央行4月28日發(fā)布《2020年第一季度城鎮(zhèn)儲戶問卷調(diào)查報告》,，傾向于“更多消費”的居民占22.0%,，比上季下降6.0個百分點；傾向于“更多儲蓄”的居民占53.0%,，比上季上升7.3 個百分點,；傾向于“更多投資”的居民占25.0%，比上季下降1.3個百分點,。此前,，央行4月10日發(fā)布2020年一季度金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告，一季度住戶存款增加6.47萬億元,，同比多增4012億元,。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國在建和存量社區(qū)商業(yè)總體量在10億平方米以上,，預(yù)計到2020年,，全國住宅物業(yè)面積將達到300億平方米， 國內(nèi)社區(qū)服務(wù)市場規(guī)模將達13.5萬億元,。而目前國內(nèi)一線城市社區(qū)商業(yè)消費在社會消費品零售總額中的占比僅為30%左右,，相比發(fā)達國家的60%，我國社區(qū)商業(yè)無疑還有廣闊的發(fā)展空間,。很明顯,，疫情過后消費者更趨理性。一場疫情和居家隔離,，讓整個社會無論企業(yè)還是個人都開始反思并拋棄曾經(jīng)努力想要抓住的“泡沫”,，拋棄過度消費，讓消費回歸生活的本質(zhì),。很顯然,，當(dāng)功能上回歸基礎(chǔ)消費，最大獲益的商業(yè)體就是社區(qū)型商業(yè),。

然而,，需要思考的是：消費者預(yù)算降低了，對消費需求的欲望會不會降低,？我認為不會,，吃過見過以后的消費者欲望就在那里了，是不會輕易降下來的,。追求“性價比”就成為關(guān)鍵考量,。可以說,， 物質(zhì)上的優(yōu)價與精神上的富足要同時兼?zhèn)?，才是未來的好商業(yè)。換言之,，疫情后的社區(qū)商業(yè)既要能腳踏實地的構(gòu)建出一個實際所需的生活中心,，又要能承載怡然與美好生活的夢想，下面幾個案例（四大門派）頗值得學(xué)習(xí)和借鑒,。

泰國：社群場景派

泰國的商業(yè)可是說是亞洲商業(yè)的后起之秀,，因為新，所以設(shè)計更加追求標(biāo)新立異,，也因此,， 泰國的社區(qū)商業(yè)很多都自帶網(wǎng)紅打卡屬性。但很多 泰國社區(qū)商業(yè)最大的特點卻在于他不像是商業(yè)空間,，而像更是一個公園或是一處活動中心,。

比如,，位于泰國曼谷的 Kreetha7社區(qū)購物中心，項目通過建筑形態(tài)的曲線將社區(qū)區(qū)域進行定義,、設(shè)計,、引導(dǎo)和連接， 使得整個社區(qū)商業(yè)空間通過一系列露天花園和公共空間連到一起,，相比較于商業(yè)街區(qū),，這里更像是一個社區(qū)公園。

Kreetha7社區(qū)購物中心

Kreetha7社區(qū)購物中心

1）入口地面以類似方式升高來創(chuàng)造了一個緩坡,，界定了主要通道。

Kreetha7社區(qū)購物中心

Kreetha7社區(qū)購物中心

2）小型商業(yè)街區(qū)組成一前一后兩個縱向體塊,，設(shè)計師使用連續(xù)曲線屋頂來連接建筑群,，適合附近居民在此聚餐，休閑,。

Kreetha7社區(qū)購物中心

Kreetha7社區(qū)購物中心

3）場地內(nèi)的現(xiàn)存樹木保存完好,，與周邊設(shè)施一起構(gòu)成了場地的主要用餐區(qū)。

Kreetha7社區(qū)購物中心

Kreetha7社區(qū)購物中心

4）屋頂材質(zhì)由混凝土構(gòu)成,，地面則由木板和綠色植物構(gòu)成,。

Kreetha7社區(qū)購物中心

Kreetha7社區(qū)購物中心

Kreetha7力圖創(chuàng)建一個新社區(qū)商業(yè)空間，而非創(chuàng)建大型封閉式社區(qū)購物中心,。因此Kreetha7主要業(yè)態(tài)為咖啡廳,、酒吧、餐廳,、零售店之類的服務(wù)型商業(yè),，加之建筑的開放性形態(tài)使其成為社區(qū)居民青睞的社交與休閑場所。

Kreetha7社區(qū)購物中心

Kurve 7社區(qū)購物中心通過建筑形態(tài)的曲線將社區(qū)區(qū)域進行定義,、設(shè)計,、引導(dǎo)和連接，使得整個社區(qū)商業(yè)空間通過一系列露天花園和公共空間連到一起,。同時輔以貼近生活的業(yè)態(tài)使得商業(yè)建筑的公共屬性得以增強,。

Kreetha7主要業(yè)態(tài)為咖啡廳、酒吧,、餐廳,、零售店之類的服務(wù)型商業(yè)，加之 綠地的大量種植與建筑的開放性形態(tài)使其成為社區(qū)居民青睞的社交與休閑場所,，并以半自然與半商業(yè)的愜意成為人們生活的中心,。如果說Kreetha7像一家公園，那么著名的網(wǎng)紅商業(yè)項目-The Commons,，則無疑更像是一處網(wǎng)紅打卡的活動中心,。在建筑設(shè)計上，The Commons可以說是無處不網(wǎng)紅，比如這個超大組合的排風(fēng)扇,，因為商城內(nèi)不設(shè)置空調(diào),，完全依靠排氣扇輔助的自然通風(fēng)，所以相較于其他商業(yè)體,，The Commons的排風(fēng)組合更為壯觀,。

The Commons還擁有更符合年輕人喜愛的工業(yè)風(fēng)外形，整個項目主材質(zhì)使用混凝土,，幾乎沒有額外的飾面材料,，感官上干凈純粹，大走現(xiàn)在最流行的工業(yè)自然風(fēng),。在商場內(nèi)部,，設(shè)計師力圖打破封閉式的空間感，用階梯連接內(nèi)外場景,。作為一個多層的商業(yè)項目,，項目公區(qū)內(nèi)不設(shè)置自動扶梯，垂直交通必須依靠步行樓梯或垂直電梯,。

樓梯被縱向切成兩半,，一半向上，一半向下,。同時,，在通行功能之外，樓梯還融入了一些可供就坐的開放平臺,，富有趣味的小布景和小舞臺,，當(dāng)然，這里也就理所當(dāng)然的被打造為打卡場景,。

除卻建筑本身的設(shè)計特色,， The Commons呈現(xiàn)出的最大特點就在于他不像一個商場而更像一個活動中心。這得益于The Commons的設(shè)計理念：先打造一個社區(qū),，其次才是一個商城,。因此， 在The Commons,，70%的面積拿出來做公共活動區(qū)域,，只留了30%的區(qū)域用來經(jīng)營。四樓的露天草坪可以提供給孩童進行戶外玩耍與交流,，二樓的兩間活動室,，提供樂高積木、益智拼圖,、音樂墻,、軟墊游藝區(qū)等玩樂設(shè)施,。

在The Commons，頂樓的廚房,、天臺全部都可以成為互動的場所,，除了這些硬件空間，商場本身還提出了“工作坊”和“善意計劃”等公眾參與度高的活動,，吸引人們來到這里進行分享與交流,。

The Commons從空間設(shè)計到活動運營，一系列商業(yè)行為的目標(biāo)都是瞄準切實地加強人與人和人與環(huán)境的緊密感,， 讓商業(yè)在根于社區(qū)的同時,，也通過商業(yè)中的公共空間反哺于社區(qū)。事實上,，隨著社會,、經(jīng)濟發(fā)展，作為城市文化的一部分,，商業(yè)建筑逐漸被要求具有“公共屬性”。泰國社區(qū)商業(yè)給予我們的啟示正在于： 無論設(shè)計還是運營,，我們關(guān)注的核心應(yīng)該從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到人本身,，社區(qū)商業(yè)的運營就是社區(qū)居民的運營，從運營一個個社區(qū)以及社群開始,，才是社區(qū)商業(yè)要邁出的第一步,。

日本：人本關(guān)懷派

日本的商業(yè)細節(jié)是我們嘆為觀止的，這樣的關(guān)懷不僅在于對生活的關(guān)懷,，還在于對精神的關(guān)懷,。東京經(jīng)濟的發(fā)達來自于這里生活的快捷湊，走在街頭,，你會發(fā)現(xiàn),，東京人是嚴肅、沉默的,，神情中的麻木和疲憊隨著地鐵門的一開一關(guān),，日益加深一層。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，每年逃離東京回到鄉(xiāng)下的年輕人都在呈倍增加,，顯然，人們生活在這里,，也最渴望逃離這里,，返回自然。為了緩解這樣的精神情緒,，日本的社區(qū)商業(yè)竭盡所能的讓大自然走進人們身邊的生活,，比如打造 如公園般的豐茂景觀Yoyogi Village,，用自然愜意的舒適感排解人們的壓抑。

日本代代木Yoyogi Village項目由日本知名音樂人小林武史KURKKU策劃,，且由潮牌商業(yè)空間教父級人物片山正通進行建筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)設(shè)計,， 力圖打造東京城中“自然派社區(qū)”，提倡在自然中享受有機消費的商業(yè)綜合體理念,。Yoyogi Village的景觀部分由日本植人氣物獵人,、花卉植物生產(chǎn)批發(fā)商“花宇”第五代傳人西畠清順設(shè)計，每一處自然景觀的設(shè)計都可謂是獨具匠心,。

Yoyogi Village分為兩個區(qū)：集裝箱區(qū)和村莊區(qū),。片山正通以「沒有房間的飯店」為概念，設(shè)計出一個由不同種類的餐廳,、面包店,、藝廊、咖啡館,、旅行社與SPA等空間組成的空間,。

日本代代木Yoyogi Village項目由日本知名音樂人小林武史KURKKU策劃，且由潮牌商業(yè)空間教父級人物片山正通進行建筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)設(shè)計,。

力圖打造東京城中“自然派社區(qū)”,，提倡有機消費的商業(yè)綜合體理念。

除此之外,，Yoyogi Village的景觀部分由日本植人氣物獵人,、花卉植物生產(chǎn)批發(fā)商“花宇”第五代傳人西畠清順設(shè)計。

Yoyogi Village分為兩個區(qū)：集裝箱區(qū)和村莊區(qū),。片山正通以「沒有房間的飯店」為概念,，設(shè)計出一個由不同種類的餐廳、面包店,、藝廊,、咖啡館、旅行社與SPA等空間組成的空間,。

每個空間利用船運集裝箱進行商業(yè)區(qū)域維和,、回旋簇擁著庭園步道。

西畠清順從世界各地搜羅來120多種奇珍異卉和巨型樹木,，以“和平共存”的設(shè)計理念,，將代代木Yoyogi村塑造成保育世界植物多樣性的“植物園”。

Yoyogi Village內(nèi)的業(yè)態(tài)以生活方式和飲食為主要訴求的集裝箱商店聚落,，結(jié)合商品,、園藝、美食,、音樂,、設(shè)計等多方面,、多層次的業(yè)態(tài)。

每家店堅持可持續(xù)發(fā)展理念,，支持環(huán)保生活及有機農(nóng)場發(fā)展,，形成一個多功能的聚集空間，強調(diào)簡約和自然的觀念,。

Yoyogi Village利用集裝箱作為基礎(chǔ)載體開創(chuàng)環(huán)保生態(tài)的店鋪,、有機餐館、咖啡館和活動場所,，將約2000平方米的都巿空間創(chuàng)造成既充滿品味的城巿綠洲,。

人們在其中不僅可以感受到富有生態(tài)與綠色的商業(yè)街區(qū)，更能享受環(huán)境創(chuàng)造出的人與人的親密交流空間,。

無論是一層的有機餐廳,、音樂酒吧、手工酵母面包店,，還是二層的竹纖維品牌TAKEFU的直營店都在傳遞著有機消費的倡導(dǎo)理念,。

代代木Yoyogi Village的出現(xiàn)推動了社區(qū)商業(yè)在生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展上的探索,，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開辟了新的道路,，使一個被忽略的社區(qū)空間重新充滿生機活力。

每個空間利用船運集裝箱進行商業(yè)區(qū)域圍合,、回旋簇擁著庭園步道，真正做到讓消費者一步一景,，身處綠色,。

更難能可貴的是，西畠清順從世界各地搜羅來120多種奇珍異卉和巨型樹木,，以“和平共存”的設(shè)計理念,，將代代木Yoyogi村塑造成保育世界植物多樣性的“植物園”。在品牌與品類選擇上,，項目也盡力讓消費者感受自然的“味道”,。進駐的每一家店鋪都堅持可持續(xù)發(fā)展理念，支持環(huán)保生活及有機農(nóng)場發(fā)展,，形成一個多功能的聚集空間,，強調(diào)簡約和自然的觀念。

Yoyogi Village利用集裝箱作為基礎(chǔ)載體開創(chuàng)環(huán)保生態(tài)的店鋪,、有機餐館,、咖啡館和活動場所，將約2000平方米的都巿空間創(chuàng)造成既充滿品味的城巿綠洲,。

在日本的社區(qū)商業(yè)中,，除了這樣的精神關(guān)懷,，有溫度的生活關(guān)懷更是細致入微。

比如日本豐州的 LALAPORT,， 在2-3層的兒童層,，地毯取代了地磚，很好的照顧了小朋友愛跑愛跳的天性,，避免了安全事故的產(chǎn)生,。而 就餐區(qū)寶寶推車的專屬存車區(qū)，更是緩解了家長們對于車子無處安放的尷尬,，還有 小朋友的專屬洗手池,，用餐桌椅等等，都細致入微的 照顧了小號的家庭成員,。

同樣在 GRAND TREE,，除了業(yè)態(tài)上的極盡豐富，項目把家庭內(nèi)的有限親子空間延伸到商場 樓頂4300㎡的超大屋頂游樂園,，并搖身一變 成為項目最大“聚集人氣的法寶”,。

同時，項目還在屋頂?shù)挠螛穲@種植300棵種類不同的花草樹木,，并配上詳盡的品種介紹,，兼具了科普樂園的功能。

建設(shè)初期這里的很多花草都是附近的孩子們親手種下的,。這些花花草草陪著他們一起長大,，讓他們無論什么時候都能想起家鄉(xiāng)，想起他們在Grand Tree留下的美好童年回憶,。

屋頂花園中花草的品種會因季節(jié)的不同而更新,，讓孩子們感受到四季的變化，拼成的不同造型也是人們喜歡觀賞拍照的地方,。

當(dāng)然,，這里最主要的功能還是游樂，游樂園匯聚了多種開發(fā)兒童智慧的免費游樂設(shè)施,，并有專門的安全指導(dǎo)員,，孩子們可以在此盡情玩耍，在缺乏公共空間的塔樓建筑中成為孩子們難得的歡樂之地,。

得益于屋頂游樂場的超強吸引力,，你會發(fā)現(xiàn)，這個購物中心里孩子超級多,，即使沒有類似國內(nèi)大面積的兒童游樂,、兒童教育等業(yè)態(tài)，幾乎超過一半都是帶孩子的家庭,，而且在開業(yè)的13天里,，這里的客流就已經(jīng)突破100萬,。

目光回到國內(nèi)，疫情給我們帶來的最大好處恐怕就是有了更多陪伴孩子的時間,。面對過生命的無常,，人們則會更珍惜當(dāng)下，對 親子陪伴與天倫之樂關(guān)注度提高,，這或?qū)⒋龠M未來家庭親子消費的爆發(fā),。

那么，基于此,， 未來社區(qū)型商業(yè)可強化公共空間營造,，打造免費的兒童游樂設(shè)施，如屋頂兒童樂園,、跑道,、農(nóng)場等，促進社區(qū)居民的家庭交流與互動,，為項目起到較好的導(dǎo)流作用,。此外，適當(dāng)?shù)脑黾幼匀坏脑?，也將會緩解消費者的生活壓力,，讓人們因為綠色而愛上這里。