有數(shù)據(jù)顯示，我國每年新增民營醫(yī)院2000多家,。民營醫(yī)療機構(gòu)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,，實際上填補了公立醫(yī)院的空白醫(yī)療市場。

2019中國民營醫(yī)院發(fā)展年會公布了一組數(shù)字，截至當年7月的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，我國公立醫(yī)院1.2萬個,，民營醫(yī)院共2.1萬個。另外,，從床位角度分析,，民營醫(yī)院床位數(shù)迅速增加，增速明顯,，快于公立醫(yī)院,，床位占比2010年11%增長到2018年的26%。顯然,，增速反映的,，是社會對民營醫(yī)院的需求。

民營醫(yī)院的發(fā)展打破了在醫(yī)療市場公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的壟斷局面,，同時競爭機制也給醫(yī)療服務(wù)市場注入了新的活力,。這對于民營醫(yī)院來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。

然而,，如何規(guī)劃民營醫(yī)院,，發(fā)展民營醫(yī)院？

這已成為當前民營醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個重大課題,。2020年受疫情原因影響,，現(xiàn)在很多民營醫(yī)院經(jīng)營面臨困境，甚至是已經(jīng)倒閉了很多,，民營醫(yī)院該如何發(fā)展,，它不僅關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的腳步，而且關(guān)系到醫(yī)院今后在市場競爭中能否生存和發(fā)展,。只有醫(yī)院經(jīng)營活動進入良性循環(huán),，才會具有強大的生命活力，醫(yī)院管理的重要性不言而喻,。

無論是民營醫(yī)院還是公立醫(yī)院,，無論是否有國家的政策支持，醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵還是在于管理,。當然對于民營醫(yī)院要在強競爭的醫(yī)療市場穩(wěn)住腳跟,，少不了擁有自己的特色醫(yī)療體系，構(gòu)建“以?？铺厣珵橹行摹钡慕?jīng)營管理體系就顯得尤為重要,。

現(xiàn)代醫(yī)院管理專家、共享醫(yī)療平臺建設(shè)專家,、神經(jīng)外科專家,、上海市浦南醫(yī)院院長劉衛(wèi)東認為民營醫(yī)院必須改變目前的經(jīng)營管理模式、引入現(xiàn)代化管理體系，否則走向破產(chǎn)只是時間問題,。

二選一,，民營醫(yī)院的發(fā)展路徑

企業(yè)要發(fā)展，往往意味著轉(zhuǎn)型,，而對醫(yī)院來說,，決定轉(zhuǎn)型之前一定要尋找好定位。劉衛(wèi)東介紹,，民營?？漆t(yī)院有兩條發(fā)展道路：一是在維持現(xiàn)有規(guī)模的前提下做精細化管理；二是擴大規(guī)模,，做產(chǎn)業(yè)鏈,。

第一種發(fā)展思路是把服務(wù)做到極致，精細化管理,，把學科做成精品,。醫(yī)院的經(jīng)濟效益維持在一定水平線上略有增長，但社會效益能獲得大幅度增長,，成為當?shù)仄放啤?/span>

“就好比三代人開一家小飯店,，范圍沒有擴大，但是很吸引人”,，劉衛(wèi)東舉例說：“中國一百年以上的企業(yè)很少,，但日本很多。醫(yī)院也是一樣的,，假設(shè)現(xiàn)在的醫(yī)院估值一個億,，100年之后也許就變成3000億，醫(yī)院投資是一個漫長的過程,，收益的不是初創(chuàng)者,，而是子孫后代?！?/span>

很多綜合醫(yī)院的發(fā)展以“大?？啤⑿【C合”為宗旨,，但劉衛(wèi)東覺得“小綜合”不夠，應(yīng)該是“大?？?，強綜合”，?？漆t(yī)院也是一樣,，不能只盯著專科忽略其他相關(guān)學科：“患者來看病之前不會在腦門上貼上自己是什么病，患者頭疼來就診,，可能是眼睛的問題,，你不能說我們是腦專科醫(yī)院,，看不了眼睛,，你去其他醫(yī)院吧。

偌大的問診開著,，每天只有幾個患者,，水電煤的費用都不夠。劉衛(wèi)東認為,，一家?？漆t(yī)院，也應(yīng)該能承載普通患者的需求,，以及患者在?？浦委熤谐霈F(xiàn)突發(fā)情況（并發(fā)癥）的能力，床位不需要多,，就算只有門診也行,，但一定要有醫(yī)生來處理緊急狀況。

劉衛(wèi)東表示,，現(xiàn)在很多人想投資綜合醫(yī)院,，想和高端外資醫(yī)院媲美，這樣的醫(yī)院很容易“死掉”,，民營醫(yī)院應(yīng)該做的是“公立醫(yī)院不干我來干”,，而且是投入低、產(chǎn)出高的項目,，并把它發(fā)展成產(chǎn)業(yè)鏈,。

醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展主要有兩種，一個是橫向發(fā)展,，通俗說就是開連鎖,、開分院；另一種則是縱向發(fā)展,。以康復(fù)醫(yī)院為例,，除了康復(fù)，接下來還可以做護理醫(yī)院,、托老所……一個人從出生到去世的需求,，都可以成為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的方向。

民營康復(fù)醫(yī)院經(jīng)營管理如何破局,？

與公立醫(yī)院相比,，民營醫(yī)院的經(jīng)營成本要大得多,，這些成本主要包括用地、租金,、稅收,、設(shè)備購置、人員工資和價格較高的水電費等,。

民營醫(yī)院該如何翻身,，怎么樣才能在醫(yī)療服務(wù)及病患滿意度方面均獲得高分評價呢？

深圳龍城醫(yī)院王玉林院長,，提到,，醫(yī)院最初的發(fā)展一定是有困難的，如何為醫(yī)院定位,，定性,，定方向，發(fā)展注重文化和服務(wù)的誠信醫(yī)療,？是首先要考慮的問題,。最初深圳龍城醫(yī)院的愿景是：樹立康復(fù)醫(yī)院標桿，走向康復(fù)三甲醫(yī)院,。

王院長認為,，民營醫(yī)院想發(fā)展，必須要走差異化的發(fā)展道路,。部分三甲公立醫(yī)院不想做的,，短期覺得做不好的專科,，比如康復(fù)醫(yī)學科,，龍城醫(yī)院就可以一心一意來做，提前占領(lǐng)市場,。定位發(fā)展大?？菩【C合；就診流程等等嚴格按照公立醫(yī)院的標準實施,，再改善醫(yī)院的服務(wù)和環(huán)境,。

王院長提到，其實在民營醫(yī)院經(jīng)營中,，除去人才問題之外,，最大的難點就是如何提高公信力。民營醫(yī)院在發(fā)展過程中,，如何提高公信力其實有著內(nèi)因與外因之間兩方面的問題,。

所謂內(nèi)因就是，民營機構(gòu)投入不足,，管理者與醫(yī)務(wù)人員的不穩(wěn)定性,，流動性大，醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略,、定位,、轉(zhuǎn)型會因高層的流失而發(fā)生動蕩，從而導(dǎo)致醫(yī)院質(zhì)量,、安全,、管理、執(zhí)行力,、凝聚力都受到影響,，所以不能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

外因就是,，少數(shù)民營醫(yī)院急功近利,，虛假宣傳，有過度醫(yī)療行為,，造成了醫(yī)院難以樹立公信力,，一旦失去公信力，容易影響醫(yī)院的發(fā)展,，民眾的就醫(yī)取向就會偏向公立醫(yī)院,，當然，公立醫(yī)院發(fā)展,、擴張也很迅猛,，也對民營醫(yī)院的生存造成較大的影響。

總的來說,，民營醫(yī)院本身和企業(yè)一樣,，要想長遠發(fā)展，必須要有拿得出手,、過硬的“產(chǎn)品”（優(yōu)勢?？疲仨殲榛颊咧?，高效管理,，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

只有把這些基本功做扎實了,，才能一步一步的走的更穩(wěn),，遇到風雨也更能波瀾不驚！