)值觀,。

他表示,，華為從過(guò)去二十多年所取得的成功和挫折經(jīng)歷中總結(jié)的人力資源管理方面的價(jià)值觀、思想方法和管理原則,，只有使這些指導(dǎo)華為成功的管理哲學(xué)獲得組織內(nèi)外廣泛的理解與共識(shí),，深入人心，華為才能長(zhǎng)久的活下去,。

知道“蓬生麻中,，不扶自直”的道理嗎，任正非說(shuō),，“真正的挑戰(zhàn)還是華為的核心價(jià)值觀能否真正制度化,，真正融化在各級(jí)干部的血脈中，從而構(gòu)建起一個(gè)奮進(jìn)的,、強(qiáng)壯的,、包容的企業(yè)文化氛圍，使得新加入者不論其動(dòng)機(jī)如何,、文化背景如何,、價(jià)值取向如何，都能融入這一文化氛圍,，不斷壯大我們的奮斗者隊(duì)伍,。”

資源是會(huì)枯竭的,，唯有文化才能生生不息,。只要用文化粘接起血肉之情，建立起利益共同體和命運(yùn)共同體,，一個(gè)公司只要價(jià)值觀能夠傳承下去,，那么這個(gè)公司就必定可以綿延不絕。