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領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度：明道、取勢,、優(yōu)術(shù),、樹人！ 1.明道（價(jià)值取向）——內(nèi)驅(qū)力 ●自我領(lǐng)導(dǎo)：想要領(lǐng)導(dǎo)好別人,，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己,。 ●共啟愿景：組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景,、價(jià)值觀,。 ●創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、改變心智、自我超越,。 2.取勢（趨勢把握）——方向力 ●戰(zhàn)略思維：從戰(zhàn)略角度去思考,，謀求長遠(yuǎn)生存和整體利益。 ●有效決策：正確的決策來自眾人的智慧,。 ●創(chuàng)新與變革：如果不去創(chuàng)新,，就是在制造未來的危機(jī)。 3.優(yōu)術(shù)（組織運(yùn)營）——執(zhí)行力 ●架構(gòu)系統(tǒng)：架構(gòu)系統(tǒng)給予團(tuán)隊(duì)成員定位,，不能越位,，不能錯(cuò)位，即明確工作由誰負(fù)責(zé),。 ●職責(zé)系統(tǒng)：職責(zé)系統(tǒng)明確團(tuán)隊(duì)成員的分工,，事事有人做，事事有人管,，告知成員該做什么,，不該做什么。 ●流程系統(tǒng)：流程決定組織運(yùn)作效率,，流程告知團(tuán)隊(duì)做事的步驟,，即告知成員怎么做。 ●制度系統(tǒng)：企業(yè)要發(fā)展需要“法制”而不是“人治”,，制度規(guī)范團(tuán)隊(duì)做事的行為,，即告知成員為什么做。 ●薪酬系統(tǒng)：薪酬告知團(tuán)隊(duì)成員為什么要做,。 ●培訓(xùn)系統(tǒng)：告知團(tuán)隊(duì)成員怎么做,，即教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員的做事方法與思路。 ●目標(biāo)系統(tǒng)：目標(biāo)告知團(tuán)隊(duì)需要做多少,，告知團(tuán)隊(duì)做事的量,，不能任性而為，隨意而做,。 ●績效管理：沒有績效管理,，執(zhí)行力就無從談起，績效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力,。 ●晉升系統(tǒng)：確保團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持做,，穩(wěn)定軍心,。 ●事業(yè)系統(tǒng)：確保團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)長期做,，實(shí)現(xiàn)雙贏。 4.樹人（人才發(fā)展）——發(fā)展力 ●識人招人：將合適的人請上車,，不合適的人請下車,。 ●用人之術(shù)：將合適的人放在合適的位置。 育人之術(shù)：既要做“教練”，也要做“裁判”,，助力成員成長,。 ●留人之術(shù)：把適合公司發(fā)展的人留住，不合適公司發(fā)展的人請走,。 ●激勵(lì)之術(shù)：通過激勵(lì)把人心激活,，提升人的執(zhí)行的主動(dòng)力。#我要上頭條# #職場達(dá)人說# #領(lǐng)導(dǎo)力# #微頭條日簽#  |
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