2019年,傳統(tǒng)地產(chǎn)政策持續(xù)收緊,,2020年開年又遭遇疫情,,使得園區(qū)在由地產(chǎn)模式向產(chǎn)業(yè)運營模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年面臨更大的挑戰(zhàn)。園區(qū)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要空間載體,,而規(guī)劃設(shè)計園區(qū)操盤過程中非常重要的環(huán)節(jié),,它既是園區(qū)運營功能承載的關(guān)鍵又是園區(qū)對外彰顯特質(zhì)的重要表達。 3月,,維思平團隊走進知學(xué)講堂,,以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域二十余年豐富的設(shè)計經(jīng)驗,對以下多個方面對規(guī)劃設(shè)計園區(qū)操盤過程進行了解析,。 1. 不同類型的園區(qū)規(guī)劃設(shè)計要點有何不同,? 2. 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源與空間資源優(yōu)質(zhì)匹配? 3. 停擺多年的園區(qū)如何迅速完成設(shè)計與招商,? 4. 規(guī)劃設(shè)計如何助力持有型物業(yè)保值增值,? 5. 如何將“形象標(biāo)桿”和“算得過賬”兼得,? 如何實現(xiàn)項目的經(jīng)營價值 了解項目投資投資方的需求,以自身團隊的包容性與甲方的團隊進行融洽合作,,才能為客戶提供“產(chǎn)品經(jīng)營方案”——每個方案背后都應(yīng)該有這樣一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯,,以實現(xiàn)產(chǎn)品端經(jīng)營價值最大化。 維思平董事,、國際知名咨詢公司簽約專家王志宇在知學(xué)課堂中表示: “以‘設(shè)計的產(chǎn)業(yè)生態(tài) 外部產(chǎn)業(yè)鏈’為底層基石,,用‘價值營造和創(chuàng)新創(chuàng)意’作為核心競爭力,才能設(shè)計出具有經(jīng)營價值的項目,?!?/strong> “我們的底板是設(shè)計的產(chǎn)業(yè)生態(tài),外加整合外部的產(chǎn)業(yè)鏈,。以價值營造響應(yīng)投資方的管理目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的同時,,既要有感性的詩和遠(yuǎn)方也要有理性邏輯,這才是好的設(shè)計師,。我們提供的是產(chǎn)品的經(jīng)營方案,,它不同于我們通常意義上說的的設(shè)計作品,也不同于產(chǎn)品方案,,更多的是通過產(chǎn)品助力投資方,,聚焦項目的經(jīng)營價值,給投資方一個從經(jīng)營角度能實現(xiàn)價值的解決方案,?!?/p> 如何從產(chǎn)品策略角度回應(yīng)客戶訴求 關(guān)于如何從產(chǎn)品策略角度回應(yīng)客戶訴求,課程中梳理了項目九大價值點及三十余項核心產(chǎn)品策略,,本次摘取其中精準(zhǔn)定位,、資源最大化、實現(xiàn)自持物業(yè)的最大價值,、打造產(chǎn)品亮點,、提升空間價值以及成本控制等六個方面闡述維思平獨到的解析。 “每個項目伊始,,根據(jù)投資方,、終端客戶、市場,、項目特質(zhì)等多方訴求進行精準(zhǔn)定位,,制定產(chǎn)品策略總綱?!?/strong> 以精準(zhǔn)定位為例,,首先要分清投資方是政府平臺,是國企還是上市公司等等,,不同的投資方訴求是不一樣的,;同時用“四步法”洞悉客戶的客戶(招商入駐企業(yè))訴求和市場競爭格局,,再結(jié)合項目所在地相對優(yōu)勢的資源,這樣才能制定有競爭力的產(chǎn)品方向并展開具體設(shè)計,。 關(guān)于資源最大化,,要理解項目的指標(biāo)是極為重要的資源,比如如何確定項目容積率,?按上限,,下限或中間值,如何科學(xué)的提供判斷依據(jù),?確定容積率后還要注意什么,,還能用什么手法繼續(xù)挖掘面積價值?這些都需要大量的實踐積累和思考來應(yīng)對,。 關(guān)于提升持有型物業(yè)價值,,維思平從用地內(nèi)如何選址、分期,,如何增加運營收入,、降低運營成本,滿足客戶特有訴求(總部型)幾方面進行了解讀,,尤其關(guān)于如何把運營的收入,、特別是增值收入,及成本問題落實到產(chǎn)品可實施的技術(shù)層面,,從而助力提升物業(yè)的估值,滿足定制客戶的需求,,這是需要設(shè)計師站在操盤手的角度解決的問題,。 面對產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域的復(fù)雜性,維思平融合來自不同領(lǐng)域的人才,,比如項目操盤手,,產(chǎn)業(yè)策劃、AI輔助設(shè)計,,成本優(yōu)化等團隊,,并在多個項目中進行應(yīng)用。除助力制定產(chǎn)品方向外,,通過AI編程快速生成多元化立面,,為客戶提供獨棟溢價更高的方案并大大縮短了周期。在很多項目上,,可以從規(guī)劃源頭優(yōu)化高達30%的綠化面積和50%的立面成本,;基于此,我們才能為投資方的操盤團隊提供更好的服務(wù),,操盤團隊懂項目,,我們要做懂他們的設(shè)計師,。 課后答疑與案例分享 學(xué)員提問:如何把園區(qū)配套價值做出來呢? 王老師:以我在知學(xué)課上提到的有15%配套的項目為例,,實際上我們打造的是一個生活配套生態(tài)體系,,并將其與客流、道路,、景觀資源緊密結(jié)合,,發(fā)揮其最大價值;同時配套也要適合當(dāng)?shù)剡\營,,比如這個項目的人才公寓和中檔酒店等都是適合在當(dāng)?shù)厥袌鲞\營的,;再者,配套要結(jié)合產(chǎn)業(yè)來做,,比如園區(qū)服務(wù),,甚至一個咖啡,不同產(chǎn)業(yè)方向下的運營方式和主題都會有所不同,。 學(xué)員提問:打造低密度產(chǎn)品和高密度產(chǎn)品相比要關(guān)注哪些方面,? 王老師:以可售低密度產(chǎn)品和持有高密度產(chǎn)品為例,最大的區(qū)別就是客戶不一樣,,盈利模式不一樣,,從而在選址、形態(tài),、資源占有等有所區(qū)別,。低密產(chǎn)品更強調(diào)個性化,更強調(diào)資源占有,,單體更強化特色空間營造,。維思平會用多元化立面,空間上如小院,、露臺,,入戶前場、車位,、logo區(qū)等營造氛圍,;在規(guī)劃上,每一棟的外部資源和院落資源與其總價保持平衡,,助力一個勻質(zhì)化的去化,。 對于高密產(chǎn)品,在選址,、室內(nèi)公共空間,、立面標(biāo)桿形象,內(nèi)部可分可合的多種組合方式兼容的幾方面強化打造,在選址方面,,因其地標(biāo)地位和對交通配套的依賴,,更強調(diào)最低風(fēng)險的位置,再如室內(nèi)空間,,其核心筒的布局決定了今后招商什么需求的客戶和分合的可能性,。 濟南夢想小鎮(zhèn) 項目采用街坊規(guī)劃結(jié)構(gòu),將街道,、街坊,、綠化、活動,、建筑一體化考慮,,讓每棟建筑都成為功能的中心、面向街道開口,,實現(xiàn)了商業(yè),、辦公、居住的混合使用,。人們生活在其中,,能時刻變換角色,這樣的良性循環(huán)持續(xù)發(fā)展下能夠進一步促進人與人之間的溝通與交流,,使得生活環(huán)境充滿活力,。 左右滑動查看更多 美創(chuàng)國際科技產(chǎn)業(yè)園 美創(chuàng)國際科技產(chǎn)業(yè)園從“有機建筑”的理念出發(fā),,組團以風(fēng)車型布局,,立體雙首層規(guī)劃、可以橫縱向自由分割的模數(shù)設(shè)計,、四級景觀系統(tǒng)等都是其別具一格的設(shè)計構(gòu)思與細(xì)節(jié)呈現(xiàn),。富有前瞻性和實用性的園區(qū)規(guī)劃,結(jié)構(gòu)和空間可以最大的配合功能的變化,,或擴張或收縮,可分可合,,產(chǎn)品在平臺和院落的支持下甚至可以聯(lián)合使用,,讓園區(qū)能充分適應(yīng)市場變化的需求,滿足企業(yè)對辦公功能空間的需求升級,。 左右滑動查看更多 在維思平傾力打造的上百個產(chǎn)業(yè)園,超1200萬平米的項目中,,我們始終為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園投資方的經(jīng)營目標(biāo)而努力,,助力入駐企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)所有員工及其家庭的提供美好生活方式,一切歸于“設(shè)計為人”,。 探秘,,鄭州港區(qū)首個雙創(chuàng)園區(qū)是怎樣煉成的? 純凈有機·生命之源|探秘鄭州臨空生物醫(yī)藥園展示中心室內(nèi)空間 半分鐘街區(qū) | 美立方斬獲REARD全球地產(chǎn)設(shè)計大獎 鄭州沙龍回顧 | 從街區(qū)式辦公到產(chǎn)業(yè)興城 聯(lián)系方式 官網(wǎng):www.wsparch.com 電話:13693000493(張女士) 010-68482689-810 |
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