覺者看世界（恒生資管集團(tuán)  副總裁  何伏）

隨著時(shí)代的變化和變遷直接影響到的就是人的思想,、思維,；

隨著思想思維的變化變遷，直接影響的就是人的行為習(xí)慣,；

隨著行為習(xí)慣的變化變遷,，直接影響這個(gè)時(shí)代社會(huì),。

人生就是一次次破局。所謂局,，就是“系統(tǒng)”,，破局，就是打破現(xiàn)有系統(tǒng),，進(jìn)入更大的系統(tǒng),。而破局能力，就是系統(tǒng)思考的能力,。

有時(shí)候,，我們已經(jīng)夠努力了，卻還是看不到生活有所改變的跡象,，內(nèi)心就像陷入了一個(gè)迷宮,，迷茫而焦慮。

愛因斯坦曾說,，這個(gè)層次的問題,，很難靠這個(gè)層次的思考來解決。

那如果這個(gè)層次的思考失效,，我們又該如何找到出路呢,？

人生有些無解的事，再努力也解不開,；

什么事可被稱為無解的事,？

就是那些讓你陷入“死循環(huán)”的怪圈，怎么走也走不出來的事,。

你很忙,，然后天天加班，結(jié)果工作成果不佳,，收效甚微,；

你很胖，然后拼命節(jié)食,，結(jié)果卻依然大腹便便,，步履蹣跚；

你很窮,，然后節(jié)衣縮食,，結(jié)果卻依然入不敷出，困窘不已,。

你想進(jìn)到一個(gè)房間,，但鑰匙就在房間里，想要拿鑰匙就得先進(jìn)去,。

你想找時(shí)間學(xué)習(xí)，提升自己的能力，擺脫忙碌的狀態(tài),，但你卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)忙到了根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí),。

你想通過創(chuàng)業(yè)賺取人生中的第一桶金，但沒有第一桶金你根本創(chuàng)不了業(yè)······

很多人每天日復(fù)一日的重復(fù),，卻幻想有一個(gè)與眾不同的未來,，這就是荒謬。

成長很痛苦,，但不成長更痛苦,。

你會(huì)很無奈地發(fā)現(xiàn)，自己努力做出的改變,，卻并沒有得到預(yù)期的結(jié)果,，這就像推磨的驢子，因?yàn)楸幻勺×搜劬?，所以它不停地一圈一圈地拉著磨?/p>

它感覺自己是一直在往前走,，不斷進(jìn)步不斷成長，但事實(shí)上,，它一直在原地打轉(zhuǎn),。

我們生活和工作中經(jīng)常會(huì)遇到反反復(fù)復(fù)繞不出的問題，好像輪回一樣,。

相信你已經(jīng)有所體會(huì)了,，其實(shí)提到“死循環(huán)”這個(gè)詞，大多數(shù)人就有所感覺,，因?yàn)檫@樣的事在我們身邊大量地發(fā)生著,。

這時(shí)需要我們后退一步，用更大的視角看到整個(gè)系統(tǒng),，才能破局并停止這種死循環(huán),。

小游戲：你覺得草原上獅子和草誰是強(qiáng)者？

我的第一反應(yīng)是獅子,，因?yàn)楠{子吃羚羊,，羚羊吃草。那肯定獅子是強(qiáng)者,。

但當(dāng)遇到旱災(zāi)時(shí),，獅子繁殖能力低，最容易滅絕,；而羚羊易繁殖,，吃草就能活；草更厲害,，干旱好幾年大雨一澆照樣生長,。當(dāng)跳出循環(huán),，從系統(tǒng)來看時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn),，草才是真正的強(qiáng)者,。

這其實(shí)就是一個(gè)升維解決問題的過程。

對于某些問題,，如果我們的思維還停留在平面,，即二維，我們就無法找到問題的解,。

相反,，如果通過升維，從二維升到三維,，我們就能輕易找到解決問題的入口,。

你很忙，天天周旋于各種會(huì)議,，報(bào)表,，為了趕上進(jìn)度，加班加點(diǎn),，可是,，這樣連續(xù)幾天的加班之后，你又開始陷入一種需要休息調(diào)整的狀態(tài),，這時(shí)候你會(huì)開始給自己找各種借口,，把事情往后拖，結(jié)果當(dāng)別人來催你的時(shí)候,，你又開始進(jìn)入下一個(gè)加班周期,，奔波忙碌。

可是,，你也從來也沒有意識到,，這種周而復(fù)始的繁忙狀態(tài)只會(huì)讓你陷入一種高效率的假象中，你的工作并沒有因此變得出色,，反而因?yàn)榫o張忙碌而漏洞百出,。

真正能讓你擺脫工作負(fù)循環(huán)的，不是加班加點(diǎn)的窮忙,，而是懂得做好計(jì)劃,，提升能力，辨別事情的輕重緩急,。

你很胖,，要求自己每天痛苦地節(jié)食，可是你總是會(huì)不經(jīng)意地在某一天,，經(jīng)過一番糾結(jié)猶豫之后,，選擇到一家火鍋店大快朵頤,，結(jié)果回到家一稱，體重又回去了,。這時(shí)候,，你又會(huì)跟自己發(fā)狠誓，下次絕對要管住嘴,。

可是，你從來也沒有意識到,，節(jié)食減肥只會(huì)讓你的潛意識降低你的新陳代謝率,，這會(huì)讓你減少消耗，反而不利于減脂,。

第一序改變就是在減肥,，少吃就瘦，忍不住吃又胖,，再減肥這一個(gè)系統(tǒng)做微調(diào)整,，但如果是第二序改變的話，就要對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行改變,，要看到減肥的本質(zhì)不是少吃,，而真正能夠幫助你減肥的，不是管住嘴,，而是借助飲食,，運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性來加速你的新陳代謝率。

我們絕大多數(shù)人是陷在第一序改變中,，而無法跳到第二序改變,。

你很窮，要求自己少買衣服少花銷,，能走路絕不坐車,，有朋友在絕不主動(dòng)買單，你會(huì)為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜,，覺得自己真會(huì)過日子,，也會(huì)因?yàn)樨澚藙e人的便宜而覺得自己聰明。

可是,，你從來也沒有意識到,，你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿，內(nèi)心被各種雞毛蒜皮的算計(jì)所占據(jù),，這反而讓自己可控的時(shí)間越來越少,，身邊的朋友也漸漸疏離。

其實(shí),，你的窮,，是一種心態(tài)上的窮,，思維寬帶太窄，自控力稀缺,，真正能讓你富足的,，是擺脫你的“窮人心態(tài)”，懂得長遠(yuǎn)地為生活打算,。

忙的人會(huì)越來越忙,，胖的人會(huì)越來越胖，窮的人會(huì)越來越窮,。

你缺什么,，你就會(huì)越關(guān)注什么，進(jìn)而陷入“稀缺模式”,，看不到其他更重要的事,。

旁觀者清，要想從系統(tǒng)里跳出來,，就要升維,，站著更高緯度去看，而所有跳的過程,，有一些反直覺,。升維就是認(rèn)識到第一序改變，即原來的思維模式,，做第二序改變,，一次次躍遷。

人的思維是有次第和層次的,，你眼下的難題,，往往需要提升一個(gè)思維層次來解決。

如果說,，一個(gè)點(diǎn)代表的是零維,，一根線代表的是一維，一個(gè)面代表的是二維,，一個(gè)體代表的是三維,。

那么，“跳到更高維度去思考”的意思就是從零維跳到一維,，從一維跳到二維,、甚至三維。

1,、點(diǎn)線面體思考法

若眼前問題是一個(gè)處于“點(diǎn)”上的問題,，那我們就可以試著跳到“線”、“面”，甚至“體”上去看,。這就是“點(diǎn)線面體”的升維思考方式,。

比如一個(gè)公司是如何運(yùn)用“點(diǎn)、線,、面,、體”去構(gòu)建戰(zhàn)略的。

對于一個(gè)公司來說,，“面”就是平臺,。因此，“面”的工作就是幫助平臺上的C端用戶廣泛聯(lián)接,，享受網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的好處,。

“線”就是平臺上的眾多商家（或生產(chǎn)企業(yè)）。

“線”的興旺取決于產(chǎn)品和服務(wù)本身的競爭力,，就是性價(jià)比，同樣也取決于生產(chǎn)效率和營銷能力,。大部分“線”的核心工作是梳理和優(yōu)化流程,，包括生產(chǎn)和營銷合作。

而“點(diǎn)”則是每一位服務(wù)參與者,。

“面”的崛起,，必然會(huì)催生新的“點(diǎn)”的產(chǎn)生，比如抖音的直播網(wǎng)紅,、滴滴的司機(jī),、美團(tuán)的外賣配送員、知乎的知識類大V,、喜馬拉雅的廣播播主,。

最后一個(gè)是“體”，“體”是由“面”擴(kuò)張融合而生的,。

“面”是“體”最根本的組成要素,，在“面”的擴(kuò)張過程中，如果有足夠強(qiáng)大的基礎(chǔ),，也許還會(huì)衍生出其他的“面”,，進(jìn)而形成一個(gè)日趨完善的“體”。（比如生態(tài)圈）

這些“面”互相交錯(cuò)融合,，推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)升級換代,，形成了一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新型經(jīng)濟(jì)體。

因此,，對一個(gè)企業(yè)下一步發(fā)展的戰(zhàn)略問題,，我們可以根據(jù)點(diǎn)線面的思維方式思考：“企業(yè)的定位到底是什么？”

因?yàn)?，必須要先搞清楚公司的愿景和能力,，然后才能做出決定：公司是具體能力的提供者,，還是產(chǎn)品和服務(wù)的整合者，抑或是市場/平臺的建設(shè)者,？這個(gè)問題一旦明確,，后面的一系列問題便可迎刃而解。

思維的差距決定了認(rèn)知的差別,。

普通人自欺,，精英人物利己，領(lǐng)袖利影響他人,。

領(lǐng)袖,，他們必須有大的思維格局！

一個(gè)企業(yè)家能看多遠(yuǎn),，企業(yè)就能走多久,，只有領(lǐng)袖思維轉(zhuǎn)變，領(lǐng)袖才能升華自己的精神,、思想,、氣魄，預(yù)見未來,！

“點(diǎn),、線、面,、體”思考方式可以用到這樣兩種場景,，第一個(gè)場景是用“點(diǎn)、線,、面,、體”去思考該選什么樣的工作；第二個(gè)場景是用“點(diǎn),、線,、面、體”去構(gòu)建自己的知識/理論體系,。

先來說說第一個(gè)運(yùn)用的場景,，即如何使用“點(diǎn)、線,、面,、體”去做工作的選擇？

“體”代表的是時(shí)代的大趨勢,。

千里馬好嗎,？當(dāng)然好，但我現(xiàn)在開汽車。

手寫筆記好嗎,？當(dāng)然好,，但我現(xiàn)在都用印象筆記做復(fù)制黏貼，或者用科大訊飛做語音輸入了,。

LV的錢包好嗎,？當(dāng)然好，但我現(xiàn)在出門都不帶錢包,，直接拿手機(jī)付款,、刷卡，進(jìn)地鐵了,。

這就是時(shí)代的大趨勢,，仿若車輪一般、滾滾向前,。

那么,，“面”是什么？ “面”指的是行業(yè)的發(fā)展趨勢,。

就好比兩個(gè)大學(xué)同學(xué)畢業(yè)時(shí)一個(gè)進(jìn)入新媒體,，一個(gè)進(jìn)入紙媒。十年之后,，兩人完全不同。

為什么,？因?yàn)椤懊妗笔峭耆煌摹?/p>

“面”代表了行業(yè)的趨勢,。這兩個(gè)行業(yè)不同，一個(gè)是欣欣向榮的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，一個(gè)是不斷沒落的傳統(tǒng)媒體行業(yè),。

即使自己的事業(yè)做得很好，但如果整個(gè)行業(yè)處于下沉趨勢,，那也會(huì)像是在泰坦尼克上坐著頭等艙一樣,，沒什么意義。

那“線”又是什么,？ “線”指的是小經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展,，也就是你所選擇的公司的發(fā)展?fàn)顩r。

那什么是“點(diǎn)”,？“點(diǎn)”就是自己,，是指我們自己究竟是在一直成長？還是在止步不前,？

所以,，如果我們處在同一個(gè)大的時(shí)代背景下，同一個(gè)行業(yè)中，又在同一個(gè)企業(yè)中,，那么個(gè)人發(fā)展的好壞,，關(guān)鍵就看這個(gè)“點(diǎn)”了。

但如果我們所處的行業(yè)不好,，所在企業(yè)有問題,，即使“點(diǎn)”本身非常優(yōu)秀，也有可能會(huì)遇到非常巨大的發(fā)展瓶頸,。

所以,，當(dāng)我們遇到換工作這個(gè)問題時(shí)，如果只是考慮“點(diǎn)”,，那就是這個(gè)工作的薪資如何,？公司離家近不近？老板好不好,？我個(gè)人能不能獲得提升空間,？

但如果我們將思考的維度再提升一些，就會(huì)這樣思考：這家企業(yè)的發(fā)展趨勢如何,？未來1-3年內(nèi)會(huì)不會(huì)被并購,？這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？是朝陽行業(yè),，還是夕陽產(chǎn)業(yè),？這個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢有哪些？哪些趨勢是確定的,？哪些趨勢是很有可能會(huì)發(fā)生的,？

這就是升維思考，跳出了原本存在于“點(diǎn)”的問題,，來到了更高一維或多維去進(jìn)行更全面的思考,。

一個(gè)人的認(rèn)知系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，我們腦子里可能存在著各種聲音,，想法,，評判，而外界成千上萬的訊息也在不斷地涌入大腦,。

所以有時(shí)候我們會(huì)下決心做出一些選擇,，行動(dòng)。

但過不了多久,，又會(huì)因?yàn)閮?nèi)心的無序,，精神上的熵增半途而廢。

大部分人都容易陷入思維的瓶頸,，不確定自己的努力是不是有效,，不知道自己的改變能不能持續(xù),，至于短暫利益和長遠(yuǎn)考量之間的取舍，更是無從抉擇,。

整個(gè)狀態(tài)就是困惑,，糾結(jié)和迷惘，從而當(dāng)下的難題也自然成了一團(tuán)迷霧,，無法看清楚其中的關(guān)鍵,。

另一個(gè)運(yùn)用的場景則是用“點(diǎn)、線,、面,、體”去構(gòu)建自己的知識/理論體系。

這里的“點(diǎn)”說的是一個(gè)個(gè)具體的知識點(diǎn),，可能是同一門學(xué)科的,，也可能是不同學(xué)科的。

比如：文藝復(fù)興時(shí)期的藝術(shù)家都有誰,？他們最知名的畫作和雕塑都有哪些,？這就是“點(diǎn)”。

如果把一些“點(diǎn)”按照一定的順序聯(lián)結(jié)在一起,，那就會(huì)成為“線”,，這些“點(diǎn)”可以來自于同一學(xué)科、領(lǐng)域,，也可以是來自不同地方,。

比如：當(dāng)我們把西方藝術(shù)家按照時(shí)間和風(fēng)格的順序聯(lián)結(jié)起來，就會(huì)形成一條“西方藝術(shù)史”的脈絡(luò),，這就是“線”,。

“面”則是將具有關(guān)聯(lián)的線編織起來，編織的過程正是我們思考,、聯(lián)想和整合的過程。

比如：當(dāng)我們將西方不同時(shí)期的藝術(shù)家,、作品與他所處的時(shí)代背景,、經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展、人文思想等內(nèi)容聯(lián)系起來的時(shí)候,，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，他們的風(fēng)格、思想與其所處時(shí)代之間的關(guān)系非常密切,；如果將其編織到一起,，就會(huì)形成一個(gè)“面”。

“體”的出現(xiàn)就比較難了,，因?yàn)椤绑w”需要非常多的積累以及非常多的思考,，不僅是知識的積累,，還包括人生閱歷、見識的積累,，人與人交流的積累,，而思考則是長期的思考，很難一蹴而就,。

當(dāng)積累與思考積淀到一定程度的時(shí)候,，“體”也就是“體系”就會(huì)逐步呈現(xiàn)，日漸完整,。

比如：當(dāng)我們將西方藝術(shù)史的整個(gè)面與中國藝術(shù)史的整個(gè)面放在一起去看,，去思考，去比較,，去整合的時(shí)候,，就有可能會(huì)催生“體”的形成。

當(dāng)企業(yè)老板,，

左手握戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì),，右手握殺傷力產(chǎn)品；

上接智慧平臺,，下架良性資,；

才能在商場上所向披靡。

很多時(shí)候,，我們的工作,、生活陷入“死循環(huán)”，卻總也找不到那個(gè)“Break Out”,。這就是典型的缺乏“破局思維”,。在我看來，破局的前提是要“識局”,，就是對眼下所處的情況要有一個(gè)清晰,、完整的判斷。

團(tuán)隊(duì)的成功永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人,，木桶效應(yīng)告訴我們水位取決于最低的那塊木板,，也在告訴我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成功不是鼓勵(lì)兩極分化，而是均衡,，相互合作,，互惠互利，共贏要成為團(tuán)隊(duì)的理念,。

看來,，雖說每個(gè)人的思維格局都有局限，很難改變,，但并不意味著不可改變,。跳出原有的思維格局,，不斷修煉，組合在一起,，轉(zhuǎn)換思維,，放大格局，才能成就搭建平臺的重要工具,。

盡管思維有其復(fù)雜性,，但是當(dāng)我們的大腦在思考和決策的時(shí)候，還是有其不同的邏輯層次：

1,、價(jià)值觀層面

價(jià)值觀,，其實(shí)就是我們內(nèi)心的一套信念拼圖，它會(huì)潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式,。

我們在這個(gè)思維層次上的思考往往是：

為什么做（或者不做）這件事情,？

這件事情重要還是不重要？

這件事原本應(yīng)該是怎樣的,？

2,、能力層面

能力層面，則與一個(gè)人在現(xiàn)實(shí)中能有的選擇相關(guān),，每一個(gè)選擇都是一種能力,，所以選擇越多，能力越大,。

比如,，你談判溝通能力很強(qiáng)，那你就能夠選擇當(dāng)老師,，也可以選擇做商務(wù)談判代表（收入可是天壤之別）,。

3、行動(dòng)層面

行動(dòng)層面,，指的是“做什么,？”，“有沒有做,？”,，即能力的挑選和實(shí)際發(fā)揮，是指我們?nèi)绾斡米约旱哪芰θプ鍪虑?。（是否借勢、借智,、借力?/p>

4,、環(huán)境層面

環(huán)境層面的思考，包括了對所有身體以外的條件的感知,，比如人,、事,、物、地點(diǎn),、金錢等等,。

在思維的層次中，每一層的思考都會(huì)對下面的思維層次產(chǎn)生影響,，而更高層次思維上的改變,，將會(huì)向下傳遞，從而在低層次上產(chǎn)生相應(yīng)的改變,。

層次越低的問題,，越容易解決。日常生活中的問題多是環(huán)境及行為層次的問題,，當(dāng)問題是在信念價(jià)值觀的層次的時(shí)候,，解決起來就更為困難。

一般來說,，一個(gè)低層次的問題,，在更高的層次里容易找到解決方法。反過來說,，一個(gè)高層次的問題,，用一個(gè)低層次的解決辦法，則難以有效果,。

就像有的人生活窘迫,，大部分時(shí)候他都只是從外界和行動(dòng)的層面上去思考，認(rèn)為大環(huán)境不好,，個(gè)人的努力還不夠,，但這樣的思考卻并不能真正解決一個(gè)人貧窮的困境。

但是,，如果用思維邏輯層次來推演,，往往就能找到更本質(zhì)的原因。

首先從環(huán)境層面來看,，他周圍依然有很多人生活富足,，而且現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)讓彼此之間的連接和溝通都更高效，當(dāng)下環(huán)境在歷史上來看反而是一個(gè)更好的致富環(huán)境,。（線下生存,，線上生活）

從行為層面來看，他目前很拮據(jù),，愛貪小便宜,，只懂得索取，不懂得給予,，甚至愿意犧牲寶貴的時(shí)間來換取金錢上的節(jié)約,。

然后從能力層面看,，他沒有專精的技能，找不到一份更好的工作,，也沒有領(lǐng)導(dǎo)力,，親和力與他人很好地合作。

對此,，他在價(jià)值觀層面的信念往往是：

財(cái)源供給有限,，我和他人是你爭我奪的競爭關(guān)系，而我花錢時(shí),，錢就少了,，我必須減少支出才能擁有更多財(cái)富。

簡單地推演之后,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),，上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。

當(dāng)他把這幾個(gè)層次的思考都理順了之后,，再從高層次到低層次對思維模式進(jìn)行重新定義,，那就有可能真正地改變現(xiàn)狀。

這時(shí)候,，他可以先從價(jià)值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價(jià)值的能力資源,，就可以交換到足夠的金錢。

基于這個(gè)信念,，他就不再把精力放在金錢上,，而是放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上，提升自己的能力價(jià)值,，讓自身的高價(jià)值來吸引金錢流向自己,；

而他后續(xù)的行動(dòng)上也會(huì)變得開放，懂得與他人構(gòu)建雙贏的關(guān)系,，愿意在自己身上進(jìn)行投資,，而他所處的環(huán)境也會(huì)變得更加有利于他的個(gè)人發(fā)展，從而讓人生進(jìn)入一個(gè)正循環(huán),。

在更高的思維層次上進(jìn)行改變,，往往才會(huì)從根源上解決問題，產(chǎn)生質(zhì)的變化,。

除了用“點(diǎn),、線、面,、體”的方法去升高思考的維度外,，還有一種升維思考的方法，即從時(shí)間、空間的角度來思考,。

邊界至少可以分為兩種邊界，一種叫時(shí)間邊界,，一種叫空間邊界,。

所以再回過頭來看，一個(gè)局的邊界決定著這個(gè)局的大小,，“死循環(huán)”局對應(yīng)的是時(shí)間邊界,，“地震”局對應(yīng)的是空間邊界。而這兩種邊界的本質(zhì)都是認(rèn)知邊界,。

兩種局,，本質(zhì)都是認(rèn)知局。

所以你去看高手和普通人的區(qū)別,，就在于高手看問題,，能看到事物發(fā)展的脈絡(luò)，找到過去,、現(xiàn)在和未來的關(guān)系,，以及能夠理解事情背后的真正規(guī)律，看到事情背后的系統(tǒng)層級,。

所以高手能看到更大的局,。

關(guān)于提升思維的層次，很重要的一點(diǎn)是把時(shí)間這個(gè)維度納入考量,。（其實(shí)時(shí)間也是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的空間）

當(dāng)把思考架構(gòu)于時(shí)間之上,，我們的思維視角就提升到了一個(gè)新的高度。

大部分時(shí)候,，我們都容易高估短期的收益,，而低估長期的價(jià)值。

但是如果加入時(shí)間這個(gè)維度,，那大部分事情就容易變得清晰明了起來,。

其實(shí)，一個(gè)人對于時(shí)間的認(rèn)知,，往往決定了升維思考的高度,。

如果只看到了眼前的短利，就會(huì)忽視了時(shí)間維度上的升維思考,。

如果你能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，那往往能夠做出更好的選擇。

因?yàn)閺母L的時(shí)間上來考量不同的選擇,，很多眼前的蠅頭小利就不值一提,，關(guān)注的焦點(diǎn)反而更多是公司是否具有高成長性，是否能給自己帶來階層躍遷，財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì),。

如果你在工作中遇到難題,，不妨從更長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃來思考，給自己一個(gè)明確的發(fā)展方向,；

如果你準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長,，不妨確立一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，給自己一步一步腳踏實(shí)地踐行的動(dòng)力,；

如果你準(zhǔn)備投·資·理·財(cái),，不妨從更長的周·期去考慮，這樣才有可能獲得穩(wěn)定的復(fù)利·效應(yīng),。

當(dāng)把思考架構(gòu)于時(shí)間之上,，我們的思維視角就提升到了一個(gè)新的高度。

從低層次的思維模式,，逐層往上探究高層次的思維模式,，這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關(guān)鍵所在；

而同時(shí)結(jié)合時(shí)間維度進(jìn)行思考,，則會(huì)讓我們更清楚事情未來的演化方向,，明晰自己的選擇。

當(dāng)我們處于一個(gè)更高的維度,，也就擁有了“降維攻擊”的能力,，它讓我們從眼下的困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待世界,，原來的問題也就隨之迎刃而解,。

這就像在玩游戲，打不過敵人,，打不過怪獸,，你非常郁悶，該怎么辦呢,？

這時(shí)候你就需要去升級自己的裝備,，添加各種技能屬性，這樣才能提升你的戰(zhàn)斗力,，對比你裝備差,，戰(zhàn)斗力比你低的對手進(jìn)行降維攻擊，從中獲勝,。

其實(shí),，提升了思維的層次，你就對現(xiàn)狀有了一個(gè)全新的認(rèn)知,，你擁有了更高的視野,，看清了事實(shí)的真相，從而改變現(xiàn)狀也就是成了水到渠成，順勢而為的事情,。

破局思維就是要我們養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣,，跳出原有的思維慣性，關(guān)注系統(tǒng)元素之間的關(guān)系,，理解回路和層級,，從長遠(yuǎn)的回報(bào)和更高的層級來看待問題，識局并破局,。

人生就是一場長途跋涉的旅程，有時(shí)候我們會(huì)遇到一片濃霧,，不知所向,。

這時(shí)候，如果我們試著爬上一處高地,，對照著手里的那張信念地圖（信念,、目標(biāo)、眼光,、嗅覺,、膽識···），往往就能辨別出旅程的方向,，然后繼續(xù)鼓起勇氣,，耐心地走下去。

人類的天性就是逃避真正的思考,。所以,，一旦擁有了這種能力，你就等于擁有了一種超越天性的能力,。

如果你發(fā)現(xiàn)自己總是周而復(fù)始地遇到同樣的問題,，那就需要提升自己的思維層次，用“升維思考”來“降維攻擊”,，從而完成人生中的破局,。

當(dāng)無法在既定框架中徹底有效解決問題的時(shí)候，我們就該求助于升維思考力,。

旁觀者清,，大概就是這個(gè)道理，如果我們永遠(yuǎn)自己處于局中,，就無法破局,，要想突破身處的局，就要站在旁觀者的位置,，提升維度看到系統(tǒng),，建立正相關(guān)回路，從上層重新定義，最終解決人生復(fù)雜問題,。

總之,，人和人之間最根本的區(qū)別，就是思維格局,。你的思維格局有多大,，你的人生就能飛多高。破局思維,，它會(huì)幫我們打開一扇更大的窗,，架起一個(gè)更高的梯，讓我們有機(jī)會(huì)去俯瞰自己的行為,，同時(shí)也讓我們站在更宏大的格局去看自己的決定與選擇,。

2020年4月11日星期六