【原】《可復制的領導力》做到這5點，你也可以成為領導力專家

鏡姐夢想領讀會 2020-05-18

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文 /藏藍

我們做什么事情都是要有流程的,，無論你是機器工作還是人工作,，都是要按流程走的，不能逾越流程,，說白了就是你連走路都不會走就想跑?。磕鞘遣豢赡艿氖虑?。

換言之,，你當領導，做企業(yè)做公司,，你也得按照流程行事,，把領導力變成一個可復制的流程和發(fā)展較大的空間，你的領導力才會越來越好,。

今天的這本書《可復制的領導力》教你做好領導力的5個流程,，助力你更好的打造企業(yè)和領導員工。

這本書的作者是大家耳熟能詳?shù)姆抢蠋熕霭娴?。樊登?000000 訂閱用戶App'樊登讀書會'發(fā)起人,，國內(nèi)領導力專家。

他提出的'可復制的領導力'理念,、方法以及實操技巧和經(jīng)驗,，深刻影響海爾、華為,、蘇寧,、中國銀行等領軍企業(yè)，并被北大總裁班,、清華大學MBA課程等進一步傳播,?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，每一位知識工作者,，都是管理者,。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存,、發(fā)展所需的硬技能,。

領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作,、可模仿,、可踐行的工具，如果我們想在這個時代搶占先機,，活得體面而富有尊嚴,，那么領導力便是我們的人生必修課!

接下來我們就來逐一看看領導力具體有哪些流程。

第一,、布置任務時要同頻同步

如果集中力量專注做一件事,，這件事還能做不好嗎？大家也都知道眾人拾柴火焰高,，人多力量大,。如果你和公司的員工都是同步同頻去做任何布置的任務，我相信這件事你們一定做得好,，優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的公司,，領導和員工布置任務時，都是同頻同步的,，這是優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀公司的硬本領,。

反之，如果你和你的員工做的事都是背道而馳,，或者不在同一個頻率上進行,，無法做到同步同頻，那么,，就算有問題你也發(fā)現(xiàn)不了,，因為你們做的都不是同一件事，所以企業(yè)和公司就得不到你們想要的結果,。

如何做到布置任務時同頻同步呢,？

1、你交代的任務要是可衡量的,，并且要有準確的截止日期,，截止日期就是生產(chǎn)力。
2、你讓你的員工重復你布置的任務和任務的截止日期5遍,，那就證明你們將會同頻同步了,。
3、讓員工們知道做這個任務的意義是什么,？讓他明白,，不僅是為自己有益還對企業(yè)有利。
4,、你要讓員工知道在做這個任務時遇到困難該怎么解決,？以及解決的方法。
5,、你要要員工們學會換位思考,，站在你的位置思考還有什么辦法把任務做的更好。

當以上5點員工都回答的上來,，那就證明你們的目標一致了,，目標明確了,，做這件事就容易多了,，一個人只要知道他的目標方向了，離終點就會不遠了,。

第二,、用'游戲'的機制來激發(fā)他人的欲望

你知道為什么游戲會讓人上癮，讓人欲罷不能,？你是因為它會給人帶來反饋,，激發(fā)人打游戲的欲望，以及打游戲能讓人獲得榮譽,，獲得頭銜,，會讓他覺得的打游戲太過癮了，所以才會如此的上癮,，如此欲罷不能,。

如果你的企業(yè)和公司的員工能做到像打游戲一樣工作，那你的企業(yè)和公司將會前途無可限量,。因為員工一直都想做這件事,，而恰好這件事又是對你的企業(yè)和公司有益的，那你的企業(yè)和公司還能不好嗎,？反之,，你讓你的員工做事一直得不到反饋，一直得到不回應,，你覺得他還會把你這件事做好嗎,？你的企業(yè)和工作還能好嗎？

如何用'游戲'的機制激發(fā)他人的欲望,？

1,、設立共同目標,，把企業(yè)和公司的個人目標當做其中之一，把所有目標捆綁在一起,。
2,、及時反饋，員工做這件事你要及時給他反饋,，讓他知道你是重視他的,。
3、要有清晰明確的規(guī)則,，俗話說：無規(guī)矩不成方圓,，一個企業(yè)如果沒有規(guī)則，那將會是一團糟,。做任何事都要遵守規(guī)則,，尊重規(guī)則就是尊重一個人。

第三,、要快速獲得所有人的信任

都說誠信是金,，一個人如果別人不信任，特別是一個領導者,，下屬不信任你,，你覺得下屬還會真心實意的幫你做事嗎？很顯然不會,，我們做任何事情,，都是要找讓自己信得過的人，就會覺得放心踏實,，反之你覺得員工會為自己不信任的人做事嗎,？

如果會，那也是昧著良心,，這是為了應付你而已,，不會真正的下功夫幫你去做，更有甚者都會聽你的指揮,。領導者如果員工都信任你,，那么你帶領他們做任何事，他們肯定都是樂此不疲,。讓別人信任你不僅僅是領導者要有的品質(zhì),，更是我們所有要想在生活能立足的人要有的品質(zhì)。

如何能快速獲得所有人的信任呢,？

1,、必須要有說服力，做領導者，你沒有說服力怎么能去領導你的員工,，員工也不會信服你,。
2、放大你的公開象限,，就是把你可以的公開的事讓所有都知道,，你的收獲，你的成就,，你的辛酸苦辣等等,，只有這樣別人才會覺得你是愿意讓別人信任的人。

第四,、要創(chuàng)造有奮斗精神的工作環(huán)境

俗話說：近朱者赤近墨者黑,，環(huán)境能夠影響一個人的所有，在一個積極奮進的工作環(huán)境,，自然而然你也會積極奮進,，一個好的工作環(huán)境還可以激發(fā)一個人身體的潛能。

就好比我們學習,，如果你是在一個積極向上的班集體,，那久而久之你也不會差。環(huán)境會影響一個人一輩子,，你有什么樣的成就,，就取決于你曾經(jīng)在一個什么樣的環(huán)境下生活。壞的環(huán)境會致使你的好員工都會被帶壞,，會導致企業(yè)難以管理，各方面都受到影響,，企業(yè)不能長久的良性發(fā)展,。

如何創(chuàng)造有奮斗精神的環(huán)境呢？

1,、讓所有員工都清楚你們的目標是什么,，激發(fā)員工的奮斗精神，然后共同實現(xiàn)這個目標,。
2,、要時刻注意員工的變化，及時清理害群之馬,，避免影響到創(chuàng)造有奮斗精神的環(huán)境,。
3、領導者要時常與員工溝通,，了解員工需要解決的問題,，及時的幫他解決，不能積少成多。

第五,、不要正面批評

我們教育孩子也不能正面批評他,，要從旁邊提醒他，這樣才能教育出好孩子,。一家企業(yè)也是如此,，對待員工的錯誤也盡量不要正面批評，容易傷及尊嚴,，還有批評也要講事實,，不要上升到人格，一個人他遲到十次,，你只能說他遲到十次,，不能說他喜歡遲到，一個人做這件事不對,，你只能說出他的錯誤,，不能說他沒用，說他笨,。

如何不要正面批評呢,？