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管理者的用人之術(shù),！學(xué)會這10條,，輕松管理下屬。 1,、鼓勵激勵,，除了日常物質(zhì)激勵外,，還要學(xué)會用“企業(yè)文化”傳達(dá)鼓勵。 2,、善用長處,，下屬的某個強(qiáng)項比你強(qiáng)，不要怕,，如何發(fā)揮下屬的強(qiáng)項才是管理者該去做的,。 3、合理分工,，管理者應(yīng)充分發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，把核心工作放在計劃,、組織和監(jiān)督上,。 4、學(xué)會掛帥,，工作部署都要有帶頭人,，做對事，找對人,，因事用人,。 5、懂得規(guī)劃,，下屬的未來發(fā)展方向,，朝哪條路徑發(fā)展等都需要管理者根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。 6,、適當(dāng)競爭,，部署一定量的挑戰(zhàn)性工作可以增加團(tuán)隊積極性與活躍度，可以讓大家始終保持活力,。 7,、用人不疑，疑人不用,，老祖宗留下來的話,，任何豐厚的報酬都抵不過信任。 8,、搭配得當(dāng),，工作好比看病，搭配不同的藥材才能藥到病除,，人才也一樣,，通過搭配實現(xiàn)人才的優(yōu)勢互補(bǔ)。 9,、寬嚴(yán)相濟(jì),，平平淡淡,，和聲細(xì)語絕不是好的管理，既能給的了甜棗也能給得了巴掌的才是真正的管理人才,。 10,、關(guān)注兩端，好比一般班級的前10名和末10名,。關(guān)注好兩端的人才,，才算是用人的成功。 |
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