一直以來，張昭都被視為「樂視最后的守夜人」,。

賈躍亭遠遁美國造車后,，留下了一堆爛攤子和千穿百孔的樂視影業(yè)交給張昭處理，他無數(shù)次行走在垂死邊緣,，終于迎來了屬于樂視影業(yè)的高光時刻,，此時離開，讓人頗感意外,。

其實仔細想來,，張昭的離開或許從一開始就已經(jīng)注定了，畢竟在地產(chǎn)出身的孫氏帝國版圖中,，電影永遠不可能處于核心地位,，張昭離開，也意味著他的理想再一次破滅,。

扛下來了

張昭最終還是決定離開樂視影業(yè),。

事情發(fā)生得很突然，但也并非毫無預(yù)兆,。在6月份的上海國際電影節(jié)上,，樂創(chuàng)文娛董事長兼CEO張昭并沒有如期出現(xiàn)在現(xiàn)場。

而此前,，張昭和樂視影業(yè)一直是這場盛會中的焦點所在,。

在樂視影業(yè)高級副總裁陳肅的記憶中，2017年度的上海國際電影節(jié)是樂視影業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的最后一個節(jié)點,。

2016年11月,，賈躍亭發(fā)了一封內(nèi)部信，公開承認(rèn)樂視生態(tài)發(fā)展節(jié)奏過快,，由于燒錢追求規(guī)模擴張而導(dǎo)致資金鏈斷裂,，加上后續(xù)融資情況并不樂觀，樂視被迫陷入到泥潭之中,。

這封信很快將樂視和賈躍亭推到了輿論前,。火勢順著生態(tài)蔓延，最終,，樂視影業(yè)無可避免地被卷入到漩渦之中,。

一個多月后,，孫宏斌高調(diào)入場，他做了長達一個月的盡職調(diào)查,，統(tǒng)計了除樂視汽車之外的樂視資金缺口,，并決定「缺多少解決多少」，最后確定價格是110億,，之后覺得可能不夠,，又追加到了150億。

但事情并沒有孫宏斌想的那般簡單,。3月底,，各業(yè)務(wù)債務(wù)總額清點完畢：總欠款約為343億，扣除保證金后仍高達近263億,，這一數(shù)字遠遠超過了150億,。

資金短缺很快引發(fā)了連鎖反應(yīng)，2017年6月初,，樂視被曝出斷繳員工社保,，樂視影業(yè)的多個項目也因為缺錢而延期,，實際業(yè)務(wù)量甚至連前年的一半都不到。

樂視影業(yè)的員工至今仍記得很清楚,，那段時間能很明顯地察覺到張昭處于重度焦慮之中,，走在公司里，他不會像以往那樣和人打招呼了,，面色陰郁,、行色匆匆，人也衰老了許多,。

整個樂視影業(yè)的氛圍低沉得令人窒息,，張昭想要改變這一狀態(tài)，他決定重振士氣,，也向市場重新證明樂視影業(yè)的品牌價值,。

張昭準(zhǔn)備在上海國際電影節(jié)期間召開一場發(fā)布會，團隊緊鑼密鼓地準(zhǔn)備了三周,，PPT內(nèi)容一頁一頁的過,，一字不茍。

出發(fā)前,，張昭和孫宏斌說了這件事,。孫宏斌聽完,，主動提出去上海給樂視影業(yè)站臺,。

在發(fā)布會現(xiàn)場,，臺下坐著郭敬明,、李仁港等多位合作過的導(dǎo)演，投資人也專門從各地飛到上海,。孫宏斌坐在第一排,，上臺后的第一句話就是：「只要影業(yè)方向?qū)ΓX不是問題,。」

那一刻,，從沒在公開場合下暴露過情緒的張昭突然被觸動了,，聲音略微哽咽,。

張昭將這場發(fā)布會視為是幫助樂視影業(yè)擺脫危機的一次機會,，孫宏斌的話，意味著雙重認(rèn)可,，既是對張昭的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想給出肯定，也是對公司最棘手的資金問題給出保證,。

當(dāng)晚，兩人在上海的濱江壹號院別墅宴請了投資人,。那頓晚飯，讓張昭感受到一絲難得的輕松,。

發(fā)布會之后，輿論對于樂視影業(yè)的質(zhì)疑開始緩和,，張昭也終于松了口氣。

陳肅將這次發(fā)布會形容為「一次心臟起搏」,。可實際上，樂視帶來的危機并沒有解除,，供應(yīng)商開始紛紛拉著橫幅上門討債,，很多和樂視影業(yè)合作多年的項目方也都迫于樂視而終止了和樂視影業(yè)的合作,。

樂視影業(yè)處于水深火熱之中,，陳肅同樣感覺到了焦灼,。

2011年，陳肅創(chuàng)立的營銷公司為《失戀三十三天》策劃了互聯(lián)網(wǎng)營銷方案,，這次合作讓張昭對陳肅的營銷能力贊不絕口,，認(rèn)為陳肅的營銷方案堪稱業(yè)界典范。

張昭有意邀請陳肅加入樂視影業(yè),，一個月后,，陳肅思忖再三，最后還是決定關(guān)掉原來的公司,，應(yīng)邀加盟樂視影業(yè),。

結(jié)識多年，陳肅很明顯地察覺到張昭在經(jīng)歷了一場場風(fēng)波之后憔悴了不少,，那時已臨近2017年11月，一方面,，樂視影業(yè)的幾個電影項目都等著用錢，另一方面,，賈躍亭從影業(yè)累計拿走了17個億,。

巨大的資金缺口讓公司陷入了危局,，張昭心里也沒底，但好在精氣神還在,，「這么多事,，換做別人可能早就扛不住了，但張昭全都扛了下來,。」

放手

樂視影業(yè)在2018年3月27日迎來了轉(zhuǎn)機,。

張昭公開了一封內(nèi)部信，宣布原樂視影業(yè)正式更名為樂創(chuàng)文娛,。在獲得了融創(chuàng)中國及其他股東10億增資后,，公司的第一大股東變成了融創(chuàng)中國，成為融創(chuàng)體系的一份子,，原屬于樂視控股的股權(quán)將以轉(zhuǎn)讓,、拍賣等方式逐步處理，這也就意味標(biāo)志著原樂視影業(yè)徹底與樂視斷了關(guān)系,。

黑暗中終于出現(xiàn)了一點光亮,。

與樂視剝離之后,，張昭用「很辛苦也很難受」來形容這個過程，但他又表示當(dāng)經(jīng)濟,、當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大問題的時候,，生存能力非常重要。

這樣的處境,，是張昭沒有料到的,。

2011年，在亮馬橋的昆侖飯店,，張昭第一次見到賈躍亭,，倆人聊了很久，相互欣賞,。賈躍亭要做互聯(lián)網(wǎng)公司,，生態(tài)想法在那時已具備雛形，張昭也想借助互聯(lián)網(wǎng)的力量,，打造「中國迪士尼」,，二人一拍即合。

賈躍亭給了張昭最大的自由,，并承諾樂視影業(yè)未來會獨立上市,，這也是張昭最看重的部分。

張昭離開他一手創(chuàng)辦的光線影業(yè),，最大的原因是因為證監(jiān)會要求光線影業(yè)并入光線傳媒共同上市,，這嚴(yán)重背離了張昭的計劃，他的電影夢想破滅了,，「當(dāng)初我說得很清楚,，這是一家獨立的公司，你并進去的話,，我就沒有辦法按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展來進行布局了,。」

在陳肅看來，張昭是一個非常有前瞻性和產(chǎn)業(yè)思維的人,，「他有一種不茍活的心態(tài),，不愿意委曲求全，不愿意只做一家掙錢的電影公司,，要用產(chǎn)業(yè)的方式來做,，有一種產(chǎn)業(yè)使命的人生觀。」

張昭受惠于賈躍亭,，他把樂視影業(yè)視作自己的事業(yè)第二春,，創(chuàng)辦樂視影業(yè)以來，張昭幾乎從未休過假，每天工作超過16小時,。

樂視影業(yè)的一位品牌經(jīng)理還記得,，有一次參加上海國際電影節(jié)，張昭前一天忙到凌晨,，第二天依舊起了個大早,，參加活動、商談合作,、接受采訪,，一直忙到晚上12點,，精神抖擻,，絲毫看不出疲憊的狀態(tài)。

張昭的“互聯(lián)網(wǎng)+電影”最終取得了成效,，樂視影業(yè)成立5年后,，一躍成為行業(yè)第二的影業(yè)公司。

2016年,，面對電影市場的突變,，張昭敏銳地察覺到電影行業(yè)增速有明顯放緩的跡象，他預(yù)感到僅僅依靠爆款電影始終難以維持業(yè)績持續(xù)增長,。

張昭糾結(jié)過,，但還是選擇了改變，他決心放棄曾經(jīng)輕車熟路的方向,，將互聯(lián)網(wǎng)+電影升級為分眾化,、IP化、全球化,。后來,，他又提出了貫穿樂視影業(yè)的蝴蝶模式：一邊線下傳統(tǒng)影視，一邊線上互聯(lián)網(wǎng),，這是蝴蝶的兩只翅膀,，而蝴蝶的頭部則是內(nèi)容制造。

2018年,，蝴蝶模式進一步深化為蝴蝶矩陣,。

到了12月份，融創(chuàng)文化成立,，覆蓋樂創(chuàng)文娛和東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園,，與融創(chuàng)地產(chǎn)、融創(chuàng)物業(yè)和融創(chuàng)文旅并列為融創(chuàng)中國四大戰(zhàn)略板塊,。

對于想將電影IP化的張昭來說,，無疑是迎來了前所未有的機遇。

2019年春節(jié)期間，樂創(chuàng)文娛的《熊出沒·原始時代》上映,，僅僅11天就實現(xiàn)票房6.06億元,，創(chuàng)下了“熊出沒”系列最高票房紀(jì)錄，也創(chuàng)下國產(chǎn)動畫電影單日票房紀(jì)錄,。

看似一切都走上了正軌,，然而張昭卻在此時選擇了放手。

樂創(chuàng)文娛被納入了融創(chuàng)體系后,，影業(yè)的獨立性被抹煞掉,，與文旅產(chǎn)業(yè)越走越近，公司所做的事情,，也早就不再是張昭心中純粹的電影理想,。

張昭的離開或許從一開始就已經(jīng)注定了，畢竟在地產(chǎn)出身的孫氏帝國版圖中,，電影永遠不可能處于獨立且核心的地位,。

但張昭又不肯放棄自己的電影理想。

初心

在幾大影業(yè)公司的掌門人中,，張昭是唯一一個受過專業(yè)系統(tǒng)性電影教育的,，直到現(xiàn)在，香港導(dǎo)演李仁港依舊認(rèn)為張昭是如今電影市場圈子里為數(shù)不多「真正懂電影的老板」,。

實際上,，張昭對于電影的熱愛由來已久。

盡管出生于干部家庭,，父親是中國第一代核潛艇研究專家,，但考大學(xué)時，他不顧父母反對,，報考了軍藝導(dǎo)演系,，被父親知道后硬是給拽回復(fù)旦讀計算機。

在復(fù)旦大學(xué)讀書期間,，他經(jīng)常路過上海電影制片廠,，「那時候上海電影制片廠就是電影愛好者的圣殿。」但由于無法進入圣殿,，張昭只能在門口走兩圈,。

80年代末，父母雙雙因病離世,，這給張昭帶來了很大的打擊,。

張昭決心離開，去美國讀哲學(xué),。離開中國時,，他甚至把家里的電飯煲都塞進了箱子，頭也不回地出了羅湖海關(guān)，那時候他以為自己永遠不會再回來,。

在紐約大學(xué)讀了半年后,，張昭思來想去，還是決定向?qū)W校提交修改專業(yè)的申請,，將哲學(xué)改為電影制作,。

與此同時，張昭還在費城大學(xué)電影學(xué)院修一些課程,，在費城大學(xué)電影學(xué)院的資助下,，拍出了兩部實驗短片，《木與詞》和《著陸》,，而《木與詞》這部短片讓張昭獲得了學(xué)生奧斯卡獎,，并因此拿到一張美國綠卡。

1996年,，張昭從紐約回到了北京回國后,，他第一份職業(yè)也是電影導(dǎo)演，后來才轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)人,，「過去我們是立志要造車的，回來一看發(fā)現(xiàn)根本沒有路,，那你造一跑車干嘛呢,？」張昭要做修路人，把渠道,、發(fā)行,、宣傳等內(nèi)容做好，修一條電影產(chǎn)業(yè)的路,。

直到20多年后,，張昭依舊想繼續(xù)完成心中的那一個電影夢，這是他最初想要做的事情,，也是被后來的他稱作的初心,。

而作為曾經(jīng)將樂視影業(yè)拉出泥潭深淵的“守夜人”，數(shù)經(jīng)波折被納入融創(chuàng)體系后,，卻再也無法保持影業(yè)的獨立性——是時候該走了,，張昭在這個熱鬧的夏天告別了樂視，揮手離場,。