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歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”,?

 昵稱66390794 2020-06-19

有人說,,我們獲取的很多信息都是經(jīng)過資本過濾的,我們看到的只是資本想讓我們看到的,。

歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”,?

歡聚集團投資同程生活

熬過了冬天,這個春天,,生鮮電商火到爆,,同程生活獲得了發(fā)展良機。

6月10日,,同程生活宣布完成2億美元C輪融資,,由歡聚集團領投,亦聯(lián)資本位列跟投者之中,。

同程生活是同程旅游內(nèi)部孵化出的社區(qū)生鮮電商平臺,,于2018 年 8 月正式運營,首輪便獲得近千萬元種子基金,。手賺博客

歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”,?

含著金鑰匙出生的同程生活一直被資本看好,特別是在被稱為生鮮電商終結之年的2019年,。

當年5月,,亦聯(lián)資本領投同程生活A1輪融資;8月,,亦聯(lián)資本跟投同程生活A2輪融資,,兩輪融資涉及數(shù)千萬美元。

2019年9月,,同程生活宣布完成B輪融資達1 億美元,,君聯(lián)資本領投,跟投者中又出現(xiàn)亦聯(lián)資本,。

注意,,在同程生活的每一輪融資中,都有亦聯(lián)資本的身影,,看來來頭不小啊,。實際上亦聯(lián)資本是歡聚集團旗下的獨立基金,由李學凌發(fā)起創(chuàng)立,。

此前李學凌一直站在同程生活的幕后,,這一次,,在其C輪融資中,李學凌終于浮出水面,,歡聚集團以1億美元領投,,野望不小。

歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”,?

李學凌是歡聚集團董事長兼CEO,,看到這里想必大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了,李學凌通過直接和間接的投資,,或許已經(jīng)控股同程生活,。

為此李學凌專門開了個內(nèi)部分享會,他激動地提了兩個重點,。

首先,,這是歡聚集團在生活服務類領域最大的一筆投資,是對互聯(lián)網(wǎng)未來的重新思考,;其次,,歡聚集團想成為“好企業(yè)”,他想做“一個好人”,。

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雷軍結緣李學凌

李學凌說這話的時候,他心中應該有一個標的,,即使我們對號入座也沒有關系,。

畢竟小米使中國成千上萬的人有能力消費智能手機,算是提供了社會核心價值,,說是一家“好企業(yè)”不為過。

歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”,?

雷軍也數(shù)次被評為全國勞模,,幫助了很多人成功,業(yè)內(nèi)一直有“好人雷軍”的稱呼,,說雷軍是“一個好人”也不會招人反感,。

李學凌想做“好企業(yè)”,成“一個好人”,,雷軍調性相符,,就是榜樣。這或許就是他對雷軍“情有獨鐘”的原因,。

他和雷軍的故事還得從20幾年前說起,。1997年,李學凌由哲學界跨界到IT界,,成為《中國青年報》的IT記者,。

張朝陽,、丁磊、周鴻祎都是他報道的對象,,在一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬中,,他偏偏就跟雷軍“過不去”。

金山的媒體見面會,,他是逢場必到,,只是他對金山的報道“負面”居多,對雷軍評頭論足,。

歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”,?

次數(shù)多了,便引起了雷軍的注意,。雷軍看了報道后,,發(fā)現(xiàn)雖是批評,但他還是說到點子上去了,。

有一次,,雷軍發(fā)現(xiàn)媒體登記表上,有一個記者沒拿車馬費,。一看是李學凌,,他想起來了,不就是那個經(jīng)常批評金山的記者嗎,?

一打聽才知道,,李學凌從來不拿車馬費。當雷軍發(fā)現(xiàn)有一個比自己更有“態(tài)度”的人,,欽佩之情油然而生,。

于是雷軍決定交這個朋友,他親自邀請李學凌來公司采訪,,就這樣結緣了,。

后來才知道,李學凌之所以不斷批評雷軍,,是因為“恨鐵不成鋼”,。因為雷軍是一個有情懷的企業(yè)家,金山軟件是為民族振興而生的,。

歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”,?

歡聚集團背后的大佬

2005年,李學凌覺得互聯(lián)網(wǎng)最好的時代就要來了,,辭職下海創(chuàng)業(yè),。

創(chuàng)業(yè)需要資金,外界可能會想,,他找誰也不會找雷軍,,因為他得罪過雷軍,。

但他偏偏誰都不找,,就找雷軍,。雷軍得知他要創(chuàng)業(yè),二話不說,,直接拿出100萬美元扶持,,這是雷軍當時最大的一筆天使投資,。

于是有了YY語音,有了歡聚時代,,2019年更名為歡聚集團,。雷軍的信任不僅成就了李學凌,也成就了自己,。

歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”,?

2012年,歡聚時代在納斯達克上市,,雷軍成為歡聚時代最大的股東,,但他將所持有的股份投票權均授權給李學凌。

此后,,雷軍也通過不同的方式降低自己的持股比例,,給了李學凌逐漸增持的機會。

從2019年4月歡聚時代向美國SEC提交的文件中,,我們看到了歡聚時代的最新股權結構,。

據(jù)報告顯示,李學凌持股比例為23.1%,,為第一大股東,,擁有的投票權高達75.8%。

Top Brand HoldingsLimited持有歡聚時代7.8%的股權,,雷軍是Top Brand Holdings Limited的實控人,。

換句話說,雷軍目前持有歡聚集團7.8%的股權,,仍然是主要大股東。

目前,,李學凌是歡聚集團實控人,,雷軍對李學凌有知遇之恩,亦是歡聚集團大股東,,他們的親密伙伴關系一目了然,。

歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”?

暗線直指雷軍

電商直播是當下最火熱的商業(yè)模式,,李學凌也說了,,短視頻將是信息類互聯(lián)網(wǎng)公司的終結者,。

阿里都對菜市場“出手”了,開啟了直播買菜,。正如前文提到,,此時必須對互聯(lián)網(wǎng)未來重新思考

雷軍在互聯(lián)網(wǎng)爬摸滾打數(shù)十年,,小米模式更是互聯(lián)網(wǎng)制造的典范,,他不會錯過這個思考的機會,那就是加大電商投資,。

歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”,?

今年4月28日,雷軍在《新聞1+1》中連線白巖松,,當被問及“如何在疫情后把握危機”時,,雷軍直接開了藥方:做電商!雷軍表示,,小米將加大電商投資,。

實際上,雷軍心中一直有一個電商夢,,他也是一個電商“老兵”,。

1999年,雷軍在金山內(nèi)部孵化了軟件下載網(wǎng)站卓越網(wǎng),,其后將卓越網(wǎng)轉型為電商平臺,,賣起了圖書音像制品,打出了“要做中國的亞馬遜”的口號,。

2004年,,卓越網(wǎng)雖然成了中國最大的B2C網(wǎng)站,但盈利能力一直欠佳,。雷軍最后忍痛割愛,,將其賣給了亞馬遜。

雖然電商網(wǎng)站被賣了,,但電商的“種子”一直埋在雷軍心田,。小米成名之后,他又開始播種電商,。

2017年12月,,雷軍宣布在小米內(nèi)部成立電商部;2018年5月,,小米電商部更名為“小米有品”,,小米有品是小米電商生態(tài)的關鍵一環(huán)。

歡聚集團跨界的背后:雷軍也盯上了“賣菜”,?

再看看目前的競爭格局,,美團早已開始賣華為P40手機了,。雷軍想要在后電商時代實現(xiàn)電商夢,必須要創(chuàng)造更多的消費場景,,讓消費者實現(xiàn)“所見即所得”,。

買肉的時候,能不能順便買一個絞肉機,?買水果的時候,,能不能買到榨汁機?這些都依賴應用場景的拓展,。

要實現(xiàn)這些,,離不開本地生活服務平臺,同城生活可以承載這個功能,,讓買電子產(chǎn)品跟買菜一樣便捷,。

捋清了上述層層關系,可以開始“陰謀論”了,,雷軍就是投資同城生活背后的大佬,。

首先,雷軍有電商夢,。

本地生活服務是電商的有力補充,,未來服務型互聯(lián)網(wǎng)公司將成主流。從戰(zhàn)略來講,,布局電商不可能不布局本地生活服務,。阿里、京東都已涉足其中,,雷軍亦不例外,。

其次,雷軍跟李學凌關系不一般,。

以目前的證據(jù)鏈來看,,李學凌是同城生活的重要投資股東。以雷軍和李學凌的關系,,雷軍要布局社區(qū)電商,,李學凌來做這件事非常合適,何況直播界都進入電商界了,。

綜上所述,,投資同程生活背后的大佬或許就是雷軍,你有不同的看法嗎,?

作者:風清

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