這幾年,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界形成了“雙馬”格局,，幾乎所有公司都要被“迫”站隊(duì)。然而，兩家公司投資的結(jié)果卻大相徑庭,，馬化騰扶持了阿里三個(gè)對(duì)手,，而且個(gè)個(gè)都是千億美金級(jí)別的公司。而阿里卻沒(méi)有投資成功一家能在即時(shí)通訊站穩(wěn)腳跟的公司,。

馬化騰扶持起來(lái)的“三大金剛”

美團(tuán)以團(tuán)購(gòu)起家,，現(xiàn)發(fā)展成以網(wǎng)上定外賣(mài)為主的O2O公司?，F(xiàn)在的美團(tuán)逐漸打通線(xiàn)上到線(xiàn)下的壁壘，提供的服務(wù)也越來(lái)越多樣化,，包括跑腿,、送花、送蛋糕等業(yè)務(wù),。而這塊業(yè)務(wù),，一直是阿里的重中之重，收購(gòu)了多線(xiàn)下實(shí)體店,、餓了么,，都是為了打通線(xiàn)上到線(xiàn)下的壁壘。

京東則是以3C數(shù)碼起家的線(xiàn)上商城,，憑借強(qiáng)大的物流體系,，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。京東以前也一直是對(duì)標(biāo)天貓,、淘寶,，甚至顯得更“高端”。不少用戶(hù)在買(mǎi)貴重物品時(shí),，首選京東,。

拼多多是靠廉價(jià)商品打開(kāi)市場(chǎng)的一家線(xiàn)上商城。廉價(jià)商品原來(lái)一直就是淘寶的天下,，水潑不進(jìn)來(lái),，針插不進(jìn)去。而如今,，拼多多成功搶占了一批喜歡超高性?xún)r(jià)比的用戶(hù),。

馬化騰扶持的這三家公司,，分別從線(xiàn)上到線(xiàn)下、高質(zhì)量商品,、超高性?xún)r(jià)比三個(gè)方面,，向阿里發(fā)起了挑戰(zhàn),。

而且，美團(tuán),、拼多多市值都已破千億美金,，京東也即將突破千萬(wàn)。

對(duì)比看下馬云,，卻沒(méi)有一家公司向騰訊的核心業(yè)務(wù)“即時(shí)通訊”發(fā)起挑戰(zhàn)

雖然阿里也曾發(fā)布過(guò)多款“即時(shí)通訊”工具,，包括來(lái)往、釘釘,、支付寶,、阿里旺旺等，都有著與騰訊“即時(shí)通訊”類(lèi)似的功能,，但卻都沒(méi)有對(duì)通訊構(gòu)成威脅,。

騰訊向左，阿里向右

對(duì)比這兩家公司的投資方向,，可以說(shuō)是完全相反的兩個(gè)方向,。

騰訊好友遍天下，阿里自強(qiáng)不息,。

在當(dāng)年“3Q大戰(zhàn)”時(shí),，馬化騰就吸取了教訓(xùn),，即：業(yè)務(wù)不用都自己做。這些年來(lái),，逐漸看清了馬化騰的野心,，騰訊是要做互聯(lián)網(wǎng)的水與電!無(wú)論上游戲、電商,，還是近幾年的版權(quán)市場(chǎng),，騰訊都通過(guò)資本拼合了起來(lái)，形成一個(gè)強(qiáng)大的“騰訊系”,。今后我們生活的方方面面,，幾乎都很有可能與騰訊打交道。

馬云作為“武俠迷”,，玩得一手好“吸星大法”,。

相較于馬化騰投資后就業(yè)務(wù)放任不管，提供流量扶持,。馬云收購(gòu)基本都會(huì)內(nèi)部吸收。入股的微博,、蘇寧,，都已深度嵌入阿里體系,。收購(gòu)的餓了么、優(yōu)酷,、UC等,，都整合到自己業(yè)務(wù)里了。

當(dāng)下來(lái)看，騰訊系明顯顯得更強(qiáng)大,，幾乎包含了我們生活的方方面面,，從娛樂(lè)到購(gòu)物，讓我們完全離不開(kāi),。而阿里系組織會(huì)更嚴(yán)密,，自然配合起來(lái)“戰(zhàn)斗力”會(huì)更強(qiáng)，雖然目前不占優(yōu)勢(shì),，也許今后更有生機(jī),。

馬化騰、馬云今后誰(shuí)會(huì)更強(qiáng)?歡迎留言!