一、園林工程施工管理的任務(wù)

園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址,，按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行的實(shí)際施工的綜合性管理活動(dòng),。

任務(wù)：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工方案,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面合理組織,，使勞動(dòng)資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì),、快速,、低耗、安全地完成,。

二,、園林工程施工管理的作用

(1) 保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實(shí)施工方案,，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ),；

(2) 保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn),，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來；

(3) 很好地組織勞動(dòng)資源,，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力,，減少資源浪貲，降低施工成本,；

(4) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題,，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量,；

(5) 協(xié)調(diào)好各部門,、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工,、不窩工而有條不紊地進(jìn)行,；

(6) 有利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開展技術(shù)競(jìng)賽,，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,；

(7)加強(qiáng)園林工程施工管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí),，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。

三,、園林工程施工管理的主要內(nèi)容

（一）工程管理

對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理,，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度,。

重要環(huán)節(jié)：做好施工前的各種準(zhǔn)備工作,；編制工程計(jì)劃；確定合理工期,；擬定確保工期和施工質(zhì)量的技術(shù)措施,；通過各種圖表及詳細(xì)的日程計(jì)劃進(jìn)行合理的工程管理，并把施工中可能出現(xiàn)的問題納入工程計(jì)劃內(nèi),，做好必要的防范工作,。

（二）質(zhì)量管理

根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性,，符合園林的景觀及其他功能要求,。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理,；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收,，搞好材料保管工作,，確保質(zhì)量,。

（三）安全管理

保證工程順利施工和保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié),。建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范,，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施,，監(jiān)督施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)問題,，要及時(shí)采取必要的措施努力避免或減少損失,，杜絕勞動(dòng)傷害 。

（四）成本管理

施工管理的目的就是要以最低投人,，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入,。為此在施工過程中應(yīng)有成本概念，既要保證質(zhì)量,，符合工期,，又要講究經(jīng)濟(jì)效益。搞好預(yù)算管理,，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,，大力降低工程成本，增加盈余,。

（五）勞務(wù)管理

工程施工應(yīng)注意施工隊(duì)伍的建設(shè),，特別是對(duì)施工人員的園林植物栽培管理技術(shù)的培訓(xùn)，除必要的勞務(wù)合同,、后勤保障外,，應(yīng)做好勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。加強(qiáng)職業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),，采取有競(jìng)爭(zhēng)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,。與此同時(shí)，制定生產(chǎn)責(zé)任制,，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額,，保障職工利益，明確其施工責(zé)任,。

四,、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施

(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀

施工前，應(yīng)首先對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解,，體會(huì)其設(shè)計(jì)意圖,，掌握設(shè)計(jì)手法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏察,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件要有總體把握,，哪些條件可充分利用，哪些必須清除,，哪些屬市政設(shè)施要加以注意等,。

(二)做好工程事務(wù)工作

根據(jù)工程的具體要求,，編制施上預(yù)算，落實(shí)工程承包合同,，編制施工計(jì)劃,，繪制施工圖表，制訂施工規(guī)范,、安全措施,、技術(shù)責(zé)任制及管理?xiàng)l例等。

(三)準(zhǔn)備工作

(1)通過現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,，進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)(控制點(diǎn))測(cè)量,，確定工作區(qū)的范圍，搞好三通一平,，并對(duì)整個(gè)施工區(qū)做全面監(jiān)控,。

(2)布置好各種臨時(shí)設(shè)施，道路應(yīng)做環(huán)狀布置,，生活及辦公用房沿周邊設(shè)置,，倉庫應(yīng)按需而設(shè)，做到最大限度降低臨時(shí)性設(shè)施的投入,。

五,、竣工驗(yàn)收工作

園林工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位對(duì)施工單位承包的工程進(jìn)行最后的一次檢查驗(yàn)收工作，是園林工程施工的最后環(huán)節(jié),，是施工管理的最后階段,。做好工程竣工驗(yàn)收，能盡早交付使用,，向游人開放,，盡快發(fā)揮其投資效益；同時(shí)通過驗(yàn)收,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程收尾中可能出現(xiàn)的問題,，特別是園林工程中栽種的花草、樹木等的管護(hù)問題,。以便采取措施予以解決,，確保工程質(zhì)量，使工程早日投入使用,，對(duì)施工單位和建設(shè)單位雙方有益而十分重要的一項(xiàng)工作,。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng),。

充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性,，

合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，

按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工,。

一,、園林工程的組織施工

(一)施工中的全局意識(shí)

園林工程是綜合性藝術(shù)工程，工種復(fù)雜,，材料繁多，施工技術(shù)要求高,，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面到位,，統(tǒng)籌安排。在加強(qiáng)關(guān)鍵工序施工時(shí),，不得忽視非關(guān)鍵工序的施工,；在勞動(dòng)力調(diào)配上注意工序特征和技術(shù)要求，要有針對(duì)性,；各工序施工必須清楚銜接,，材料機(jī)具供應(yīng)到位，從而使整個(gè)施工過程在高效率,、快節(jié)奏中進(jìn)行,。

(二)組織施工要科學(xué)、合理,、實(shí)際

施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案,、施工方法、施工進(jìn)度是科學(xué)合理組織施工的基礎(chǔ),，應(yīng)注意不同工作上的時(shí)間要求,，合理組織資源，保證施工進(jìn)度,；同時(shí)搞好各工序的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)工作,，建立必要的崗位責(zé)任制，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作,。

(三)施工過程的全面監(jiān)控

由于施工過程屬繁雜的工程實(shí)施活動(dòng),，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些在施工組織設(shè)計(jì)中未能考慮到的問題，這就必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整和解決,。這項(xiàng)工作應(yīng)由有責(zé)任心,、有經(jīng)驗(yàn)、既有解決問題的能力又有魄力的同志負(fù)責(zé),，要貫穿于全工程的五大管理之中,。

二、園林工程施工總平面圖的管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng),。

充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源,，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工,。

園林工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：范圍廣、工序多,，工作面分散,。

(1)現(xiàn)場(chǎng)平面圖是施工總平面管理的依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)要素,，不得隨意更改,。

(2) 在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置俐有不符合現(xiàn)場(chǎng)的情況，要針對(duì)具體的施工條件提出修改的意見,，但均以不影響施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量為原則。

(3)平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織,。要視施工進(jìn)度,、材料供應(yīng)、季節(jié)條件及園林景觀特點(diǎn)等做實(shí)際勞動(dòng)力的安排,，爭(zhēng)取縮短工期,。

三、施工過程中的檢查工作

園林設(shè)施多是游人直接使用和接觸的,，不能存在絲毫隱患,，為此，應(yīng)特別注意工程施工過程中的檢查驗(yàn)收工作,，要把它視為確保工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié),，并貫穿于整個(gè)施工過程中。

(一)檢查的種類

根據(jù)檢查的對(duì)象不同可將檢查分為兩類,。

1,、材料檢查：對(duì)施工所需的材料、設(shè)備質(zhì)量及數(shù)量的確認(rèn)記錄,；

2,、中間作業(yè)檢查：施工過程中作業(yè)結(jié)果的檢查驗(yàn)收，施工階段中間檢查和隱蔽工程驗(yàn)收,。

（二）檢查的方法

1．材料檢查,，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查

(1)物資采購要合乎國家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不得購買假冒偽劣產(chǎn)品及材料,。

(2)所購材料必須有合格證書,、質(zhì)量檢驗(yàn)證書和廠家名稱、出產(chǎn)日期,、有效使用期限等,。

2.中間作業(yè)檢查

四、施工調(diào)度工作

施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效地使用機(jī)械,、合理組織勞動(dòng)力的一種施工管理手段,。其中心任務(wù)是通過勞動(dòng)力的科學(xué)組織，使各工作面發(fā)揮最高的工作效率,。調(diào)度的基本要求是平均合理,，保證重點(diǎn)，兼順全局,。調(diào)度的方法是積累和取平,。

上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個(gè)施工工序A,、B,、C,、D和兩個(gè)階段,。其中A、B,、c,、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成,，因此,，時(shí)間上不太協(xié)和。另外,，最早開工累積人數(shù)為12人,，緊后工序僅需7天，若按此施工將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力前期安排過緊,，后期過松地現(xiàn)象,，所以需要進(jìn)行調(diào)配

方法：

遲延c工序的開工日期，安排其從第7天開始,，連續(xù)施工 7天,。這樣保持了勞動(dòng)力的平衡，整個(gè)施工階段最多安排人數(shù)10人,，最少時(shí)亦可用9人,，從而取得合理優(yōu)化。