眾所周知,，《孫子兵法》,，是中國現(xiàn)存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作,，同時也是商戰(zhàn)和企業(yè)管理寶典,，雖然后者是日本企業(yè)界最先挖掘出來的。

眾所周知，管理是一門科學(xué)手藝,。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不能精通這門手藝,，即便自己朝中有人，也難免在背后遭人非議,。那么如何迅速提高自身實際管理能力呢,？管理之道在于用人，《孫子兵法》一書高度重視人才的重要性,，其中許多真知灼見對現(xiàn)代管理者在用人上都有著積極的啟發(fā)，

《孫子兵法》管人用人的四句話,，值得大多數(shù)企業(yè)管理借鑒，硬實力

一,、故進(jìn)不求其名,，退不避罪，唯人是保,，而利合于主,，國之寶也

將領(lǐng)要率軍取得勝利，離不開部下和士兵的支持,，因此,，孫子認(rèn)為，將領(lǐng)懂得保全部下和士卒,，尊重他們的生命,，這樣的將領(lǐng)才是君主所需要的，也是國之寶也,。

同樣的道理,，企業(yè)管理者在用人時,，要想保持整個團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也必須學(xué)會尊重每一位員工,，平等對待,，積極溝通，維護(hù)每一位員工的利益,，最大限度發(fā)揮每一個員工的才能,。

二、用眾利正,，用寡利反,。

所謂“用眾利正，用寡利反”,，就是說,，驅(qū)使普通人做事情與啟用精英人士的策略要有所不同。大多數(shù)普通人往往身處底層,，失無所失,，因此領(lǐng)導(dǎo)者要多使用一些小恩小惠等獎勵的手段，來吸引他們?yōu)榧核谩?/p>

而少數(shù)精英人士，往往身處高位，盆滿缽滿,，不會將小小的獎勵方案看在眼里,，因此領(lǐng)導(dǎo)者要懂得使用“降職”或“罰款”等懲罰手段，迫使他們奮勇向前,。

三,、形名定而不見其寡，分?jǐn)?shù)定而不見其眾,。

這句話主要論述了組織編制的重要性,。古代將帥為什么能夠統(tǒng)率千軍萬馬？那是因為他們善于將每個分散的個人固定在各個層級的單位之中,，然后分別授予其所在單位對應(yīng)的“名稱”和“番號”,。

只要這種編制方式合理,，科學(xué)，就能夠使得指揮權(quán)統(tǒng)一集中于主帥,，所有成員都能令行禁止,。

四、亂而不能治,，譬若嬌子,，不可用也。

孫子認(rèn)為,，作為將帥,，要賞罰孰明，假如士卒作亂而不予以懲治,，那就像剛出生的嬰兒一樣,，絕對不能用來作戰(zhàn)。

在企業(yè)管理中，對于人才也要用嚴(yán)格的紀(jì)律來管理,，不能放縱,，在必要時，甚至可以實行軍事化管理,，有功必賞,，有錯必罰，如此,，企業(yè)才能具備強(qiáng)大的競爭力,。

不得不贊嘆《孫子兵法》的魅力,，《孫子兵法》的魅力在于它不僅是一本古老的軍事類的經(jīng)典書籍，同時也適用于如今的管理領(lǐng)域,。高度凝練的古人智慧,，可以讓管理者得以借鑒，提升管理魅力,，從而讓90后職場人心服口服。

管理的最高境界：不戰(zhàn)而屈人之兵，以謀略取勝

在《孫子兵法》的《謀攻篇》中有提到取勝的最高境界,，即“是故百戰(zhàn)百勝,，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵,，善之善者也,。故上兵伐謀，其次伐交,，其次伐兵,，其下攻城?！?/p>

這也是所謂的“謀攻四策”,，一流是上兵伐謀，即用謀略就能勝敵,；二流是伐交,，用外交就能取勝；三流是伐兵,，即出動軍隊打勝仗,；末流是攻城，即強(qiáng)攻硬打戰(zhàn)勝對手,。

管理者的最高境界也應(yīng)該是以謀略取勝,。所謂謀略,，先縱觀全局，繼而統(tǒng)籌謀劃,，而這就需要我們管理者自身的人格魅力和修養(yǎng),，自身要懂謀略，謀略從何而來,？

昭君推薦中華謀略三書《素書》《孫子兵法》《鬼谷子》,，以謀略為主題，精選國學(xué)經(jīng)典系列中與主題相關(guān)的，且為人熟知的謀略典籍,，透過書中內(nèi)容,，啟迪人們做人謀事的智慧與靈感。

書中的思想被廣泛應(yīng)用于軍事斗爭、外交談判,、商業(yè)競爭,、為人處世等領(lǐng)域，古老,、實用,、能擊中人性的弱點，值得每一個人拜讀,。

而且這套書也是很人性化的,，為便于廣大讀者對傳統(tǒng)經(jīng)典的學(xué)習(xí)和吸收，古文基本采用了原文,、注譯,、白話譯文和今用延伸的方式，以消除讀者閱讀的障礙,。使這套謀略三書真正的能夠讓每個人讀得懂,，看得明白，用得上,，應(yīng)用到職場管理中,。