這段時間,，有關(guān)“死磕”的話題一直在網(wǎng)上時有爭議。

為此,，我專門查詢了“死磕”的解釋：“死磕”,，本是北京的一句方言，意思是與某人或某事作對到底,。最代表性的一句話就是“跟你丫死磕”,，表現(xiàn)不達(dá)目的誓不罷休，跟你耗上了的態(tài)度,。

后來,，網(wǎng)友開始逐漸使用這個詞語。發(fā)展到今天,，“死磕”已經(jīng)成為了人們生活中廣為使用的熱詞,。

“死磕”不僅存在于生活中，而且也成為當(dāng)今職場上的一種現(xiàn)象,。

比如,，在一個單位“死磕”多少年、與競爭對手“死磕”,、“死磕”一項(xiàng)技能等等,。

我們今天要討論的“死磕”,，主要是針對目前普遍存在的那種在一個單位“死磕”多少年的職場現(xiàn)象。

接下來重點(diǎn)從3個方面進(jìn)行分析討論：

首先,，“死磕”不重要,，“會磕”才重要；

其次,，3種認(rèn)知偏差,，導(dǎo)致被“磕死”；

最后,，做到這2點(diǎn),，才能“磕”出圓滿結(jié)局。

01 “死磕”不重要，“會磕”才重要

從詞語屬性上看,，“死磕”屬于中性詞,。既能反映認(rèn)定目標(biāo)后的鍥而不舍，也能用于說明人的“一根筋”,。

職場上,，有關(guān)“死磕”正反兩方面的案例比比皆是。

我曾看到過這樣一則報(bào)道：杭州有一位50多歲的電焊工人,，學(xué)歷不高,，也沒有工程技術(shù)人員的指導(dǎo)，憑著自己在企業(yè)幾十年的工作經(jīng)驗(yàn),，硬是靠不斷琢磨鉆研,，掌握了一種國內(nèi)領(lǐng)先的電焊技術(shù)。

而相反,，我的那位同學(xué)就沒有這么幸運(yùn)了,。

張義是我大學(xué)時的同班同學(xué),，畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司從事技術(shù)工作,。由于工作比較舒適，而且收入也不錯,，張義憑著本科學(xué)歷在這里一干就是十多年,。沒想到這次受疫情影響，企業(yè)效益嚴(yán)重滑坡,。公司決定通過裁員節(jié)減成本,，裁員名單中張義赫然在列。張義深知,，自己這么多年來躺在舒適區(qū)里,，原有的知識技能早已落后,，這些年又沒有持續(xù)學(xué)習(xí)，所以面對裁員只能感到無奈,。

其實(shí),，我們每個人對待工作的態(tài)度都會不相一致。有的人把工作當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)的墊腳石,，選擇不斷地跳來跳去從中給自己增值,，而有的人則選擇在一個單位“死磕”。

即使同樣的“死磕”,，方式不同結(jié)果也不同,。就象上面兩個案例中分別所描述的那樣，有的人把工作當(dāng)成自己的一份事業(yè),，始終堅(jiān)守,，而且越做越好。而相反,，有的人則是把“死磕”當(dāng)成了一種時間的消耗,，被動地成長。

所以,，“死磕”本身不重要,，重要的是要“會磕”。

如果不會“磕”,，那只會是,，用自己的時間去見證別人的成長。

02 3種認(rèn)知偏差，導(dǎo)致被“磕死”

同樣是“死磕”,，為什么有的能磕出好的結(jié)果,，有的卻被“磕死”呢？主要源于認(rèn)知上的偏差,。

1,、“錨定效應(yīng)”（Anchoring Effect）：跟著感覺走。

“錨定效應(yīng)”,，是一種先入為主的心理表現(xiàn),。是指我們對某人某事作出判斷時，易受第一印象或第一信息支配,，就象沉入海底的錨一樣,，把我們的思想固定在某處。

當(dāng)我們對不太熟悉的事物進(jìn)行評估時,，會不由自主地去尋找對標(biāo)物,。這個過程中,，“錨定效應(yīng)”往往會伴隨而生。

比如說,，我們在一個單位“死磕”數(shù)年,，會發(fā)現(xiàn)有些人經(jīng)過一些年以后，職位得到了晉升,。這時候,，我們往往容易拿這些“死磕”成功的人作為對標(biāo)物，會機(jī)械地認(rèn)為只要自己堅(jiān)持“死磕”下去,，也一定會成功,。

其實(shí)這種思維一旦形成，便會導(dǎo)致認(rèn)知惰性和慣性思維,。只看到表面的現(xiàn)象,，而忽略了別人提升的背后所付出的努力。因此,，不能輕易地憑著直覺去做決定,，跟著感覺走，只會使路越走越窄,。

2,、“稟賦效應(yīng)”（Endowment Effect）：留戀舒適區(qū)。

稟賦效應(yīng),，是由Richard Thaler提出的,，指當(dāng)個人一旦擁有某項(xiàng)物品，就會非常不愿意放棄那些屬于自己的東西,，并且會過高地估計(jì)自己所擁有物品的價值,。

當(dāng)稟賦效應(yīng)體現(xiàn)在工作中，會使人們不愿意改變現(xiàn)狀,，同時也會吝惜自己的勞動付出,，不愿意過多投入精力在工作上，留戀舒適的工作環(huán)境,。

真正的強(qiáng)者更了解稟賦效應(yīng),，他們不會高估自己的價值，更不會躺在舒適的環(huán)境中,，而是不斷地通過努力,，來獲取應(yīng)有的回報(bào)。

3,、“賭徒謬論”（Gambler's Fallacy): 缺失內(nèi)驅(qū)力。

“賭徒謬論”,，也稱為蒙地卡羅謬誤,，是生活中常見的一種不合邏輯的推理方式,，認(rèn)為一系列事件的結(jié)果都在某種程度上隱含著相關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

就象賭徒們在押輪盤賭博時總認(rèn)為,，假如押紅,，若黑色連續(xù)出現(xiàn)幾次，那么下回出現(xiàn)紅色的概率就會增加,。就算這次不中,，那下次肯定中，自己很快就會贏的,。這就是一種賭徒的心理,。

具有這種認(rèn)知的人，往往認(rèn)為只要“死磕”到底,，總有一天夢想能夠?qū)崿F(xiàn),。工作缺乏內(nèi)驅(qū)力，而是寄希望于通過熬時間換來成功,，但實(shí)際上最終只會得到失敗的結(jié)果,。

03 做到這2點(diǎn),，才能“磕”出圓滿結(jié)局

職場有風(fēng)險(xiǎn)，“死磕”須謹(jǐn)慎,。

人生寶貴的時間有限,，注定“死磕”是機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并存?？膶α?，得到的不僅是經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知和能力的原始積累,，更有轉(zhuǎn)行,、轉(zhuǎn)型和升級的彎道超車。沒磕對或沒磕好,，損失的不止是時間和機(jī)會,，還有那再也回不來的青春和沖勁。

亨利.戴維.梭羅說過：“事物本身沒有變化,，唯一變化的是我們的思維,。”

一個人職業(yè)發(fā)展好壞,，與是否“死磕”沒有直接關(guān)系,，而是與如何“死磕”直接關(guān)聯(lián)。

所以,，我認(rèn)為,，“死磕”不是重點(diǎn),，重點(diǎn)是在哪“死磕”，怎么“死磕”,，從而才會決定最終磕出什么結(jié)果,。

一、在哪“死磕”,？

不管你在一個公司“死磕”多少年,，還是在多少年內(nèi)換過多少公司，其實(shí)這些都不重要,，重要的是哪種選擇更有利于你的發(fā)展,，你想要的到底是什么？

頻繁的跳槽本也無可厚非,，但如果選擇“死磕”,，那就必須磕對地方?！八揽摹钡牡胤讲粚?，只會徒勞無益。

接下來,，我們主要從3個維度來分析應(yīng)該在哪“死磕”：

1,、行業(yè)

對于每一個人來說，職業(yè)的發(fā)展能不能如預(yù)期一樣順利,，進(jìn)入行業(yè)的選擇十分重要,。

前段時間，大學(xué)同學(xué)聚會,，發(fā)現(xiàn)10年前選擇去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的,，現(xiàn)在大都年薪百萬；而去了一些傳統(tǒng)行業(yè)的,，基本上都在工薪階層,，有的甚至失業(yè)。

選擇的行業(yè)不同,，不僅待遇不同,，職業(yè)的發(fā)展也不一樣。

那么,，我們應(yīng)該選擇在什么樣的行業(yè)“死磕”呢,？

• 快速發(fā)展的行業(yè)：如站在風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)行業(yè)；

• 戰(zhàn)略性新興行業(yè)：如國家規(guī)劃及中央和地方配套支持政策確定的7個領(lǐng)域,，節(jié)能環(huán)保,、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源,、新能源汽車,、高端裝備制造業(yè)和新材料,；

• 社會市場需求廣泛的行業(yè)：如養(yǎng)老,、健康產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等,；

• 高新技術(shù)行業(yè)：如電子信息,、航空航天、生物與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等,。

在有發(fā)展前景和潛力的行業(yè)“死磕”,，可以吸取到更多的知識營養(yǎng)，盡快實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的更新迭代,。

2,、企業(yè)

工作是最好的訓(xùn)練場,，選擇一個好的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)有許多成長機(jī)會,，轉(zhuǎn)崗,、升職都會快很多。哪怕是將來公司倒閉了,，你的經(jīng)驗(yàn)仍然存在,。

判斷是否值得在一家企業(yè)“死磕”，有幾個參考條件：

• 公司的經(jīng)營規(guī)模

規(guī)模大的公司一般管理也規(guī)范,，發(fā)展的機(jī)會也多,，個人成長的空間相對也大。

• 公司的發(fā)展階段

處于發(fā)展上升階段的公司,，往往業(yè)務(wù)量增加,，業(yè)務(wù)拓展面廣，個人得到歷練的范圍大,、機(jī)會多,，應(yīng)該成為優(yōu)選。

• 公司的發(fā)展速度

我們可以拿公司的發(fā)展速度與個人的成長速度做一個比較,，如果公司的發(fā)展速度明顯高于個人的成長速度,，那么個人得到的成長機(jī)會也會多。而相反,，即使現(xiàn)在的工作得心應(yīng)手,，但也不會有太多的晉升通道，慢慢地就會被固定在現(xiàn)有職位上。

3,、崗位

• 匹配度：個人的專業(yè)知識,、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)能力與崗位需要是否匹配,；
• 適應(yīng)度：個人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能是否適應(yīng)崗位的要求,；
• 成長潛力：在匹配和適應(yīng)的基礎(chǔ)上，個人在某個崗位上是否具有一定的成長潛力,，發(fā)展前景如何,？

綜合行業(yè)、企業(yè),、崗位3個維度的衡量評判,，應(yīng)該盡量選擇那些對自己當(dāng)下成長有利、將來發(fā)展有為的地方“死磕',。

二,、怎么“死磕”,？

'死磕'的過程，是自我學(xué)習(xí),、積累和提高的過程,，也決定了最終會磕出什么結(jié)果。

在這個過程中,，我們可以從3個方面努力：

1,、擺脫工作中的“付出弱點(diǎn)”，主動享受工作

英國著名劇作家米爾恩說過：“一般人總是等待著機(jī)會從天而降,，而不想努力工作來創(chuàng)造這種機(jī)會,。當(dāng)一個人夢想著如何去掙五萬鎊錢時，一百個人卻干脆夢想著五萬鎊就掉在他們眼前,?！?/p>

王小丹在《職場內(nèi)驅(qū)力》書中提出：“主動付出，來自強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力,。實(shí)現(xiàn)從‘我要什么’到'我能付出什么’,，或者是為了成就感而工作?！?/p>

在職場中,，主動付出和被動工作千差萬別。主動工作的人,，往往把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣,，用百分百的精力去解決工作中的問題,，將工作做的更好，從而也從中享受到工作帶來的樂趣,。

工作是一種責(zé)任,，主動工作是一種心態(tài)，而那些工作被動,、懈怠的人,，總是最快被淘汰。

這就正如《職場內(nèi)驅(qū)力》書中所說的：職場,，是所有生存環(huán)境中最有“勢力”的地方,。它只歡迎強(qiáng)者,，不歡迎弱者,；它只歡迎有能力、肯奮斗,、為自我負(fù)責(zé),、能自我增值的人，不歡迎懈怠者,、牢騷者和懷才不遇者,。做職場中的強(qiáng)者，是對所有職場中人來說最寶貴的內(nèi)驅(qū)力,。

2,、深耕自身的優(yōu)勢

要認(rèn)識到，我們“死磕”的對象不是公司,，也不是老板,，而是自己的能力。說白了,，有的時候“死磕”是在同自己較勁,。較勁的目的，就是提升自身的能力優(yōu)勢,。

當(dāng)我們?nèi)サ礁蟮钠脚_,，遇到更多優(yōu)秀的人，則會發(fā)現(xiàn)以往的“死磕”,，確實(shí)磕有所值,。因?yàn)槲覀兛牡降哪芰?yōu)勢，能發(fā)揮出更大的效應(yīng),。

把工作做到極致,，是“死磕”的基本要求。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們還需要專注于自己的長項(xiàng),，深耕自身的優(yōu)勢,。我們可以向上和橫向延伸一下。

• 向上延伸：如果你現(xiàn)在是一名普通員工,，你不妨對照主管的崗位要求,，找出你的差距在哪里？有哪些值得你學(xué)習(xí)的地方,？
• 橫向延伸：如果跳槽到同行業(yè)的公司,，我的核心優(yōu)勢在哪里？有哪些方面可以吸引人眼球的,？

3,、克服不良職業(yè)習(xí)慣,，堅(jiān)持持續(xù)迭代和自我升級

在《職場內(nèi)驅(qū)力》書中，列舉了常見的5種職業(yè)壞習(xí)慣：

• 工作虎頭蛇尾
• 工作馬虎輕率
• 工作投機(jī)取巧
• 工作淺嘗輒止
• 工作眼高手低

不良的職業(yè)習(xí)慣,，影響的不只是當(dāng)下的職場,，也是未來的職業(yè)壁壘。它往往會給我們的職場發(fā)展遺留下很多問題和漏洞,，就好像成功道路上的定時炸彈,，到了一定的時機(jī)，就會轟然爆炸,，后患無窮,。

無數(shù)事實(shí)證明，所有“死磕”失敗的人,，往往都是在工作中或多或少地存在著這些不良習(xí)慣,。因此，要想獲得預(yù)期的職業(yè)發(fā)展,，必須努力克服這些不良的職業(yè)習(xí)慣,，抱著永不滿足的心態(tài)，堅(jiān)持持續(xù)迭代和自我升級,。只有這樣,，才能把工作做得更好，做到極致,。

俄國作家契訶夫說過：“對自己的不滿足,，是任何真正有天才的人的根本特征之一?！?/p>

這里的不滿足,，實(shí)際上就是一種潛意識地自主自發(fā)、自我升級,。堅(jiān)持每天持續(xù)地精進(jìn),，比一時雞血式的拼命有用的多,。因?yàn)楫?dāng)你習(xí)慣了這種每天一點(diǎn)點(diǎn)地努力，思維定勢則會形成,。持續(xù)迭代和自我升級,，將對我們未來的職業(yè)發(fā)展大有益處。

總之,，通過“死磕”的過程,，過往持續(xù)的努力和積累，就會象一個小雪團(tuán),，慢慢滾成了大雪球,，這個雪球就是“死磕”專業(yè)、實(shí)踐和工作成果的所有聯(lián)結(jié),，最終將成為我們行走職場的砝碼,。

結(jié)語：

職場有風(fēng)險(xiǎn),，“死磕”須謹(jǐn)慎。

“死磕”不是重點(diǎn),，重點(diǎn)是在哪“死磕”，怎么“死磕”,?！八揽摹边€要“會磕”，才會最終磕出好的結(jié)果,。

通過分析我們可以看出,，“死磕”既不是同公司或老板較勁，也不是“一棵樹”磕死,，關(guān)鍵是要通過選擇在哪磕,、磕什么，磕出個人的成長,，最終達(dá)到磕的目的,。

最后，我用GE總裁杰克.韋爾奇說過的一段話作為結(jié)尾：

“一個不具備自動自發(fā)精神驅(qū)動自己不斷前進(jìn)的人,，永遠(yuǎn)只會在原地踏步,，即使再有前途的工作，也不會做得精彩......”