“有些大國工匠的待遇不如基層管理干部,，這意味著干一輩子不如戴一頂帽子,，嚴重影響了技術(shù)工人提升技能的積極性?！?/div>

工人日報記者 李丹青 陳曉燕 郝赫

“目前,，絕大部分企業(yè)只針對管理崗位搭建了完備的薪酬體系，還沒有建立起技術(shù)工人序列的薪酬體系?！庇懻撈鸺寄苋瞬诺亩倘?，安徽淮北礦業(yè)集團公司工匠大師工作室核心成員、高級技師,、高級工程師楊杰代表直言不諱,，直指問題核心——待遇低?！坝行┐髧そ车拇霾蝗缁鶎庸芾砀刹?，這意味著干一輩子不如戴一頂帽子，嚴重影響了技術(shù)工人提升技能的積極性,?！?/p>

楊杰代表的判斷并非空穴來風。來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,，2019年全國規(guī)模以上企業(yè)就業(yè)人員年平均工資為75229元,。其中，生產(chǎn)制造及有關(guān)人員平均工資最低,，為59586元,，是全部就業(yè)人員平均水平的79%。

獲評高級技師后,，就碰到了職業(yè)發(fā)展的“天花板”

我國從1994年起建立職業(yè)資格證書制度,，并將職業(yè)技能等級分為初級工、中級工,、高級工,、技師、高級技師5個級別,，實行技能等級與工資待遇掛鉤制度,。

在扎根煤海36年的楊杰代表看來，這種當初發(fā)揮了極大激勵作用的制度已滯后于如今技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐,，“每提升一個技能等級,，工人收入能多幾百元。但由于沒有薪酬體系,，上漲空間有限,，激勵作用幾乎失靈。而且,，技工獲評高級技師后,，就觸碰到了職業(yè)發(fā)展的‘天花板’。哪怕被評為‘大國工匠’,，也不會再漲工資,?！?/p>

有著“狀元工匠”稱號的國網(wǎng)安徽省電力公司宿州供電公司輸電帶電作業(yè)班副班長許啟金委員透露，他的職業(yè)技能等級是高級技師,，待遇比正科級高,，比副處級略低一些。

深耕一線20余年的張恒珍委員對工人地位不高的現(xiàn)狀深有同感,。她是中國石化集團公司技能大師,，茂名石化首席技師、工會副主席（兼職）,。一次座談會上,，有年輕人告訴她，過年時親戚問在哪里工作,，聽說是中國石化,，對方抬高聲調(diào)：“央企，不錯??！”但再一聽做工人，神色立馬就變了,。

“期待工人待遇的提高,，這樣，工人的地位也會水漲船高,?！睆埡阏湮瘑T說。

好政策還需落地落實

許啟金委員欣喜地發(fā)現(xiàn),，最近幾年,，不少企業(yè)開始重視技術(shù)工人的培養(yǎng)和技能提升，打通高技能人才與技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展通道,，但他也提出,，能達到高級別的人才比例很小，享受待遇的也很少,。“尤其是在民營企業(yè)和中小微企業(yè),，政策有待落實,。”

此外,，記者了解到,，一些企業(yè)為提高技術(shù)工人待遇，將技術(shù)工人待遇對標技術(shù)人員或管理崗位的工資標準,。

“不可否認,，這種做法提高了技術(shù)工人的經(jīng)濟待遇,，起到了對他們的激勵作用，但也側(cè)面反映了企業(yè)沒有建立起技術(shù)工人序列的薪酬體系和長效激勵機制,?！睏罱艽碛行┻z憾地說。

一名高端技術(shù)工人的培育,，往往需要10年～20年,。實際工作中，楊杰代表發(fā)現(xiàn),，大量技術(shù)工匠努力把技能作為跳向管理崗的跳板,，導致技術(shù)人才流向管理層，企業(yè)一線實干創(chuàng)新主體沙漠化,、空心化,。

激勵技術(shù)工人成長進步時，薪酬體系建立具有燈塔效應,。

2017年,，淮北礦業(yè)集團提出，在高級技師之上,，增設(shè)能工巧匠,、工匠、工匠大師,，實行聘任制和年薪制,，被評為工匠大師的技術(shù)人才，聘期內(nèi)享受不低于20萬元的年薪,。實行年薪制后,，楊杰代表發(fā)現(xiàn)，“下班后苦練技術(shù)的,、周末報班學習的,、自己在線學的、到我辦公室來切磋技藝的,、想到我家學技能的技術(shù)工人日漸增多,。”

建立技能導向薪酬分配制度

目前我國高技能人才只占就業(yè)人員約6%,，高端技術(shù)工人需求缺口居高不下,，影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量乃至中國制造的核心競爭力，這讓不少一線代表委員看在眼里,、急在心里,。

此次全國兩會上，不少工匠代表委員帶來議案提案,，呼吁加大力度落實大力提高高技能領(lǐng)軍人才待遇水平的政策,。

楊杰代表認為,，要引導企業(yè)將高技能人才收入與其在關(guān)鍵技術(shù)崗位發(fā)揮的重要作用和創(chuàng)新成果掛鉤并機制化制度化，讓好的政策在持續(xù)落實中產(chǎn)生效果,。

全國勞模,、廈門集裝箱碼頭集團公司工會主席馮鴻昌代表建議，建立健全培養(yǎng),、考核,、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制,，引導企業(yè)在關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵工序培養(yǎng)使用高技能人才，提高相應待遇,，實現(xiàn)多勞者多得,、技高者多得。

楊杰代表建議盡快出臺相關(guān)政策配套的實施細則及政策落實清單,，在發(fā)揮好市場和政府作用上下功夫,，通過工資集體協(xié)商、增加財政投入,、推出稅收優(yōu)惠,、發(fā)布工資指導線和企業(yè)薪酬指導價位信息等方式，引導企業(yè)建立技能導向的薪酬分配制度,，建立企業(yè)技術(shù)工人工資正常增長機制,，提高技術(shù)工人的待遇水平。