 數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)—構(gòu)建智慧企業(yè) 黨的十九大提出要建設(shè)數(shù)字中國和智慧社會，推動互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，培育新增長點(diǎn),、發(fā)展新動能。當(dāng)前,，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已是大勢所趨,，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模在去年底達(dá)到31萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重約1/3,，成為經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎,，推動著產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷升級。   藍(lán)凌管理中臺解決方案基于中臺戰(zhàn)略思想踐行管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其核心在于：（1）以公有釘釘或?qū)籴斸敚ɑ旌显疲閱T工移動統(tǒng)一入口,，通過企業(yè)五在線實現(xiàn)透明管理,；（2）管理中臺封裝共享管理服務(wù)，快速響應(yīng)組織變革和員工需求,；（3）共同構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中臺,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的有效融合,；（4）依靠阿里云強(qiáng)大技術(shù)和基礎(chǔ)支撐，形成穩(wěn)定可靠的底層架構(gòu),。  管理數(shù)字化的四化目標(biāo)定位 基于管理中臺的藍(lán)凌數(shù)字化工作解決方案,，聚焦管理數(shù)字化，助力打造具有“四化”特征(企業(yè)在線化,、知識賦能化,、運(yùn)營數(shù)字化、人機(jī)智能化)的智慧組織,。 企業(yè)在線化是一切的基礎(chǔ),，將可以幫助企業(yè)打破信息不對稱，發(fā)現(xiàn)管理世界的新大陸,。藍(lán)凌結(jié)合釘釘移動工作門戶,，可助力企業(yè)實現(xiàn)全方位企業(yè)在線。主要體現(xiàn)為組織在線（匹配復(fù)雜組織的集團(tuán)分級管控模式,，實現(xiàn)客戶,、供應(yīng)商等內(nèi)外組織一體化管理）、溝通在線（強(qiáng)大的IM,、電話,、視頻、直播等溝通方式,，打造企業(yè)低成本的溝通模式）,、協(xié)同在線（提供流程、任務(wù),、項目,、會議等多種協(xié)同工作模型，助力打造企業(yè)高效辦公模式）,、業(yè)務(wù)在線（實習(xí)人事,、財務(wù)、合同,、法務(wù)等業(yè)務(wù)一體化整合和服務(wù),，推動跨部門、跨系統(tǒng),、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用）以及生態(tài)在線（連接企業(yè)上下游生態(tài)鏈,，整合供應(yīng)商、經(jīng)銷商等資源,，進(jìn)行價值鏈接和能量置換,，共創(chuàng)企業(yè)更大價值）。 知識賦能化意味著對于企業(yè)來說,，最重要的不再僅僅是管理,，而是賦能,。在易變性、不確定性,、復(fù)雜性,、模糊性的VUCA時代，企業(yè)更需要通過打造知識管理體系,，來構(gòu)建企業(yè)知識資產(chǎn)庫，并在四個維度幫助企業(yè)有效實現(xiàn)賦能落地,，即個人賦能精準(zhǔn)化（針對新人,、一線員工、關(guān)鍵崗位,，以崗位知識路徑圖為基礎(chǔ),，幫助新人快速入模子、一線員工提升能力以及實現(xiàn)關(guān)鍵崗位知識傳承）,、團(tuán)隊賦能開放化（以項目&團(tuán)隊知識協(xié)同為目標(biāo),，融合項目KM活動，以知識社區(qū)支撐,，實現(xiàn)項目做前學(xué),、做中學(xué)和做后學(xué)）、管理支撐賦能服務(wù)化（從制度流程知識體系化,、知識原子化解讀,、知識要點(diǎn)流程嵌入等方面來規(guī)范企業(yè)流程制度管理，強(qiáng)化企業(yè)流程制度執(zhí)行力）以及業(yè)務(wù)賦能智能化（針對特定業(yè)務(wù)場景如投標(biāo),、科研,、服務(wù)等，整合相關(guān)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化&非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),，建立主題知識圖譜并提供場景化的智能知識服務(wù)）,。 運(yùn)營數(shù)字化是企業(yè)大數(shù)據(jù)能力的充分體現(xiàn)，也是智慧運(yùn)營的本質(zhì)要求,。藍(lán)凌聚焦管理大數(shù)據(jù),，從流程效率（將流程運(yùn)作數(shù)字化呈現(xiàn)，實現(xiàn)流程的效率在線分析,、幫助企業(yè)識別流程優(yōu)化方向）,、知識指數(shù)（識別員工的學(xué)習(xí)特性、識別各項知識的受歡迎程度等）,、員工畫像（通過數(shù)字化方式,，識別員工的貢獻(xiàn)度、敬業(yè)度,、成長度等,，并為員工精準(zhǔn)知識推送和賦能奠定基礎(chǔ)）,。 人機(jī)智能化則是數(shù)字化辦公的發(fā)展趨勢，并最終向知識工作自動化方向演變,。藍(lán)凌提供如智能門戶（整合員工畫像,，打造千人千面的門戶工作臺）、智能搜索（采用框計算方式,，不僅可以搜文檔,，還可以搜人、搜項目,、搜知識,、發(fā)起日程、發(fā)起報銷等）,、智能機(jī)器人[用機(jī)器人代替重復(fù)工作,，根據(jù)用戶輸入(語音/文字)，精準(zhǔn)給出場景交互,、問答匹配],、智能寫作（基于知識結(jié)構(gòu)化、模板化以及智能推送技術(shù),，讓招投標(biāo)文件,、科研報告等團(tuán)隊式協(xié)同寫作工作更加高效）等人機(jī)智能化辦公場景服務(wù)。  藍(lán)凌“1+4+N”數(shù)字化工作整體解決方案 面向企業(yè)在線化,、知識賦能化,、運(yùn)營數(shù)字化以及人機(jī)智能化的四化目標(biāo)，藍(lán)凌形成了“1+4+N”的數(shù)字化工作整體解決方案,，即：1個核心中臺（數(shù)字化管理中臺）,，4大核心組件（智能OA、KM知識管理,、LBPM流程引擎,、大數(shù)據(jù)）、N個數(shù)字化工作場景,，并充分融合阿里生態(tài)能力,。  藍(lán)凌將在1個核心中臺、4大核心組件的基礎(chǔ)上,，持續(xù)深化職能&業(yè)務(wù)數(shù)字化場景以及行業(yè)數(shù)字化場景的創(chuàng)新,，幫助企業(yè)以增量變革方式不斷引入和豐富新型數(shù)字化能力，以便在這個不確定是唯一確定的時代里,，更好駕馭不確定性,，將自身打造為洞察、應(yīng)變、創(chuàng)新的自適應(yīng)性組織,。
|
|
|
