你身邊是不是也有那種work hard,，play harder的朋友,。

你在學(xué)習(xí)的時候他在唱K，你在玩他還在玩,，還比你更瘋,；但學(xué)生時代每次考試，工作以后每次升職,，他都把大家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,。

我曾無數(shù)次感嘆老天爺不公，很長一段時間都認(rèn)定是他們太聰明了,，畢竟這樣想自己能減輕很多負(fù)罪感：我天生資質(zhì)愚笨,，天意弄人。

后來又有段時間,，我堅信他們在我看不見的時刻努力,，督促自己長點心，努力奮斗,。

再后來,，我發(fā)現(xiàn)，都不是,。

他們最厲害的是思維能力,，效益是井噴式的，但難以被注意到,，因而很難被模仿,。

而這些思維能力之中，最厲害的一種,，叫做系統(tǒng)性思維,。

本文由LinkedIn原創(chuàng),，作者37度2。愛坂本龍一,，愛可口可樂,，愛做夢。用文字開啟另一個平行世界,。

年薪10萬和70萬之間

差的是成長策略

前幾天約一個高中同學(xué)出來見面,，我感受到前所未有的危機(jī)。

他大三就出國留學(xué),，念書+工作已10年,。目前考慮回國就業(yè)，問他想找什么樣的工作,，他說北京或上海,，年薪60~70w。

其實當(dāng)時我心里默默吃了一驚,，但心里也清楚他有這個實力,。

相比之下，我,，二線城市,，拿著10多萬的年薪，著實有點寒磣,。

但引發(fā)我危機(jī)感的并不是薪資的差距,，而是他臉上的篤定和從容，那種生活的姿態(tài)理應(yīng)如此,，從未考慮過更壞選擇的自信,。

問他是否擔(dān)心在上海買不起房，他說：“如果我一輩子也就現(xiàn)在這收入了,，肯定擔(dān)心,，但我知道10年后我會賺得比現(xiàn)在多很多，所以先把自己搞好吧,，買不買得起都是水到渠成的事,。”

那一刻我突然意識到,，我們的差距是必然,。

當(dāng)成年后的人生長跑第一個10年結(jié)束，曾在同一起跑線的同齡人之間,，差距已經(jīng)大到逐漸分層,，外現(xiàn)為收入水平，內(nèi)顯為思維能力：我也差不多10年沒像他這思路去規(guī)劃人生了,。

他將人生視作創(chuàng)業(yè),，看重成長性,、后期高盈利性，不為短期效益干擾,，逐漸進(jìn)入良性成長循環(huán),，步伐輕盈，越跑越快,。

最重要是,，他始終明白萬事萬物皆聯(lián)動，要解決一些困難,，還得回到更廣闊的范圍里去抓主要矛盾,。

而我，早早陷入在眼前的現(xiàn)實,，干了很多“屁股決定腦袋”的傻事：

琢磨有多少房貸車貸要還，做哪種職業(yè)好找對象,，急于實現(xiàn)詩和遠(yuǎn)方,，雖然也不能說完全忽略自我成長的需求，但做決策經(jīng)常顧此失彼,，毫無延續(xù)性,，這才是根本上被拉開差距的原因。

我沒有在相應(yīng)的階段發(fā)展出需要的思維能力,，尤其是沒能建立良好的系統(tǒng)思維能力,。

如果想迅速縮小跟別人的差距，訣竅不在于玩命砸時間,，而是重塑思維——構(gòu)建系統(tǒng)性思維體系,。

想脫單卻不成功？

先用系統(tǒng)性思維分析分析

所以,，系統(tǒng)性思維到底是啥,？

我認(rèn)為可簡要概括為：在思考中將問題分解為元素、關(guān)系和目標(biāo)的過程,。

首先,，以整體所有因素偕同為考量，不要缺胳膊少腿,，一葉障目,。

其次，元素之間相互勾稽和牽制,，要關(guān)注其產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng),。

最后，各元素在關(guān)系的作用推動下,，朝一個方向或目標(biāo)前進(jìn),。

可能這樣說還是很抽象,，我用一個“脫單迷思”來舉例。

我30歲,，女,，單身。但我不是主觀想單身,，就是沒找到合適的,。

但為啥一直找不到呢？大部分人都回答我“哎你要求太高了”,，“害就是圈子太窄了”,，但事實是否真的如此？

首先,，能否脫單取決于3要素：

自身綜合條件,；認(rèn)識異性、展示自己的機(jī)會,；異性對信息接收的完整度,、真實度及接觸意愿。

我自身條件普通,，外貌,、家庭、工作能力,、社交能力,、品德、性格等即沒加分也不扯后腿,。

認(rèn)識異性,、展示自己機(jī)會較少。工作性質(zhì)單一,，認(rèn)識異性機(jī)會少,；性格外冷內(nèi)熱，給人感覺比較“端”,，不好接觸,；參加活動也有，但現(xiàn)場做吃瓜群眾居多,。

異性接收到的信息完整度,、真實度低，接觸意愿弱,。你想,，自身平平無奇還被動，別人沒這義務(wù)非要想了解你吧，那酒再香也飄不出自己的小巷子,。

再看以上要素之間是如何關(guān)聯(lián)的,。

我之所以表面高冷，是因為父母都傳統(tǒng)保守,，感情也不很和睦,，自小家庭氛圍不熱絡(luò)，導(dǎo)致對婚姻的負(fù)面體驗+1,。

工作中小透明,，缺少存在感，但偏偏心中又有更高期待,，于是事業(yè)感情皆不如意,，常常感覺自己是全面loser，負(fù)面體驗+2,。

談過很長的戀愛,，分手后灰了心，變得更封閉,，負(fù)面體驗+3,；遇到感覺不錯的對象，常因為冷淡讓關(guān)系不了了之,，負(fù)面體驗+4,。

逐漸沒了自信,，見人都不會說話了,，鐵憨憨指數(shù)終于滿格。

但是,！自己冷,，還想找個能把自己捂熱的，情感濃度要求高,，希望對方像小強(qiáng)一樣執(zhí)著,。

問題是我又不是人民幣，人憑什么死纏爛打呢,？結(jié)果當(dāng)然是找不到的,，負(fù)面體驗+5。

再說行動目標(biāo),。前面提到目標(biāo)是脫單,，但這么一分析，我根本不是找伴侶,，而是在用另一個人彌補(bǔ)自身性格缺陷和情感遺憾,，連目標(biāo)都是錯位的。

所以,，如果我想脫單,，擴(kuò)大社交圈子或降低標(biāo)準(zhǔn)都是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”,，不解決根本問題。我所有問題的根源都在于性格呆冷,。

只有改變這一點,，所有問題才能一條龍式逐個擊破，達(dá)到最終目的,。

這就是一個簡單的運(yùn)用系統(tǒng)性思維的思考過程,。你會發(fā)現(xiàn)最終得出的結(jié)論可能和慣性思維的結(jié)論毫無關(guān)聯(lián)。找到它,，攻克它,，所有矛盾都可以迎刃而解。

當(dāng)然,，我至今還是沒脫單,，可不就是知道自己冷，也并不打算改嗎,？

職場上受委屈

也是因為沒想清楚

有一種職場委屈,，想必大家感受都挺深：

為什么領(lǐng)導(dǎo)老欺負(fù)我，總安排我做那些低價值,，高付出的工作,？

但隨著系統(tǒng)性思維開始在我思維中扎根，我越發(fā)覺得以前有這樣的想法幼稚,，且自我,。

因為缺少系統(tǒng)性思維，就把不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的脈,，也看不清自己所處位置,。于是覺得付出和收獲總不對等，就覺得很委屈,，所有人都欺負(fù)你,。

我記得自己剛到現(xiàn)在單位1年左右，臨近春節(jié),，項目已提前做完,，大伙都在摸魚等放假，領(lǐng)導(dǎo)卻叫我一個人去裝訂項目檔案,，那是個巨型項目,，檔案資料巨多。

我抵觸至極,。一方面心早已放假,，一方面覺得歸檔這種工作沒價值，多半沒人看，自己也不是項目負(fù)責(zé)人,，只經(jīng)手過很小塊內(nèi)容,，整理難度還大，這不是費(fèi)力不討好嗎,？

自己抱著4個紙箱資料跑斷腿,，其他同事卻看劇的看劇，提前放假的放假,，又想起自己這一年作為新人受的壓榨,，我心態(tài)一崩，跑領(lǐng)導(dǎo)面前大哭了一場,。

現(xiàn)在想起真是黑人問號,。

因為后來我不斷回想起領(lǐng)導(dǎo)看到我哭了說的話：

“我是故意讓你一個人來整理這些資料的。現(xiàn)在沒項目,，正好通過整理讓你對一個項目的完整運(yùn)作有個全面認(rèn)識,，將來當(dāng)了項目負(fù)責(zé)人才知道怎么管理和安排，不是看你是新人才壓榨你,?！?/span>

但我當(dāng)時，就是認(rèn)定了“有刁民想害朕”,，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是喊不動別人才折磨我,。

因為根本沒有系統(tǒng)性思維的概念，我任由自己的情緒無限放大,，既不嘗試Get領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，也認(rèn)不清工作的價值，和拒絕它的連鎖反應(yīng),，而這些都是我自己后來才琢磨明白的,。

首先,，項目資料是不是總得有人整理,？你是項目組的一員，手頭也沒有其他工作要忙,，該不該做,？

其次，一個新人,，如果每個項目只做好自己那一小部分,，就是原地踏步。現(xiàn)在有個機(jī)會可以去看更遠(yuǎn),，不珍惜反而拒絕,？為了安逸拒絕承擔(dān)“成長的陣痛”，確定值得？

而且,，你不把整個流程過一遍,，下次就算領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你工作能力想給你機(jī)會當(dāng)負(fù)責(zé)人，敢讓你直接上,？

最后,，大哭一場傳遞給領(lǐng)導(dǎo)什么信號？質(zhì)疑他的管理能力,？還是給他施壓,，以后別輕易給你分配任務(wù)？領(lǐng)導(dǎo)又會在考核中向人事部門傳遞怎樣的信息,？

這些都一環(huán)扣一環(huán),，環(huán)環(huán)要你命。

這件事里,，系統(tǒng)性思維給了我兩個啟示：

一是跳出自己的小視角,，從全局角度來認(rèn)清自己的工作對于公司系統(tǒng)和個人成長系統(tǒng)的意義，就不會為工作價值感低而委屈,。

二是自己如果以后當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),，布置任務(wù)時也多解釋一句安排的意圖，讓員工工作得更有勁,。

其實不是說人在職場不該有委屈,，但前提是你真的委屈。

很多委屈的本質(zhì)是沒看透,，過度強(qiáng)調(diào)“我”的個體,，無視系統(tǒng)和“我”跟系統(tǒng)的關(guān)系。

這和真正受委屈是有本質(zhì)區(qū)別的,。

前者讓領(lǐng)導(dǎo)對你嗤之以鼻,，后者讓領(lǐng)導(dǎo)覺得對你有歉意，你覺得哪種有價值,？

寫在最后

人雖然不一定能保證自己的決策總是正確,，但可以確保自己的決策系統(tǒng)是正確的。

在分析問題時運(yùn)用系統(tǒng)性思維,，將問題分解為元素,、關(guān)系和目標(biāo)，就是在保證自己的決策系統(tǒng)不出錯,。

它并不復(fù)雜,，關(guān)鍵是要記得啟動。

當(dāng)這種思維逐漸取代舊思維成為你的潛意識,，人生體驗會變得順滑很多,，就能越跑越快,。

你有困擾自己多時的煩惱嗎？不如像我分析脫單迷思一樣,，拿張紙把所有元素,、關(guān)系、目標(biāo)寫下來,，結(jié)論可能讓你大吃一驚,。

你最近的小目標(biāo)是什么呢？

本文由LinkedIn原創(chuàng),，作者37度2,。愛坂本龍一，愛可口可樂,，愛做夢,。用文字開啟另一個平行世界。

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