|
為什么你一直窮,？為什么你一直掙不到錢？（深度猛文,，看完一身冷汗?。?br> 1.你看到的世界跟富人的世界是不同的，你看到的世界是被設(shè)計過的世界,。 你以為你眼睛看到的內(nèi)心感受的都是真實的世界,，其實不然，我們一般人能夠看到的僅僅是真相的冰山一角,。你看到的是有錢人想讓你看到的,，你看不到的,，是有錢人不愿意讓你看到的。 每天的訊息千萬條,，你在關(guān)注這些信息的時候,，是否思考過這條信息為什么會讓你看到？ 很多我們已經(jīng)習(xí)以為常的道德準(zhǔn)則,，真的是對的嗎,？ 這世界一直都有兩條主線，第一條是道德,，第二條是利益,。 蕓蕓眾生經(jīng)過很多年的打拼和生活的磨煉最終都成了好人，好人基本與普通人掛鉤,。 講道德的都成了好人,；講利益的都成了有錢人。 道德在窮人眼里這是尊嚴(yán),，是生存在這個世上自己唯一能夠掌控的,，掌控自己成為一名社會認(rèn)可的好人；道德在有錢人眼里其實就是工具,，利用道德賺取更多利益,，利用情感獲取更多資源。 這個社會從來就是高層次的人收割低層次的人,。 打破階級不是一個容易事,，可以說，非常艱難,。也只有打破階級的壁壘才能增長財富,！ 有錢人用道德捆綁著他們能夠收割的群體，他們有各自的客戶群體,； 他們的客戶群體就在你我中間,，你我都是收割的對象。 可惜當(dāng)我們被收割的時候還不自知,。 2.有三種人更容易失?。杭庇谇蟪烧撸诖蔀轱L(fēng)口的豬,，杠精質(zhì)疑者,。 ①急于求成者 收益周期是一天的，那是鐘點工,； 收益周期是一個月的,，那是打工族； 收益周期是一年的，那是職業(yè)經(jīng)理人,； 收益周期是3-5年的,，那是老板。 急于求成者一般都在碌碌無為中度過,，忙碌且焦慮；急于求成者很難積累大的財富,，因為他不可能形成自己的一套體系,，散財?shù)乃俣冗h(yuǎn)遠(yuǎn)高于積累財富的速度。 ②期待成為風(fēng)口的豬 有多少老板總是在尋求風(fēng)口,，只要是風(fēng)口,，很多老板一定要去嘗試。如果你不懂這個行業(yè),，就算是風(fēng)口也吹不起你這頭體重過重的豬,！ 有多少求職者在辭職入職的反復(fù)中還不忘告誡自己：只有風(fēng)口的行業(yè)才能成就自己！于是乎,，在不斷堅持和放棄的路上迷失自己,！ ③杠精質(zhì)疑者 相信+知道，這是行業(yè)的引領(lǐng)者,； 相信+不知道,，這是中層管理者； 知道+不相信,，這就是普通員工,； 不相信+不知道，這就是窮人,。 3.要學(xué)會經(jīng)營自己,，把自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營，你自己的這家公司是否會產(chǎn)生理想的利潤,，取決于你把時間和金錢花在什么地方,。 ①整合和運營你的自身資源。 靜下心,，你有什么資源,。這些資源能夠為你創(chuàng)造什么價值。我為什么不用經(jīng)營你的資源,？經(jīng)營是籌劃并管理,，運營是為了完成某一個目標(biāo)。 比如,，你是做自媒體的,，你最終的目的是什么？然后你的資源可以支撐你走到什么階段； 比如,，你是做汽車經(jīng)銷商的,，你最終想產(chǎn)生的利潤到底是多少，然后清楚你自身的資源,，如何利用這些資源達(dá)成你的目標(biāo),。 你一定要清晰自己所擁有的資源，每個人都會有,，只是或多或少,。把你的資源用到極致，努力達(dá)成你的目標(biāo),。 ②發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢然后盡可能擴大你的優(yōu)勢,。 很多人說，我要彌補自己的不足,。缺點就是缺點,，就算你把時間和精力用在你的短板上，這個短板也不可能成為你的優(yōu)勢,。我們還不如把時間和精力用在自己的優(yōu)點上,，盡可能的發(fā)揮自己的優(yōu)點。 你擅長演講,，你非要去做技術(shù),，你這是浪費上天給你的天賦； 你擅長寫作,，你非要去挖掘你的表演天分,，你這是偷雞不成蝕把米的做法。 你的優(yōu)勢就是你的財富,，學(xué)會做最真實的自己,！ ③修心，你的心境決定你的高度和格局,。 沒有強大的內(nèi)心,，是不可能做成大事的。我一直崇尚事上磨練,。在工作中,，在瑣碎中，不斷地去磨練自己,。讓自己戒掉煩躁,，戒掉矯情，讓自己擁有持續(xù)努力的能力,。能夠持續(xù)去經(jīng)營,，這真的是一種能力，太多人，立志的太大,，放棄的太快,。持續(xù)努力真的是一種心境，你達(dá)到這種層次以后才能明白那種心無雜念,，只為目標(biāo)的心境,。 在紅塵中修心，在紅塵中磨煉,！珍惜時間,，持續(xù)前進(jìn)！ 看不懂人性是所有痛苦的根源,； 狹隘的認(rèn)知層次是所有貧窮的源頭！ ——點贊關(guān)注,，不斷輸出干貨,！ |
|
|
