經(jīng)常聽到有管理者說這樣的話：

“我的團(tuán)隊(duì)員工都是一群笨蛋，怎么教也學(xué)不會(huì),，太不讓人省心了,！”

“拿多少錢干多少事兒，讓他多做一點(diǎn)事,，就跟你斤斤計(jì)較,。”

“我的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)太慢了,，跟不上公司的發(fā)展,，公司業(yè)務(wù)總是沒有增長(zhǎng)！”

“培養(yǎng)員工怎么這么難呢,？干個(gè)活還得逼著他們,，不然就出不了成績(jī)?！?/p>

我們的這些管理問題,，難道真的是員工的問題嗎？

壹

在回答這個(gè)問題之前,，我們先看一個(gè)管理案例：

通用公司我們都知道,，它成立于1878年,，經(jīng)過百年多發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電氣設(shè)備制造商,。

在通用電氣公司,，有一個(gè)“一日廠長(zhǎng)”的制度。每一位員工都有機(jī)會(huì)當(dāng)上一日廠長(zhǎng),，但是在當(dāng)上廠長(zhǎng)之前,，要寫一份“施政報(bào)告”，這個(gè)制度從1983年開始,，就有了具體的落實(shí)方案：

每周三,，由普通員工輪流當(dāng)一天廠長(zhǎng)，這一天,，公司會(huì)有兩位廠長(zhǎng),，“一日廠長(zhǎng)”和真正的廠長(zhǎng)做著同樣的工作。9點(diǎn)上班之后,，他們會(huì)一起聽取各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào),，讓“一日廠長(zhǎng)”從全局角度了解整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況，然后,，兩位廠長(zhǎng)到公司各個(gè)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察,，“一日廠長(zhǎng)”還需要將這一天的工作意見、感悟和心得,，詳細(xì)記錄在工作日記里,。

而這些工作日記，會(huì)成為各個(gè)部門負(fù)責(zé)人改進(jìn)工作的重要意見,，這些意見會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)和改進(jìn),，由部門的負(fù)責(zé)人以報(bào)告的形式向上級(jí)匯報(bào)，這份報(bào)告必須先由“一日廠長(zhǎng)”簽字,，然后才能呈報(bào)給廠長(zhǎng),。

別小看這普通的“一日廠長(zhǎng)”制度，這項(xiàng)制度,，給了員工極大的工作熱情,，他可以向廠長(zhǎng)提出自己的意見和建議，為廠長(zhǎng)做出決策提供重要的依據(jù),。

而這種管理制度,，也為通用電氣帶來了顯著的成效，不僅降低了人才的流動(dòng),，減少了人才流動(dòng)的成本,，還培訓(xùn)并發(fā)現(xiàn)了不少人才，成為整個(gè)公司發(fā)展的基石,。

貳

為什么通用電氣的“一日廠長(zhǎng)”制,，能夠留住優(yōu)秀的人才,，并且還能培訓(xùn)人才、發(fā)現(xiàn)人才,？

在管理界有一句非常著名的話：好制度把壞人變好人，壞制度把好人變壞人,。管理者帶團(tuán)隊(duì)也是如此,，好的管理機(jī)制能夠把普通的員工，打造成精英員工,，不好的管理機(jī)制,，可以把把人才變成庸才！

道理我們都知道,，但是,，為什么我們就培養(yǎng)不出優(yōu)秀的人才？是我們的管理者能力不行嗎,？是我們不懂得培養(yǎng)人才嗎,？當(dāng)然不是，因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程,，只有企業(yè)創(chuàng)建了這個(gè)管理系統(tǒng),，才會(huì)有培養(yǎng)人才的土壤。

叁

在美國(guó),，有一家公司的總部,，辦公室內(nèi)擺著一個(gè)漂亮的魚缸，魚缸里面養(yǎng)了十幾條三寸來長(zhǎng)的熱帶雜交魚,。

我們都知道,，這種魚是不可能長(zhǎng)大的，就是讓人觀賞用的,。所以,，兩年過去了，這些魚并沒有發(fā)生什么變化,。

但是,，有一天，董事長(zhǎng)的兒子來到公司,，他看魚缸里面的魚挺漂亮,，想撈出來玩，結(jié)果,，把魚缸給打翻了,，摔碎了！十幾條小魚在地板上跳來跳去,。公司的員工們趕緊把魚撿起來,，然后放進(jìn)了院子中的噴泉池里,。

直到兩個(gè)月后，一個(gè)新的魚缸才重新買了回來,，這個(gè)時(shí)候,，人們卻發(fā)現(xiàn)，原來的小魚再也放不回去了,。為什么呢,？因?yàn)檫@些小魚竟然從三寸長(zhǎng)長(zhǎng)到了一尺長(zhǎng)。

這是一個(gè)比較有意思的話題,，大家紛紛討論,，有人說噴水池里面營(yíng)養(yǎng)物多，有人說小魚在魚缸里不敢長(zhǎng)大,，怕活動(dòng)不開,。最后，大家的一致結(jié)論就是噴泉池子比魚缸大得多,，所以小魚都可以在噴泉池子里,，快速成長(zhǎng)！

這個(gè)故事給了我們管理者一個(gè)重要的啟示：一個(gè)公司只有給員工提供足夠?qū)拸V的發(fā)展空間,，員工才能快速成長(zhǎng),。

肆

對(duì)你的員工來說，公司是一個(gè)魚缸還是一個(gè)大池子,？如果公司是一個(gè)大池子就能長(zhǎng)出大魚,，如果公司是一個(gè)小魚缸，那這里的魚永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大,。你的公司是池子還是魚缸,？這并不取決于你的公司有多大，而是你能給員工多大的空間,，給他搭建多大的舞臺(tái),。

我們前面所說的通用電氣，“一日廠長(zhǎng)”做法就是給員工搭建一個(gè)平臺(tái),，鍛煉和幫助員工快速成長(zhǎng),！

所以，對(duì)我們管理者來說,，如何帶好團(tuán)隊(duì),？我們需要做的就是給員工創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺(tái),，我們可以從以下4個(gè)方面做起：

1,、制定良好的晉升制度

我們很多管理者把員工都帶成了羊，為什么會(huì)這樣？因?yàn)闆]有晉升制度,，大家慢慢就適應(yīng)了慢節(jié)奏,，適應(yīng)了拖沓，沒有了動(dòng)力,。所以,，不管公司大小，一定要設(shè)定晉升制度,，而且一定要公平,、公開、公正,、透明，讓員工知道自己該做什么,，做什么能做好,，做好了會(huì)得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會(huì)得到什么懲罰,，有了透明的制度,，員工就愿意給自己制定目標(biāo)，并朝著這個(gè)目標(biāo)努力,。

2,、對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)

很多管理者招人，要求員工招來的人,，馬上就能干活賺錢,，不愿意花心思培養(yǎng)新人，寧可從市場(chǎng)大價(jià)錢招人,，也不愿意培養(yǎng)一個(gè)新人,。這樣做，是永遠(yuǎn)留不住人才的,，有能力的人永遠(yuǎn)在盯著更好的平臺(tái),，只有自己一把手培養(yǎng)出來的員工，才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情,，才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感,。

3、給員工具有挑戰(zhàn)性的工作

別把員工當(dāng)金魚養(yǎng)著,，魚缸里的魚是長(zhǎng)不大的,，我們管理者要給員工一些挑戰(zhàn)性的工作，不能讓他們覺得工作太簡(jiǎn)單了,，沒有挑戰(zhàn)性,，這樣的心態(tài)，慢慢地他們就會(huì)對(duì)工作敷衍，覺得無法發(fā)揮自己的能力,，不能激發(fā)自己的潛力,，在這樣的工作崗位上沒有什么前途，所以,，管理者帶給團(tuán)隊(duì)制定工作目標(biāo)的時(shí)候,，要關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，給他們?cè)O(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作,。

4,、給員工提供輕松的工作環(huán)境

我們很多公司的管理過于嚴(yán)格，遲到罰款,，上班時(shí)間不得閑聊,，不得打私人電話。其實(shí)這樣是不利于工作,，員工在這樣的氛圍中會(huì)感到壓抑,、不輕松，始終帶著一種負(fù)面情緒來工作,，找不到家的感覺,，他對(duì)工作會(huì)缺乏歸屬感，也不會(huì)熱愛自己的工作,，工作只是一份賺錢途徑,，更不要提他有什么創(chuàng)新，所以,，我們就一定要為員工提供輕松的工作環(huán)境,，KPI可以高要求，但是工作環(huán)境一定要輕松,。

伍

為什么你的員工不行,？為什么你的員工不讓你不滿意？

當(dāng)我們抱怨員工不行的時(shí)候,，其實(shí)往往是我們自己和管理方式以及自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)出了問題,，所以我們要多從管理和公司的機(jī)制來考慮問題。

一個(gè)人有多大的舞臺(tái),，他就能施展自己多少才華,，所以，當(dāng)我們抱怨員工不努力,、平庸無能的時(shí)候,，我們要思考一下，我們是否給了他更大的空間,，是否發(fā)揮了他的才華,？

如果你的公司對(duì)員工來說是一個(gè)魚缸，那你就應(yīng)該反思一下自己的管理思維了！