“敏捷是適應(yīng)和響應(yīng)變化的能力……敏捷組織將變化視為機(jī)遇,，而不是威脅?！?nbsp;

— Jim Highsmith

注：Highsmith 在軟件開發(fā)和 IT 行業(yè)有著超過 30 年的經(jīng)驗(yàn),，曾是敏捷宣言的簽署人之一,，敏捷聯(lián)盟的發(fā)起人和第一任理事，在很多行業(yè)大會(huì)上做過主題演講,，也是敏捷方法論領(lǐng)域最有影響的數(shù)本圖書的作者,，比如《敏捷項(xiàng)目管理：構(gòu)建創(chuàng)新的產(chǎn)品》、《敏捷軟件開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)》,、《自適應(yīng)軟件開發(fā)：一個(gè)管理復(fù)雜系統(tǒng)的協(xié)作方法》等,，其中《自適應(yīng)軟件開發(fā)》這本書還獲得過Jolt 大獎(jiǎng)。

什么是組織敏捷,？

組織敏捷能力描述了精益思維個(gè)體和敏捷團(tuán)隊(duì)如何優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程,，制定具有明確和決定性的新承諾的戰(zhàn)略以及如何根據(jù)需要快速調(diào)整組織以利用新機(jī)會(huì)。它是精益企業(yè)的七個(gè)核心能力之一,，每一個(gè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷都是必不可少的,。

為什么要組織敏捷？

沒有組織敏捷,，企業(yè)將無法充分應(yīng)對(duì)當(dāng)今瞬息萬變的市場(chǎng)所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。沒有它，員工和企業(yè)會(huì)將個(gè)人價(jià)值與他們的職業(yè)技能聯(lián)系在一起,，而不是業(yè)務(wù)成果,。交付價(jià)值服從于組織層次結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略的改變并不明顯,，也不受歡迎,。即使這樣時(shí)，該組織也過于僵化,，無法適應(yīng)新機(jī)會(huì),。在數(shù)字時(shí)代，許多企業(yè)將陷入困境,；其余的將不復(fù)存在,。 

SAFe通過組織敏捷的核心競(jìng)爭力幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，這體現(xiàn)在三個(gè)方面（圖1）：

圖1.組織敏捷的三個(gè)維度

• 精益思維個(gè)體和敏捷團(tuán)隊(duì)（Lean-Thinking People and Agile Teams）——參與解決方案交付的每個(gè)人都接受了精益和敏捷方法的培訓(xùn),，并接受和體現(xiàn)其價(jià)值,，原則和實(shí)踐。

• 精益業(yè)務(wù)運(yùn)營（Lean Business Operations）——團(tuán)隊(duì)運(yùn)用精益原則來理解,，映射和持續(xù)改進(jìn)支持業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)流程,。

• 戰(zhàn)略敏捷（Strategy Agility）——企業(yè)足夠敏捷，可以持續(xù)感知市場(chǎng),，并在必要時(shí)快速更改戰(zhàn)略,。

在以下各節(jié)中將對(duì)每個(gè)維度進(jìn)行描述。

一,、精益思維個(gè)體和敏捷團(tuán)隊(duì)

精益思維個(gè)體和敏捷團(tuán)隊(duì)代表一種狀態(tài),，在該狀態(tài)下,，參與業(yè)務(wù)解決方案交付的每個(gè)人（業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，開發(fā),，運(yùn)營,，法律，營銷,，財(cái)務(wù),，支持，安全性等）均被給予精益和敏捷方法的培訓(xùn),。他們擁抱并體現(xiàn)原則和實(shí)踐。這采用了敏捷團(tuán)隊(duì)的核心實(shí)踐,，并通過精益思想進(jìn)行了擴(kuò)展,，并適用于開發(fā)軟件應(yīng)用程序、數(shù)字系統(tǒng)以及最重要的是整個(gè)業(yè)務(wù)解決方案的每個(gè)開發(fā)人員,。（圖2）,。

圖2.將敏捷和精益思維擴(kuò)展到企業(yè)

作為一種新的思維方式，精益敏捷思維體現(xiàn)在 SAFe精益屋,。圖3重點(diǎn)顯示了主要元素,，總結(jié)如下：

圖3. SAFe精益屋

屋頂代表了在最短的可持續(xù)前置時(shí)間內(nèi)交付價(jià)值的目標(biāo)。此目標(biāo)使整個(gè)組織圍繞于一個(gè)共同的目的,，這由精益屋的四個(gè)支柱支持：

• 尊重人與文化——人至上,。以激勵(lì)和績效為導(dǎo)向的文化需要合適的人在正確的環(huán)境中工作?？冃繕?biāo),，反饋，激勵(lì)措施和工作空間必須有利于激勵(lì),，參與和留存,。

• 流——精益和流的原則適用于優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營。團(tuán)隊(duì)采用SAFe原則＃6來“可視化和限制在制品（WIP）,，減小批次大小并管理隊(duì)列長度,。

• 創(chuàng)新——持續(xù)學(xué)習(xí)的文化（請(qǐng)參閱能力文章）在創(chuàng)造創(chuàng)新性的新解決方案以及改進(jìn)提供和支持當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)的現(xiàn)有流程和工作流程方面蓬勃發(fā)展。

• 持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是精益業(yè)務(wù)運(yùn)營各個(gè)方面的共有特征,。人們投入時(shí)間和精力以不懈地消除浪費(fèi)和延誤,，以改善價(jià)值流。

領(lǐng)導(dǎo)力是精益企業(yè)的基礎(chǔ),。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的更多信息,，請(qǐng)參見《 SAFE精益屋》中的“精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)能力”文章。

1.1 精益敏捷原則

“雖然問題可能有所不同……但有助于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的原則本質(zhì)上是共通的,。

--戴明

正確的思維方式可以建立標(biāo)準(zhǔn),，但是指導(dǎo)行為并為日常實(shí)踐提供信息的是原則,。SAFe知識(shí)體系基于驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)敏捷的十項(xiàng)基本原則（請(qǐng)參見此處的文章系列），如圖4所示,。

圖4. SAFe精益敏捷原則

這些原則通過為工作的個(gè)體提供理解價(jià)值流所需的思維工具和行為,，并賦予他們實(shí)施必要改進(jìn)的能力，從而為他們提供幫助,。它們是組織敏捷和交付這種思想的精益思維個(gè)體的基本特征,。下面的各個(gè)部分中特別強(qiáng)調(diào)了一些內(nèi)容。

1.2 敏捷技術(shù)團(tuán)隊(duì)

如“團(tuán)隊(duì)和技術(shù)敏捷”能力文章中所述,，敏捷開發(fā)的出現(xiàn)是相當(dāng)先進(jìn)的,，并且在軟件開發(fā)領(lǐng)域得到了很好的理解。在將近二十年前的敏捷宣言的啟發(fā)下,，采用的浪潮很可能在未來幾年內(nèi)影響到所有開發(fā)人員,。確實(shí)，敏捷軟件開發(fā)是敏捷所有事物的基石?，F(xiàn)在,，隨著DevOps運(yùn)動(dòng)的到來，敏捷團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)正在迅速擴(kuò)散到IT運(yùn)營中,。顯而易見,，很快，負(fù)責(zé)定義,，開發(fā),，部署支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其技術(shù)的大多數(shù)員工將采用敏捷的價(jià)值觀，原則和實(shí)踐,。這些包括軟件以外的學(xué)科,，包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，硬件,，電氣和電子,，光學(xué)，流體動(dòng)力學(xué),，推進(jìn)力學(xué)以及所有其他技術(shù)領(lǐng)域,。畢竟，敏捷團(tuán)隊(duì)通常會(huì)達(dá)到前所未有的績效,。誰不想加入高績效團(tuán)隊(duì),？

1.3 敏捷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

一旦組織的業(yè)務(wù)方接受了精益和敏捷原則的培訓(xùn)，他們就會(huì)認(rèn)識(shí)到益處并通常會(huì)開始在各自領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)建跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì),。這些團(tuán)隊(duì)可能參與支持業(yè)務(wù)解決方案所需的許多職能,，包括：

• 產(chǎn)品營銷

• 財(cái)務(wù)、安全

• 合同,、采購

• 供應(yīng)鏈

• 法律

• 培訓(xùn)

• 業(yè)務(wù)流程工程

• 制造工程

• 合規(guī)支持

這些業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)處于“在火車上”,，并參與交付和支持創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)解決方案,。他們還采用與其職責(zé)相關(guān)的精益和敏捷價(jià)值觀、原則和實(shí)踐,，并相應(yīng)地調(diào)整其現(xiàn)有流程,。盡管敏捷團(tuán)隊(duì)通常是“長壽的”，但他們也很樂于根據(jù)需要組合和重組,，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的工作流,，并更好地應(yīng)對(duì)自然涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

1.4 敏捷人力資源運(yùn)營

所有這些新的“敏捷”給企業(yè)用來招募新員工,、建立合適且安全的人事政策和程序以及管理薪酬和職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)帶來了巨大壓力,。但是，要滿足當(dāng)今日益增長的以敏捷和知識(shí)為基礎(chǔ)的勞動(dòng)力的需求,，許多傳統(tǒng)的人力資源實(shí)踐都面臨挑戰(zhàn),。取而代之的是，“敏捷人力資源”為雇用,、參與和留住人才帶來了敏捷的思想，價(jià)值觀和原則,。在深層次的話題文章,，“大規(guī)模敏捷人力資源：用精益敏捷的價(jià)值觀和原則將人力運(yùn)營帶入21世紀(jì)”中，描述了“面向新一代人力運(yùn)營的六個(gè)HR主題,?！币韵率歉攀觥?/p>

• 擁抱新的人才合同——該協(xié)議承認(rèn)知識(shí)型員工的獨(dú)特需求,，并提供他們發(fā)揮最大潛能所需的敬業(yè)度,，授權(quán)和自主權(quán)。

• 培養(yǎng)持續(xù)參與性——當(dāng)企業(yè)中的每個(gè)人都理解業(yè)務(wù)使命,，從事有意義的工作并被完全賦能時(shí),，就會(huì)發(fā)生員工的持續(xù)參與。

• 為適應(yīng)態(tài)度和文化而招聘——精益敏捷組織識(shí)別,，吸引,，雇用和留住那些將會(huì)在敏捷文化的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)環(huán)境中最成功的人才。

• 轉(zhuǎn)向迭代的績效流程——許多精益企業(yè)已經(jīng)取消了傳統(tǒng)的年度績效評(píng)估,。相反,，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供快速，持續(xù)的反饋,，并且還征求和接收反饋,。

• 擺脫金錢的束縛——用“正確的”激勵(lì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的個(gè)人激勵(lì)，有助于根據(jù)下一代勞動(dòng)力中角色和個(gè)人的不同需求量身定制薪酬和激勵(lì)措施,。

• 支持有效的學(xué)習(xí)和成長——個(gè)人職業(yè)選擇和有意義的成長比起爬等級(jí)式階梯更能推動(dòng)現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展,。成功的雇主需要通過提供獎(jiǎng)勵(lì)性工作,，更靈活的角色和個(gè)人成長道路來做出回應(yīng)。

1.5 敏捷的工作環(huán)境

除了更現(xiàn)代的人力資源實(shí)踐外,，經(jīng)驗(yàn)和研究表明,，工作環(huán)境和物理空間對(duì)于高生產(chǎn)率的敏捷團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要[1]。物理空間注意事項(xiàng)包括：

• 提供有針對(duì)性的個(gè)人領(lǐng)域,，以增強(qiáng)智力流動(dòng)狀態(tài),。

• 支持持續(xù)不斷的非正式團(tuán)隊(duì)合作的需要。

• 支持偶爾的隱私保護(hù),。

• 提供空間供每日站會(huì),，白板和墻壁張貼目標(biāo)。

• 專用的溝通渠道,，以支持遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員和其他團(tuán)隊(duì),。

此外，PI計(jì)劃是SAFe中的關(guān)鍵事件,。因此,，建議使用半專用的物理空間進(jìn)行PI規(guī)劃，并隨著時(shí)間的流逝而收回成本,。該主題（包括有關(guān)物理空間設(shè)計(jì)和適應(yīng)的一些建議）在深層次話題文章“敏捷工作區(qū)：增強(qiáng)業(yè)務(wù)敏捷的設(shè)施”中進(jìn)一步描述,。

1.6 工具和自動(dòng)化

精益思維個(gè)體和敏捷團(tuán)隊(duì)對(duì)工作如何在系統(tǒng)中流動(dòng)進(jìn)行了專門的培訓(xùn)和洞見。他們了解到,，優(yōu)化一項(xiàng)活動(dòng)并不能優(yōu)化整個(gè)活動(dòng),，并且流程中的延遲（請(qǐng)參見下面的“映射價(jià)值流”）比任何一步的效率都具有更多的控制力。為了解決這個(gè)問題,，他們實(shí)施了必要的工具來查看工作流經(jīng)系統(tǒng)的過程,，并識(shí)別瓶頸和改進(jìn)機(jī)會(huì)。該工具包括：

• 敏捷生命周期管理解決方案實(shí)例化并連接團(tuán)隊(duì)使用的各種待辦列表,、看板來管理其本地工作,，并提供企業(yè)范圍的可視化。

• 持續(xù)交付流水線工具支持大量工件（主要是代碼,，測(cè)試,，腳本，元數(shù)據(jù)）,，并提供有效構(gòu)建和運(yùn)行系統(tǒng)所需的自動(dòng)化,。

• 集成開發(fā)環(huán)境為開發(fā)人員提供了編寫，編輯,，編譯和調(diào)試軟件所需的工具,。

• 協(xié)同工具支持本地和分布式開發(fā)以及所需的高度互動(dòng)與合作。

• 系統(tǒng)工程工具支持大型系統(tǒng)的建模和信息需求，并在支持質(zhì)量保證和合規(guī)性的各個(gè)要素之間建立可追溯性,。

這些類別之間沒有明確的界限,，并且某些環(huán)境支持多個(gè)類別。這些工具,，工具鏈和環(huán)境中的大多數(shù)都可以在相對(duì)先進(jìn)和成熟的狀態(tài)下在開源產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品中使用,。全面應(yīng)用它們是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷的另一個(gè)關(guān)鍵因素。

二,、精益業(yè)務(wù)運(yùn)營

全面的方法來教育精益敏捷實(shí)踐中的每個(gè)人,，使企業(yè)擁有個(gè)人和團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈地改善業(yè)務(wù)流程所需的思想，原則和思維工具,。這樣的思維工具之一就是“價(jià)值流”的構(gòu)建,，它是精益思維的基本概念，也是SAFe組織敏捷的基石,。

2.1 映射價(jià)值流

“精益公司專注于價(jià)值流,，以消除非價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。良好的開發(fā)系統(tǒng)始終會(huì)創(chuàng)造有利可圖的（運(yùn)營）價(jià)值流,?！?/p>

—艾倫·沃德

對(duì)于每個(gè)精益企業(yè)而言，確定運(yùn)營和開發(fā)價(jià)值流至關(guān)重要,。一旦確定,，價(jià)值流映射[2]將用于分析和改善業(yè)務(wù)運(yùn)營。圖5展示了價(jià)值流映射的簡化示例,，在這種情況下，針對(duì)營銷計(jì)劃啟動(dòng)中的一些步驟,。

圖5.價(jià)值流圖顯示了處理時(shí)間,，總前置時(shí)間和流程的時(shí)間效率 

團(tuán)隊(duì)尋找機(jī)會(huì)提高每個(gè)步驟的效率，從而減少總的前置時(shí)間,。這包括處理過程時(shí)間以及每個(gè)步驟的質(zhì)量（完整和準(zhǔn)確的百分比）,。該數(shù)字越高，所需的返工越少,，并且工作在系統(tǒng)中的移動(dòng)越快,。

與上圖中的情況一樣，延遲時(shí)間（各步之間的時(shí)間）通常是最有影響力的因素,。延遲時(shí)間代表交接,，等待和其他非增值活動(dòng)。在上面的示例中,，如果團(tuán)隊(duì)希望更快地交付活動(dòng),，則他們需要減少延遲時(shí)間，因?yàn)樘幚聿襟E僅占總提前期的一小部分。減少延遲通常是減少總交付時(shí)間的最快,，最簡單的方法,。

2.2 實(shí)施流

映射每個(gè)業(yè)務(wù)流程對(duì)精益至關(guān)重要。處理時(shí)間和步驟之間的延遲變得明顯,；某些提高吞吐量的措施變得顯而易見,。此外，整個(gè)過程隨后可以可視化和監(jiān)視,，以作為不斷提高性能和識(shí)別瓶頸的一種手段,。SAFe原則6 –可視化和限制在制品（WIP），減小批次大小和管理隊(duì)列長度,，用于優(yōu)化流程,。通過看板可以輕松實(shí)現(xiàn)可視化和限制WIP。圖6展示了一套簡化的看板系統(tǒng),，用于與新產(chǎn)品發(fā)布相關(guān)的一系列營銷活動(dòng),。

圖6.用于新產(chǎn)品發(fā)布的促銷活動(dòng)的簡單看板系統(tǒng)

每個(gè)“活動(dòng)”（系統(tǒng)中的單張卡片）從待辦事項(xiàng)（想要完成但尚未執(zhí)行）到完成（完成并驗(yàn)證）的整個(gè)系統(tǒng)中都可以使用?？窗逑到y(tǒng)將工作限制在系統(tǒng)的實(shí)際容量上,，并暴露出瓶頸和流量問題。WIP限制（在上面的括號(hào)中）減小了批次大?。ㄕ谔幚淼捻?xiàng)目數(shù)）并控制了系統(tǒng)中的工作量,。

2.3 了解運(yùn)營和開發(fā)價(jià)值流

組織敏捷要求精益企業(yè)了解為客戶提供業(yè)務(wù)解決方案的運(yùn)營價(jià)值流，以及構(gòu)建和支持用于實(shí)現(xiàn)此目的的系統(tǒng)和服務(wù)的開發(fā)價(jià)值流,。雖然SAFe的主要關(guān)注點(diǎn)是開發(fā)價(jià)值流（投資組合中描述的這些價(jià)值流）,，但是開發(fā)人員必須了解企業(yè)用于實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)使命的運(yùn)營價(jià)值流。圖7說明了運(yùn)營價(jià)值流與開發(fā)價(jià)值流之間的關(guān)系,。如圖7所示,，它們是完全不同的過程，給不同的人員和步驟使用,。

圖7.運(yùn)營和開發(fā)價(jià)值流

對(duì)于大多數(shù)開發(fā)人員來說,，運(yùn)營價(jià)值流的人是開發(fā)價(jià)值流的客戶。他們直接使用和操作支持價(jià)值流向最終用戶的系統(tǒng),。這要求開發(fā)人員：

• 了解（并經(jīng)常幫助分析和映射）他們支持的運(yùn)營價(jià)值流

• 將以客戶為中心和設(shè)計(jì)思維應(yīng)用于為內(nèi)部和外部客戶提供的解決方案

• 在開發(fā)過程中引入支持解決方案的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

這些職責(zé)可以更好地確保企業(yè)提供的業(yè)務(wù)解決方案提供滿足內(nèi)部和外部客戶需求的“整體產(chǎn)品解決方案”,。

三、戰(zhàn)略敏捷

正確的思想,、原則,、實(shí)踐和精益業(yè)務(wù)流程為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略敏捷（組織敏捷的關(guān)鍵第三維度）提供了基礎(chǔ)。策略敏捷是指在必要時(shí)快速,，果斷地更改和實(shí)施新策略的能力,，以及在給予足夠的關(guān)注和時(shí)間的情況下堅(jiān)持執(zhí)行或?qū)⒁獔?zhí)行的策略的能力。

圖8說明了戰(zhàn)略如何必須應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 掌握了戰(zhàn)略敏捷的企業(yè)通常會(huì)展示許多能力,，包括以下各節(jié)中描述的能力,。

圖8.策略對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的響應(yīng)

3.1 市場(chǎng)敏感度

市場(chǎng)敏感度代表基于以下知識(shí)來理解不斷變化的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的文化和實(shí)踐：

• 市場(chǎng)調(diào)查

• 定量和定性數(shù)據(jù)分析

• 直接和間接的客戶反饋

• 直接觀察市場(chǎng)中的客戶

精明、精益思維的領(lǐng)導(dǎo)者“去看看”,，并在“ Gemba”中花費(fèi)大量時(shí)間（日語中的術(shù)語表示“真實(shí)的地方”,，即“客戶實(shí)際完成工作的地方”）。 他們直接帶回有關(guān)其產(chǎn)品和服務(wù)真實(shí)的最新,，相關(guān)且特定的信息,，而不是通過其他方式過濾過的觀點(diǎn)。

3.2 像精益創(chuàng)業(yè)一樣創(chuàng)新

在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)之后,，精益企業(yè)通過“構(gòu)建-度量-學(xué)習(xí)”這樣一個(gè)精益創(chuàng)業(yè)周期來可視化并管理新計(jì)劃和投資的流程,。這些計(jì)劃通常是新的數(shù)字解決方案，但也可能是使用現(xiàn)有解決方案的新業(yè)務(wù)流程和能力,。在進(jìn)行更重大的投資之前,，通過最小可行產(chǎn)品測(cè)試其成果假設(shè)可降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)產(chǎn)生有用的反饋,。

3.3 實(shí)施戰(zhàn)略變革

尋找和定義新戰(zhàn)略只是第一步,。一旦確定，就必須以新的視角將戰(zhàn)略傳達(dá)給所有利益相關(guān)者,，并加以實(shí)施,。這就是SAFe的架構(gòu)直接產(chǎn)生影響的地方。當(dāng)然,，對(duì)戰(zhàn)略的重大改動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),。大多數(shù)需要?jiǎng)?chuàng)建新的史詩以確保工作被執(zhí)行。如圖9所示,，這些更改通過各種可見的待辦列表和看板系統(tǒng)（用于管理創(chuàng)建和支持這些系統(tǒng)的工作）進(jìn)行,。

在基于節(jié)奏的事件的正常過程中，將根據(jù)相對(duì)加權(quán)最短作業(yè)優(yōu)先（WSJF）連續(xù)對(duì)所有待辦列表進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,。如果戰(zhàn)略上的改動(dòng)確實(shí)很重要，它將迅速執(zhí)行到整個(gè)系統(tǒng)中,。

圖9.策略更改通過動(dòng)態(tài)待辦列表網(wǎng)絡(luò)迅速地實(shí)現(xiàn)了

這樣,，執(zhí)行就可以與不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致并不斷進(jìn)行對(duì)齊。

3.4 創(chuàng)新會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略的結(jié)果需要很長時(shí)間進(jìn)行評(píng)估,。不幸的是,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)指標(biāo)尚未演變?yōu)闈M足支持創(chuàng)新投資的需求。因此,，通常會(huì)使用落后的財(cái)務(wù)指標(biāo)（例如損益（P＆L）和投資回報(bào)率（ROI））來衡量結(jié)果,。但是，這些結(jié)果在生命周期中出來得太晚，無法及時(shí)幫助不斷發(fā)展的戰(zhàn)略,。Innovation Accounting采用先驗(yàn)指標(biāo)-可操作的指標(biāo),，著重于使用客觀數(shù)據(jù)來衡量特定的早期結(jié)果，這些數(shù)據(jù)在為時(shí)已晚之前就可以使用,。這成為推動(dòng)業(yè)務(wù)敏捷的經(jīng)濟(jì)框架的重要組成部分,。

3.5 忽略沉沒成本

沉沒成本是業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)生的費(fèi)用。因此,，它們無法恢復(fù)或更改,，并且獨(dú)立于企業(yè)未來可能花費(fèi)的任何成本[3]。由于戰(zhàn)略決策僅影響未來的業(yè)務(wù)發(fā)展,，因此沉沒成本絕對(duì)與此無關(guān),。取而代之，決策者應(yīng)僅基于未來成本制定所有戰(zhàn)略,。這樣,，戰(zhàn)略敏捷提供了獲得最大經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)會(huì)，而無需捍衛(wèi)過去的支出,。

3.6 圍繞價(jià)值進(jìn)行重組

最后,，SAFe原則10 –圍繞價(jià)值進(jìn)行組織指導(dǎo)企業(yè)將其開發(fā)工作圍繞完整的，端到端的價(jià)值流進(jìn)行調(diào)整,。該原則引入了一個(gè)“雙重操作系統(tǒng)”（圖10）,，該操作系統(tǒng)既利用了層次結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，又提供了圍繞價(jià)值直接組織的網(wǎng)絡(luò),。 該網(wǎng)絡(luò)聚集了需要一起工作的人員,，提高了質(zhì)量，并最大程度地減少了延遲和交接,。

圖10. SAFe的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)可以圍繞更改策略快速重組

隨著戰(zhàn)略的發(fā)展,，價(jià)值也隨之變化。 必須使用新的人員和資源,。 實(shí)際上,，在某些情況下會(huì)形成全新的價(jià)值流（即新產(chǎn)品或服務(wù)）。其他被修改（產(chǎn)品或服務(wù)的更改）,。 一些被淘汰（產(chǎn)品或服務(wù)線退役）,。戰(zhàn)略敏捷要求企業(yè)根據(jù)需要調(diào)整價(jià)值網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，以更好地促進(jìn)新的價(jià)值流,。

幸運(yùn)的是,，越來越多的敏捷企業(yè)的人員和團(tuán)隊(duì)看到了這些變化通過產(chǎn)品組合。然后,，他們可以利用自己的新知識(shí)和技能自然重組敏捷團(tuán)隊(duì)和ART,，以更好地應(yīng)對(duì)新機(jī)遇,。層次結(jié)構(gòu)不再是障礙。

四,、總結(jié)

組織敏捷是業(yè)務(wù)敏捷的七個(gè)核心能力之一,，它需要

• 訓(xùn)練有素的精益敏捷的員工隊(duì)伍，他們能夠理解并不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，包括創(chuàng)建新業(yè)務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)流程以及支持當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)流程,。

• 具有感知和響應(yīng)市場(chǎng)變化、迅速發(fā)展和實(shí)施新戰(zhàn)略,，以及在必要時(shí)進(jìn)行重組以更好地應(yīng)對(duì)新興機(jī)會(huì)的能力,。

“變革是機(jī)遇，而不是威脅,?！?/p>

你還猶豫不決嗎？動(dòng)起來吧??！

摘自--《京東敏捷實(shí)踐指南》（即將出版）

- 感謝譯者 -

本篇譯文來自SAFe DevOps社群的群友。原文鏈接：https://v5preview./organizational-agility/