日本四大“經(jīng)營之圣”,，分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎和京都陶瓷創(chuàng)始人稻盛和夫,，稻盛和夫是年齡最小而被尊為“圣”的,。

日航宣告破產(chǎn),，稻盛和夫出山創(chuàng)一年三個“第一”

當然不會因為年齡小，他的管理手段就差很多,。在日航宣布破產(chǎn)的時候,，日本民主黨鳩山政府的三顧茅廬，請稻盛和夫出山救救這個公司,。

稻盛和夫臨危受命,，把日航的規(guī)模縮小到原來的三分之二,，銷售額縮小到前一年的四分之三,，然而卻取得了日航歷史上空前的高額利潤。

從橫向來比較，因為縮小規(guī)模,，日航這一年的乘客數(shù)量低于日本另一家航空公司“全日空”,，但利潤額卻是“全日空”的整整三倍,，這個奇跡不可思議。

僅僅用了一年時間,，日航做到了三個第一,，一個是利潤世界第一，一個是準點率世界第一,，一個是服務水平世界第一,。

就算稻盛離開日航，日航也能繼續(xù)健康地發(fā)展了,。

稻盛和夫：我所有的管理經(jīng)驗,，都濃縮在這三句話中

一、管理理念

1.制度觀：制度是公司發(fā)展的基石,，但與制度相比,，更重視人心。

2.激勵觀：員工動力一定要有物質(zhì)基礎,，與物質(zhì)激勵相比,，更重視精神獎勵。

3.利益觀：與股東利益相比，更重視員工利益,。

4.人才觀：才能固然重要,，與才能相比，更重視人的品行,。

二,、企業(yè)最重要的使命

鑒于員工將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的,，那就是保障員工及其家庭的生活,，并為其謀幸福，這是企業(yè)的最重要的使命,，也是每位管理層的責任和使命,。

所以,，我要把員工放在第一位，客戶第二,，最后才是股東,。

三、“五不”人生修煉

1.工作時,，付出不亞于任何人的努力,。

2.處事時,，不忿怒不嫉妒，不輕浮,，更不驕傲自恣,。

3.災難時，不悲嘆,，不怨恨,，不消沉，不灰心,，不牢騷滿腹,；

4.幸運時,，不得意忘形，不失謙虛之心,。

5.蕭條時,，要有遠見，要忍耐,，不慌張。

稻盛哲學的核心是“作為人,，何為正確,？”這么一句話。

將作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底,，這是稻盛先生一切成功的原點,。

《活法》書中講到的“改變‘思維方式’,，人生將發(fā)生180度轉(zhuǎn)變”、“生病領悟真理”,、“心態(tài)決定命運”適合身處大環(huán)境中的每個人思考人生：“煩惱是活著的證據(jù)”,、“人生遭遇災難和困苦，所有的榮盛興衰都取決于自身心態(tài)”,。

《活法》是一種思維的方式,，其實我覺得他的高度和復盤很難實現(xiàn)，畢竟我們也只是普通人,，很多時候面臨不是目標的實現(xiàn),，而是生存的問題。

在《活法》中講到,，把精力傾注在一個領域，鉆深鉆透,，就能明白人生的真理,，理解大千世界，森羅萬象,。

比如一個優(yōu)秀的工匠,，經(jīng)多年潛心研究，掌握了卓越的技術,。這樣的工匠,，就是談論人生，也會有精辟的見解,；

一個僧人,，經(jīng)反復修道，磨煉出高尚的人格,。這樣的僧人,，即使涉及與修身養(yǎng)性的教義無關的領域，也能說出深刻的道理,。

對于管理而言,，同樣如此,。可以說稻盛和夫在《活法》一書中說透了人生各個階段的迷茫和無助,，也成為成年人需要借鑒的生命之書,。