強(qiáng)生創(chuàng)新（Johnson & Johnson Innovation，JJI）全球負(fù)責(zé)人Robert G. Urban博士在自己的博客“什么是創(chuàng)新”中曾表達(dá)這樣的看法：“創(chuàng)意和發(fā)明往往在意想不到的情況下突然出現(xiàn),，例如在沙發(fā)上,，淋浴房，跑步中,，或者上班時(shí)。但創(chuàng)新同時(shí)也是一件很費(fèi)力的事情,。這是一個(gè)反復(fù)而錯(cuò)綜復(fù)雜的過程,，需要在洞察力和獨(dú)創(chuàng)性之間保持微妙的平衡。”

這反映了強(qiáng)生的傳統(tǒng),，以及Urban博士在推動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新中的領(lǐng)導(dǎo)作用,。在過去的五年中， Urban博士和他在強(qiáng)生創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)一直致力于通過在全球各地推動(dòng)強(qiáng)大的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，加速為患者提供突破性解決方案,；為生物醫(yī)藥,，醫(yī)療器械，消費(fèi)者和醫(yī)療技術(shù)的科學(xué)家和企業(yè)家們賦能,，推動(dòng)科學(xué)進(jìn)步,。這些團(tuán)隊(duì)基于協(xié)作和開放式的創(chuàng)新模式，這一模式鞏固了研究人員,，投資者,，以及企業(yè)家等相關(guān)者之間的聯(lián)系，使之成為全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一部分,。

這支全球團(tuán)隊(duì)由資深的產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者,，經(jīng)驗(yàn)豐富的投資者，合作協(xié)議和法律顧問以及金融,、商業(yè)發(fā)展的專業(yè)人士組成,。到目前為止，強(qiáng)生已在全球各地開設(shè)了四家創(chuàng)新中心,，包括波士頓,，加州，倫敦和亞太地區(qū),，還有八家JLABS,，還有另外兩家（分別在紐約和上海）正在建設(shè)中。

Urban博士曾被科學(xué)美國人(Scientific American)評(píng)為“生物技術(shù)領(lǐng)域最有遠(yuǎn)見的100位領(lǐng)導(dǎo)者”之一,。在加入強(qiáng)生公司之前,，他在麻省理工學(xué)院（MIT）工作，擔(dān)任Koch Institute for Integrative Cancer Research的共同創(chuàng)始執(zhí)行主任（co-founding executive director）,。任職期間,，Urban博士將學(xué)術(shù)腫瘤中心、業(yè)界合作伙伴,、以及專注癌癥的慈善家和投資者們連接成為了一個(gè)龐大且高效的網(wǎng)絡(luò),，將Koch研究所的模式打造成了以疾病為重點(diǎn)的跨學(xué)科研究新標(biāo)準(zhǔn)。此外,，Koch研究所還孵化出了十多家創(chuàng)業(yè)公司,，其技術(shù)催生出了許多外部許可協(xié)議。

作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，聯(lián)合創(chuàng)始人和投資者,，Urban博士在生物醫(yī)藥和投資領(lǐng)域扮演了多種角色。他是結(jié)構(gòu)生物學(xué),，免疫學(xué)和傳染病方面的專家,。

藥明康德最近對(duì)Urban博士進(jìn)行獨(dú)家專訪,，他向我們分享了強(qiáng)生公司成功的創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及為什么說合作是幫助企業(yè)家創(chuàng)造條件,、在醫(yī)藥行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵,。

藥明康德：您在強(qiáng)生公司，以及加入強(qiáng)生公司之前,，都表現(xiàn)出非常強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神,。從創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)入一家大公司，您是否有過擔(dān)憂,？

Robert Urban博士：在加入強(qiáng)生的時(shí)候,，我已經(jīng)和他們接觸大約四年了，親身體驗(yàn)了在強(qiáng)生工作的意義,。就像所有人想象的那樣,，他們像一家大公司一樣行事。一個(gè)大公司的文化源于它的成功,，也就是說,，成功和責(zé)任是相伴而生的。在大公司中,，人們的大部分時(shí)間和精力必須用于履行這些責(zé)任,。強(qiáng)生的創(chuàng)新計(jì)劃（J&J’s Innovation Initiative）正是為了解決這個(gè)問題而設(shè)計(jì)的。我們的目的是建立企業(yè)家精神,，并能夠按照創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)的步伐運(yùn)作,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)成員本身就是企業(yè)家，這對(duì)我們正在做的事情有很大的幫助,。過去五年來,，我們已經(jīng)做了400多筆投資，如果每天都以僅僅以大公司的身份思考和行動(dòng),，這是完全不可能實(shí)現(xiàn)的,。

藥明康德：讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)行是不小的成就。您的策略是什么,？

Robert Urban博士：我們是研發(fā)的延伸,，不是履行業(yè)務(wù)開發(fā)的職能。我們通過合作,，在強(qiáng)生公司外部進(jìn)行研發(fā),。這能使我們擁有非常大的投資組合，這些投資都有其他的合作者,。通過這種方式,，我們能吸引到在通常情況下不愿意在大公司工作的人才，也能同時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)投資家和政府機(jī)構(gòu)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。我們關(guān)注的,，是多快能獲得所需的醫(yī)學(xué)證據(jù)，并只選擇那些真正有機(jī)會(huì)改變臨床結(jié)果的項(xiàng)目,。

藥明康德：強(qiáng)生創(chuàng)新不僅僅資助早期階段的研發(fā),，還資助已經(jīng)有臨床項(xiàng)目的公司，是這樣嗎,？

Robert Urban博士：是的,。我們的投資組合中有一些非常早期的項(xiàng)目，但不是所有的項(xiàng)目都是如此,。我們尋求能夠合作完成的事情,，并把它們放在強(qiáng)生公司外部進(jìn)行。當(dāng)然,，我們可以在很多方面提供幫助,，也可以做很多工作——比如和制造商合作，或者建立動(dòng)物模型——這些工作都是高度協(xié)同的,。最終,，它不會(huì)由我們完全控制和完成。這樣的一些項(xiàng)目,，很多已經(jīng)進(jìn)入了臨床階段,。對(duì)我們來說，只要項(xiàng)目高度有創(chuàng)新性,，且我們的合作伙伴感興趣,，我們都會(huì)進(jìn)行支持。

藥明康德：強(qiáng)生創(chuàng)新（JJI）與JLABS有何不同,？

Robert Urban博士：對(duì)于強(qiáng)生創(chuàng)新,，我們只從戰(zhàn)略角度進(jìn)行投資。我們認(rèn)為自己是戰(zhàn)略投資者,。盡管JLABS是強(qiáng)生創(chuàng)新的工具之一,，但你不需要為了符合申請(qǐng)條件而特意去做符合我們戰(zhàn)略的工作。獲得投資并不容易,，因?yàn)槟惚仨氁鲆恍?huì)對(duì)醫(yī)學(xué)產(chǎn)生變革的東西,。你必須有一支能力非凡的團(tuán)隊(duì)才能做到這一點(diǎn)。我們知道這很難,，所以你應(yīng)該向我們表明,，自己擁有那些把想法變成可能的人才；但同時(shí),，你又要足夠謙遜,，知道永遠(yuǎn)不可能靠自己獨(dú)自完成任務(wù)。你還必須有一張優(yōu)秀的關(guān)系網(wǎng),，并且有能力支付租金,。但是你不需要大量預(yù)算去購買設(shè)備,。總體上講,，我們的項(xiàng)目在資本上是高效的,。

藥明康德：到目前為止，強(qiáng)生的創(chuàng)新中心有過哪些成功和失??？

Robert Urban博士：首先，在新藥研發(fā)方面,，我們要承認(rèn)有很多的困難和不確定性,，尤其是在解決一些基礎(chǔ)生物學(xué)問題方面。在可以預(yù)見的未來,，在這方面投入的努力將面臨很高的失敗率,。甚至有可能大部分項(xiàng)目都不會(huì)成功。所以我們的投資組合規(guī)模一定要大,，并且要非常注重證據(jù)和關(guān)鍵結(jié)論,，這些結(jié)論會(huì)在早期告訴我們某些項(xiàng)目可能正朝著正確的方向前進(jìn)。

合適的投資組合規(guī)模能確保穩(wěn)定的持續(xù)成功,。五年以來,，許多進(jìn)入研發(fā)管線的項(xiàng)目已經(jīng)接近臨床后期，有望獲批進(jìn)入市場,。許多項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入新階段,，達(dá)到了一個(gè)又一個(gè)的里程碑。

在消費(fèi)者方面,，我們已經(jīng)有了一些進(jìn)入市場的產(chǎn)品,。其中，一款可穿戴的LED面罩能幫助治療臉上的痤瘡和皺紋,。這款Neutrogena帶來的產(chǎn)品來自我們?cè)缙谠谙M(fèi)者方面的投資,。在醫(yī)療器械方面，我們也有一些非常令人興奮的成果——通過定制的3D打印技術(shù)生成骨科植入物,，我們能幫助修復(fù)骨骼,。如果不治療的話，這些骨頭不會(huì)融合,，往往最終會(huì)導(dǎo)致截肢,。

我們還有一個(gè)非常激動(dòng)人心的公司，名叫Verb,，它正在建造的下一代機(jī)器人,，將與現(xiàn)有的微創(chuàng)外科機(jī)器人進(jìn)行正面交鋒。在醫(yī)藥方面,，我們有許多有趣的下一代腫瘤免疫學(xué),、微生物組,、基因和細(xì)胞療法研究，以及一系列我們依靠內(nèi)部研發(fā)很難輕松實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目,。我們將通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)迅速推進(jìn)這些項(xiàng)目,，這為我們帶來了相當(dāng)大的優(yōu)勢,。

藥明康德：當(dāng)您將外部公司引進(jìn)來的時(shí)候,，損失率是否會(huì)降低？

Robert Urban博士：我們并不認(rèn)為一定會(huì)改變損失率,，但是作為一個(gè)合作者,，我們盡可能地減少可避免的損失。我們不希望只是為了錢而參與一個(gè)項(xiàng)目,；我們把時(shí)間,，聲譽(yù)，還有自己的個(gè)人信譽(yù)投入到與這些創(chuàng)新者的合作伙伴關(guān)系中,，與他們一起工作,。我們把這個(gè)過程看得很私人化。如果我們沒有早點(diǎn)參與,，沒有幫助合作伙伴理解我們希望從這個(gè)項(xiàng)目得到的東西,，就有可能犯下錯(cuò)誤。我們也希望減少這樣的錯(cuò)誤,。藥物研發(fā)需要非常嚴(yán)格的流程和大量的費(fèi)用,，而問題是，關(guān)注一個(gè)項(xiàng)目的最好時(shí)機(jī)是什么時(shí)候,？我們應(yīng)該耐心地等待時(shí)機(jī)的到來,，還是必須同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目？我們認(rèn)為如果在項(xiàng)目的早期有一系列選擇,，并且能讓更多的人參與討論,，在很大程度上會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

藥明康德：您是否覺得從創(chuàng)新中心帶來的一些項(xiàng)目處在更有利的位置,？

Robert Urban博士：是的,。我認(rèn)為相比花費(fèi)了大量的金錢，然后意識(shí)到這行不通,，以創(chuàng)業(yè)的方式獲得足夠的證據(jù)來支持一些令人興奮的想法是一種真正的優(yōu)勢,。為了提高資本使用效率，這一點(diǎn)值得注意,。我們將盡可能提供幫助,，填補(bǔ)由于項(xiàng)目的復(fù)雜度而出現(xiàn)的知識(shí)空缺。

藥明康德：創(chuàng)新中心或者JLABS有沒有令人愉快的驚喜,？

Robert Urban博士：我們的很多合作對(duì)我們都很重要,，他們至少能幫助我們改變思維方式,。我們已經(jīng)掌握了一系列如果沒有以協(xié)作和創(chuàng)造性的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式工作，就不會(huì)去涉足的技術(shù),。我們最近的《創(chuàng)新影響報(bào)告》（Innovation Impact Report）顯示,，自從我們開設(shè)JLABS以來，這些公司已經(jīng)籌集了近100億美元——我們已經(jīng)完成了70多筆合作協(xié)議,。我們幫助強(qiáng)生建立研發(fā)管線,，同時(shí)也建立整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。我們真正感興趣的是做不同的事情,。我們獨(dú)立出了許多公司,，把研發(fā)資產(chǎn)放在公司外部，為創(chuàng)業(yè)者提供資金,，并圍繞他們建立起一個(gè)團(tuán)隊(duì),。如果他們達(dá)到了關(guān)鍵的里程碑，那么我們就進(jìn)行回購,。

藥明康德：您認(rèn)為這些創(chuàng)新中心如何影響了生態(tài)系統(tǒng),？它是否在全球范圍內(nèi)也產(chǎn)生來深遠(yuǎn)影響？

Robert Urban博士：是的,，沒錯(cuò),。我們看到了廣泛的影響。其實(shí),，有一點(diǎn)你沒有提到,，但可能是最重要的，那就是“inside the building”生態(tài)系統(tǒng),。當(dāng)人們想到著名的科研機(jī)構(gòu),，可能會(huì)想到貝爾實(shí)驗(yàn)室（Bell Labs）或Koch研究所。這些科研機(jī)構(gòu)的共同特點(diǎn)是,，項(xiàng)目非常密集,、跨學(xué)科、以目的為導(dǎo)向,。所以,，你在同一個(gè)地方完成項(xiàng)目的所有建造和管理工作，和別人試圖在車庫里完成同樣的事情,，所用的能量是完全不同的,，這也會(huì)導(dǎo)致完全不同的結(jié)果。這些項(xiàng)目之間會(huì)高度互動(dòng),，并改變了他們最終所做的事情的本質(zhì),。他們自己會(huì)互相合作，分享人才。作為一家大公司,，我們需要做的就是在咖啡機(jī)邊與他們“偶遇”,，并給他們介紹一些他們很少能接觸到的客戶。包括我們的競爭對(duì)手在內(nèi),，我們每周都會(huì)帶人去那里,。

藥明康德：您在創(chuàng)新中心和JLABS迄今為止取得的最大成就是什么？

Robert Urban博士：對(duì)我來說, 世界上最大的醫(yī)療健康公司對(duì)開放這類基礎(chǔ)設(shè)施的靈活性和意愿非常有趣,。這是一項(xiàng)重要的成就,，反映了公司最高層領(lǐng)導(dǎo)人的愿景和熱情。它還幫助人們理解強(qiáng)生是如何成為世界上僅有的兩家擁有AAA級(jí)債券評(píng)級(jí)的公司之一,。因?yàn)閾碛羞@種非凡的謙遜文化,，并致力于在任何地方發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，才獲得優(yōu)秀的評(píng)級(jí)和年度股息持續(xù)50多年增長,。

甚至在我們的團(tuán)隊(duì)存在之前，強(qiáng)生公司就是這樣運(yùn)作的,，研發(fā)管線就是有力證明,。強(qiáng)生創(chuàng)新只是把強(qiáng)生過去一直在做的事情給產(chǎn)業(yè)化，幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)?；某晒?，并且建立一個(gè)真正的全球跨部門投資平臺(tái)，這相當(dāng)有益,。在這過程中會(huì)產(chǎn)生大量改變?nèi)藗兩畹漠a(chǎn)品,。我們唯一關(guān)心的是，“這些產(chǎn)品是否會(huì)改變醫(yī)療的本質(zhì),？”我們正在進(jìn)行一些非常棒的項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目可能會(huì)治愈疾病。一旦我們通過藥物開發(fā)的手段實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)新,，將有大量新的療法上市,。這就是我們每天來工作的原因。

藥明康德：過去大家認(rèn)為,，大公司是不具備創(chuàng)業(yè)精神的,。而強(qiáng)生正在打破這種模式。在下一階段的里程碑里,，你想達(dá)到什么目標(biāo),？

Robert Urban博士：我們有一個(gè)規(guī)模非常大的投資組合，所以管理這個(gè)投資組合是我們每一天的首要工作,。然后,，我們也將繼續(xù)有選擇性地對(duì)它進(jìn)行擴(kuò)充，讓我們繼續(xù)保持創(chuàng)新，以便為全世界的人們提供新的解決方案,。當(dāng)然,，我們需要更好地覆蓋和連接世界上的更多地區(qū)，你也會(huì)了解到我們會(huì)在哪些其他地方進(jìn)行運(yùn)營,。在醫(yī)療健康產(chǎn)品如何交付方面,，還有很多事情正在浮現(xiàn)：數(shù)據(jù)類型如何匯總？商業(yè)模式如何工作,？通過以投資者為導(dǎo)向的方法,，還有一系列的東西可以被開發(fā)出來——比如供應(yīng)鏈創(chuàng)新——所以你會(huì)看到我們不斷發(fā)展，幫助組織和行業(yè)盡可能多地從中獲益,。這是一系列永無止境的愿望, 它將使我們?cè)谛碌脑\斷方法,，早期干預(yù)手段，以及一系列以這種方式探索的項(xiàng)目中取得成果,。

藥明康德：這個(gè)創(chuàng)新過程最能激勵(lì)您的是什么,？

Robert Urban博士：我總是受到基本問題的啟發(fā)——醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)固有的復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)。它需要投資組合理論,，風(fēng)險(xiǎn)緩解和聯(lián)合/協(xié)助的新方法,。這是一個(gè)大問題，但尋找答案的過程很有趣,。一般來說，我建議永遠(yuǎn)不要只專注于一個(gè)人就可以完成的問題上,。相反,，關(guān)注那些足夠大或者足夠多樣化的問題，這些問題需要合作的方法,。因此,，合作的必要性驅(qū)動(dòng)著合作的文化和心態(tài)。當(dāng)你以這種方式運(yùn)作時(shí),，就可以盡情飛翔,，天空才是你的極限。

藥明康德：有沒有什么話想對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)的新人說呢,？

Robert Urban博士：我們需要你——加入我們吧,。除了幫助患者尋求改變生活的解決方案之外，沒有什么比這更有價(jià)值的事了,。來自不同背景的人可以通過不同方式,，為世界的健康事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。你會(huì)喜歡的,。