先思考一個問題，面對一個迷宮,，什么樣的人更容易在迷宮中勝出呢,？

大家有不同的答案，有些人說記憶好的人,，可以記住走過的路,，有些人說邏輯分析能力強的人，有些人說運氣好的人,。

我的答案是什么呢,，先聽聽美國密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾·韋克的一個小實驗。

韋克把六只蜜蜂和六只蒼蠅各自裝進一個玻璃瓶中,，然后將瓶子平放,，讓瓶底朝著窗戶。

結(jié)果蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，因為它們對光亮很喜愛,，覺得出口必然在光線最明亮的地方,，一直到它們力竭倒斃或餓死。

而蒼蠅會往各個方向到處飛,，不到兩分鐘之內(nèi),，蒼蠅們就穿過另一端的瓶頸逃逸一空。

看似愚蠢沒有邏輯的的蒼蠅,，全然不顧亮光的吸引,，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運氣,。

韋克認(rèn)為,，這件事說明，實驗,、堅持不懈,、試錯、冒險,、即興發(fā)揮,、迂回前進、混亂,、刻板和隨機應(yīng)變,，所有這些都有助于應(yīng)付變化?！?/span>

回到開頭迷宮的問題,，我認(rèn)為那些能在敢于嘗試各種路線，并且能快速試錯的人從概率上來說更容易走出迷宮,。

這當(dāng)然只是一個趨勢和概率,，因為人的體力和速度有限，可能還不明顯,，如果換成電腦就清楚多了,。

計算能力超級強的電腦，面對一個迷宮,，只要用窮舉法,，一條路線一條路線試過去，很快就知道正確路線了,。

通過走迷宮和韋克教授的蜜蜂實驗,，我想說的是創(chuàng)業(yè)和管理方面的道理,。

什么樣的創(chuàng)業(yè)者容易成功呢,，晨興資本的劉芹說：優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢在于試錯效率。

也就是說同樣的啟動資金，同樣的時間內(nèi),，有的創(chuàng)業(yè)者還在錯誤的道路上堅持,，而優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)換了幾個模式，走到正確的道路上,，或者即將走到正確的道路上了,。

管理方面也是如此，面對復(fù)雜的情況和未知的前景,，管理者們每天都要做大量決策,，這就像迷宮一樣，怎么找到正確的方向呢,？

貝佐斯和扎克伯格的做法都是多試,，貝佐斯說：“亞馬遜的成功是每年、每月,、每周,、每天進行多次實驗的結(jié)果?！?/span>

扎克伯格說：“我最為自豪的事情之一是我們成功的關(guān)鍵在于測試框架……在任何時候,，都不只有一個Facebook版本正在運行，而是一萬個左右,?！?/span>

亞馬遜每天進行多次實驗，任何時候Facebook都有一萬個版本在運行,，他們就像走迷宮的電腦,，通過無數(shù)次的試驗和窮舉，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷分析,，自然更容易找到正確的道路和決策。

這種多次實驗的精神和法則,，可以讓創(chuàng)業(yè)者和管理者通過實驗獲得數(shù)據(jù),、然后分析數(shù)據(jù)、根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整模式,，其實就是我們常說的快跑,、試錯、迭代的過程,。

如果你有這種意識,，在同等資源下實驗的次數(shù)足夠多，成功就是大概率事件,。

比如每次創(chuàng)業(yè)成功的概率是1%,，你反復(fù)嘗試一百次,，一百次都失敗的概率是99%的100次方，約等于37%,，也就是獲得一次成功的概率是63%,，而一次成功可能之前的所有投入就都收回來了。

不光是在創(chuàng)業(yè)和管理中,，在生活中我們也要多實驗,，最好不要像蜜蜂一樣只認(rèn)準(zhǔn)一個方向嘗試，而是像蒼蠅一樣,，不給自己設(shè)限,，向各種可能性嘗試，然后再總結(jié)分析,，這樣你的人生多半會進入一個越來越強大的正循環(huán)過程中,。