在昨天,，針對后臺的留言問題，總結(jié)了幾點在企業(yè)管理中針對員工激勵方面的問題進行了分析,，通過后臺的數(shù)據(jù)反饋,，在了解到都有所幫助后感到格外的高興。不過隨著舊問題的解決,，又會有新的問題產(chǎn)生,，其中有一條被我格外的關(guān)注。

原話留言是這樣的“在員工的激勵上需要結(jié)合整個企業(yè)的發(fā)展文化嗎,？”

因為一直以來都沒有注意到員工激勵與企業(yè)發(fā)展文化的關(guān)系,，所以這當(dāng)看到了這一問題后，就格外的引起了我的注意,。

企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂,，應(yīng)該說無論是在企業(yè)管理上做出什么樣的改變都應(yīng)該圍繞其發(fā)展，員工激勵也不例外,。

無論是以物質(zhì)為主還是精神激勵為主,。

或許在短期內(nèi)可以通過發(fā)獎金、發(fā)物品等實現(xiàn)在短期內(nèi)提高員工的工作積極性,，但是從長遠發(fā)展來看,，員工忠誠度和歸屬感的維持僅僅依靠物質(zhì)激勵還遠遠不夠，除非自己能夠不斷滿足對方不斷擴張的欲望,。所以這就需要我們將激勵機制與企業(yè)文化相融,，用文化激勵來促進員工價值觀的正確樹立。

例如通過各種企業(yè)文化活動,，在員工中間形成很強的凝聚力,，讓員工感覺到企業(yè)是尊重人才、看重人才的,，能夠為員工構(gòu)建更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺,。

再以就是精神激勵,，一般而言企業(yè)常見的精神激勵有發(fā)獎狀、給榮譽稱號等,，或許在一開始這些會起到很大的作用,。但是隨著時間的流逝，,，這些顯然不能滿足員工的心理需求,，而根據(jù)馬斯洛需求層次理論理論，人的最高需求是自我實現(xiàn)需求,，當(dāng)員工真正擁有自我實現(xiàn)感時,，激勵措施才能發(fā)揮出最大的效用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)員工營造出一種長效激勵機制,，不斷鼓勵員工實現(xiàn)自我需求,，真正按照自己喜歡的方式去工作和生活。

只有將精神激勵上升為文化層次,，員工才能對自己現(xiàn)在從事的職業(yè)充滿信心,，如果被忽略，那么激勵也只能在短期實現(xiàn)激勵的作用,，想要形成長久而穩(wěn)定的激勵機制,，只有將激勵機制結(jié)合企業(yè)發(fā)展文化才是正確的做法。