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張副局長退休三四年了,，起初跟我并無往來,，等我當(dāng)上科長后，他卻頻繁找我?guī)退k各種私事,。

最開始，想著他畢竟是老領(lǐng)導(dǎo),，該尊重的還是要尊重,，在我力所能及范圍內(nèi)的事，都盡心盡力幫他辦了,，當(dāng)然為此也欠下外單位人員不少人情,。

誰知，張副局長見我好說話,，反而變本加厲找上門來叫我?guī)兔?。他還對外宣稱，我是他一手培養(yǎng)起來的,，最重情重義了,。這話簡直讓我比吃了蒼蠅還惡心。

因為實情是,，他曾分管我四年多不假,，但在他任上卻從未提攜過我，甚至有兩次單位啟動科長的選拔任用工作,，他都未推薦我,。還是在他退休后，新來的局長比較賞識我,，才把我提拔到實權(quán)科室當(dāng)科長,。

所以，對于老領(lǐng)導(dǎo)的厚顏無恥,，我怒從心來,，終于在他又一次要我?guī)兔r，實在忍不住,，頂了一句：我辦不了,！

頂完之后感覺很是痛快淋漓，心里想著得罪你也就得罪了,，當(dāng)你有職有權(quán)時,，提拔晉升沒我的份，等你退休之后門庭冷落,、風(fēng)光不再時,，就大事小事老找我?guī)兔Γ现揖秃闷圬?，就該?dāng)冤大頭??？

后來有關(guān)系好的領(lǐng)導(dǎo)聽說了這事，委婉地提醒我,，還是要講點官場智慧,，這樣直截了當(dāng)頂回去，當(dāng)時是大快人心,、出了口惡氣,，但容易授人以柄，影響自己聲譽,，還是要學(xué)會打太極,，說些模棱兩可的話搪塞過去，沒必要撕破臉皮,，這樣得不償失,。

這個領(lǐng)導(dǎo)還教了我一招，讓我“兩看”之后再來決定是否幫,、如何幫,。

一要看退休老領(lǐng)導(dǎo)的人品官德。

有的老領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有提攜你,，于你無恩,，但這個領(lǐng)導(dǎo)的人品官德讓人敬佩。他在位時,，一心為民謀利,，處事公道正派，待下一視同仁,，雖然嚴于律下,，但更嚴于律己，其德操,、品行都好,，口碑、人緣也佳,。當(dāng)這樣的好領(lǐng)導(dǎo)親自開口時,，對其請求一推了之顯然不妥，在不違反原則且屬個人能力范圍之內(nèi)的事情,，還是應(yīng)盡心盡力辦好為宜,。

而有的老領(lǐng)導(dǎo)恰恰是下屬最深惡痛絕的那種，要么利字當(dāng)頭,、貪得無厭,，不給好處不辦事，給了好處亂辦事,；要么兩面三刀,、虛情假意,，表面上說得冠冕堂皇，實則從不為下屬考慮,；要么自私自利,、刻寡薄恩，干活時把下屬往死里用,，提拔時任人唯親,、任人唯利，等等,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他的名聲早已臭大街了,，拒絕他的請求也沒什么大不了的,，同事們還會說你拒絕得對，一句能力有限,、愛莫能助的話也就打發(fā)了,！

二要看老領(lǐng)導(dǎo)要求辦的是什么事。

幫老領(lǐng)導(dǎo)辦事,，也有個前提條件,，那就是違反原則的事不辦，違反規(guī)定的事不辦,，不能為了討好老領(lǐng)導(dǎo),，反而讓自己有風(fēng)險。

對于服務(wù)保障老干部之類的公事,，如派車保障,、公費醫(yī)療、辦理出國（境）手續(xù),、開各類證明等,，如果是屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的，可按規(guī)定及時辦,、盡心辦,，認真做好服務(wù)保障工作。如果不屬于本部門職責(zé)權(quán)限內(nèi)的,，及時跟老領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚,，告知其該找哪個職能部門辦，越俎代庖的事堅決不能干,，否則會里外不落好,，兩頭受氣還遭人怨恨。

對于老領(lǐng)導(dǎo)個人或其家人親友的私事,，則要量力而行,，不可逞能,，答應(yīng)幫忙辦也要說話留有余地?？赊k又能辦到的事情,，可以全力以赴，積極為老領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，既讓自己心安,，也結(jié)個善緣。需要求人,、力有不逮的事,，最好解釋清楚、委婉拒絕,，千萬不要盡心盡力去辦了,，也付出不少心血、欠下不少人情,，最后辦得不湯不水,，還引來老領(lǐng)導(dǎo)的不滿和責(zé)怪，那就真是賠了夫人又折兵了,。

所以,，幫老領(lǐng)導(dǎo)辦事也要講策略，不該辦的,、辦不到的事要果斷婉拒,，不要扭扭捏捏、猶猶豫豫,，讓老領(lǐng)導(dǎo)抱有幻想,，當(dāng)事情沒辦成時，還會誤認為你沒盡心,。最后辛辛苦苦辦事的人不僅勞而無功,，還得受抱怨、聽閑話,，搞得自己既委屈又窩心,。