包干制和酬金制的定義

物業(yè)服務(wù)合同按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同可分為包干制和酬金制物業(yè)服務(wù)合同,。

包干制是指由業(yè)主向物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或者虧損均由物業(yè)服務(wù)企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式,。

酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)服務(wù)企業(yè),，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式,。

包干制優(yōu)缺點(diǎn)

包干制的優(yōu)點(diǎn)：

首先,，包干制執(zhí)行起來(lái)較為簡(jiǎn)單，有利于小型的物業(yè)公司采用,；

其次,，在業(yè)主委員會(huì)成員專業(yè)水平有限，精力有限的情況下,，實(shí)行包干制避免了對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行賬目監(jiān)督和審計(jì)等的工作,，簡(jiǎn)便易行；

第三,，由于包干制中節(jié)省的開支可能成為物業(yè)公司的利潤(rùn),，所以在一定程度上可以刺激物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，節(jié)約成本,；

第四,，包干制有利于物業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低成本,。

包干制的缺點(diǎn)：

首先，在包干制中,，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞主要靠企業(yè)自律,，為了獲取更高的利潤(rùn)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可能多收錢少花錢,，往往導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)為了降低管理成本而對(duì)工作草率了事的行為,；

其次,，包干制的成本限制，使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)需要進(jìn)行及時(shí)維修的工作,，往往產(chǎn)生拖延或小修小補(bǔ),，不做徹底解決，對(duì)物業(yè)的使用壽命和價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生一定影響,；

第三,，實(shí)行包干制的物業(yè)服務(wù)企業(yè)在費(fèi)用不足時(shí)，只有依靠多元化經(jīng)營(yíng)維持企業(yè)的利潤(rùn),，不利于物業(yè)管理專業(yè)化,。

酬金制優(yōu)缺點(diǎn)

酬金制的優(yōu)點(diǎn)：

首先，酬金制費(fèi)用更加透明,，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的費(fèi)用支出可以監(jiān)控,，更加體現(xiàn)了業(yè)主的自主管理；

其次,，物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)支出的多少對(duì)企業(yè)利潤(rùn)沒有直接影響,，有了固定的酬金，則企業(yè)不必考慮多元化經(jīng)營(yíng),，有利于物業(yè)管理的專業(yè)化,；

第三，酬金制體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)業(yè)主“管家”式的服務(wù)關(guān)系,，減少了物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主在物業(yè)收費(fèi)方面的矛盾,。

酬金制的缺點(diǎn)：

首先，酬金制需要對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行賬目監(jiān)督和審計(jì),，要求業(yè)主對(duì)物業(yè)管理有較高的認(rèn)識(shí)水平和專業(yè)水平,；

其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)處于利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng),，可能會(huì)提高酬金支付的基數(shù),，即物業(yè)服務(wù)成本支出。由于業(yè)主在專業(yè)知識(shí)方面處于相對(duì)劣勢(shì)地位,，所以很難找到有理,、有利、有效的壓縮開支的根據(jù),，由此可能帶來(lái)物業(yè)管理費(fèi)用的攀升,。

現(xiàn)在很多小區(qū)為什么要采用酬金制,？

采用酬金制是未來(lái)我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。這主要是由于包干制的固有缺陷造成的,。

1,、包干制的制度設(shè)計(jì)、盈虧都是物業(yè)企業(yè)的,，因此物業(yè)企業(yè)會(huì)選擇拼命地節(jié)約,，干的越少、賺的越多,，業(yè)主利益和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量得不到保障,。

2、包干制下,，物業(yè)費(fèi)交納比例往往比較低,，而且無(wú)法有效建立物業(yè)企業(yè)與業(yè)主的信任關(guān)系，一旦涉及到物業(yè)費(fèi)提價(jià),，就是雙方矛盾的爆發(fā)點(diǎn),。

3、酬金制可以使物業(yè)費(fèi)管理,、使用更加科學(xué),。在前期公共設(shè)施設(shè)備都是新的，維修及維護(hù)成本相對(duì)少的時(shí)候，盡力爭(zhēng)取有一定經(jīng)費(fèi)節(jié)余,，為公共設(shè)施設(shè)備老化后管理成本增加做好準(zhǔn)備，這樣才能做到未雨綢繆,，保證花最少的錢來(lái)長(zhǎng)期維持好小區(qū)的物業(yè)管理品質(zhì),。

4、酬金制真正體現(xiàn)了業(yè)主與物業(yè)企業(yè)的雇傭關(guān)系,，經(jīng)費(fèi)使用更透明,，業(yè)主有更多的話語(yǔ)權(quán)，可以更好的實(shí)踐小區(qū)業(yè)主自治理念,。但酬金制物業(yè)管理模式對(duì)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的要求比較高,。