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建議收藏,!6個維度,,解讀電商網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析應(yīng)該怎么做

 老三的休閑書屋 2020-03-21

當(dāng)下各大電商平臺蓬勃發(fā)展的時代,電商網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析也越來越火熱,,后臺收到了不少朋友私信關(guān)于電商網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析的問題,,今天我簡單從六個方面來說:流量分析,、站內(nèi)分析、轉(zhuǎn)化分析,、廣告管理,、會員分析、業(yè)務(wù)分析

流量分析

流量分析主要是為對網(wǎng)站整個站點的進(jìn)行流量監(jiān)測,。細(xì)分維度有:時段,、地域、來源,、客戶端信息等,,具體體現(xiàn)在:

1、來源維度:可以分引薦,、搜索引擎,、關(guān)鍵詞等渠道實現(xiàn)不同渠道的流量信息,甚至可以實現(xiàn)區(qū)分同一渠道付費流量和非付費流量的分流,。

2,、地域維度:可以分省份、分城市以地圖形式和報表形式呈現(xiàn)出受眾來源的具體地理位置,。從而,,便于分析客戶分布情況 。

3,、時段維度:通過時段維度可以按照(24小時OR日序列)2種模式監(jiān)測整站流量的24小時變化趨勢,,以及不同日起的變化趨勢。

4,、客戶端信息:從瀏覽器,、操作系統(tǒng)以及屏幕分辨率方面了解受眾群體的客戶端屬性。

比如,,通過分析PV,、UV、訪問次數(shù),、平均訪問深度,、跳出率等數(shù)據(jù)來衡量流量質(zhì)量優(yōu)劣,目的是保證流量的穩(wěn)定性,,并通過調(diào)整,,嘗試提高流量。

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進(jìn)一步,按照流量結(jié)構(gòu)還可分為渠道結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、地區(qū)結(jié)構(gòu),。

在渠道中,流量可來自于自主訪問,、搜索引擎,、淘寶付費、京東付費等等,。按設(shè)備可分為PC渠道和APP渠道,;按照付費與否可分為免費流量和付費流量。有人會通過渠道流量占比來分析各渠道的質(zhì)量,。下面的折線圖可以對各渠道的流量情況進(jìn)行追蹤,分析占比不合理是短期內(nèi)出現(xiàn)的,,還是長期存在的,,輔助問題的分析。僅僅根據(jù)流量情況來衡量質(zhì)量是不全面的,,需要配合轉(zhuǎn)化率和roi,。

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站內(nèi)運營

站內(nèi)運營主要是對重點網(wǎng)頁項目做監(jiān)測,,分析每個網(wǎng)頁項目的流量、人數(shù),、二跳等指標(biāo),。還可以通過其他維度來分析特定定制頁面的情況。比如:地域,、來源,、時段統(tǒng)計等。具體可以從以下幾方面進(jìn)行闡述分析:如:網(wǎng)頁項目分析,、站內(nèi)搜索分析,、站內(nèi)廣告分析、頁面流向分析,、著陸離開分析,、場景轉(zhuǎn)換分析、頁面流量分析,。

1,、網(wǎng)頁項目分析:比如網(wǎng)站首頁、導(dǎo)航頁,,或者產(chǎn)品頁,,若是產(chǎn)品頁,通過定制可以對不同id的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分析,??捎糜谡{(diào)整頁面內(nèi)容的排列位置,,擺放順序等。

2,、站內(nèi)搜索分析:對站內(nèi)搜索頁面上的關(guān)鍵字使用情況進(jìn)行分析,,主要展示數(shù)據(jù)為:關(guān)鍵字、關(guān)鍵字帶來的瀏覽量,、使用關(guān)鍵字的用戶數(shù),、用戶百分比、點擊量,、點擊率,。主要作用是便于網(wǎng)站了解用戶的主動喜好。

3,、站內(nèi)廣告分析: 展示點擊站內(nèi)廣告后形成的轉(zhuǎn)化情況及該站內(nèi)廣告的點擊情況,。

4、頁面流向分析: 以您定制的起始頁面為起點,,記錄用戶10 步內(nèi)的頁面瀏覽情況,,默認(rèn)展示使用最頻繁的瀏覽路徑。

5,、著陸離開分析: :記錄用戶從哪些頁面進(jìn)入網(wǎng)站,,從哪些頁面最終離開網(wǎng)站,了解網(wǎng)站的主要入口,、出口情況,。

6、場景轉(zhuǎn)換分析:用戶可以根據(jù)網(wǎng)站自身的結(jié)構(gòu),,定制場景,,查看用戶是否是按照定制的場景在網(wǎng)站之中去行走的,如果不是按照這樣的行走路徑,??梢愿鶕?jù)場景中的流程來實時改進(jìn)。

7,、頁面流量分析:呈現(xiàn)網(wǎng)站流量較大的URL的流量數(shù)據(jù),,了解不同頁面的流量情況,根據(jù)這樣的數(shù)據(jù)來查看網(wǎng)站是否有數(shù)據(jù)異常,,或者需要重點關(guān)注的頁面,。

轉(zhuǎn)化分析

轉(zhuǎn)化分析主要是對網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行分析。轉(zhuǎn)化目標(biāo)可以通過多個角度去監(jiān)測數(shù)據(jù):外部來源,、關(guān)鍵詞,、著陸頁面、地域分布、時段統(tǒng)計,、廣告轉(zhuǎn)化,。該功能的主要目的清晰呈現(xiàn)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化結(jié)構(gòu),便于網(wǎng)站優(yōu)化推廣渠道,、方式,,進(jìn)而最大化提高網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率。

分析目標(biāo):了解各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化情況,,分析其異?;虿缓侠砬闆r,進(jìn)行調(diào)整,,以提升各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率,。

分析角度:關(guān)于轉(zhuǎn)化率的各種名詞也特別多,有靜默轉(zhuǎn)化率,、登陸轉(zhuǎn)化率,、咨詢轉(zhuǎn)化率、付款轉(zhuǎn)化率等等,,然而并不需要考慮這些詞,只要關(guān)注用戶從接觸應(yīng)用到成交中的幾個環(huán)節(jié)就好

我們依然使用FineReport中圖表的形式來從各個角度對轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行展示分析,。

1.觀察各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率,,分析其合理性,針對轉(zhuǎn)化率異常環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整

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上圖所示,傳統(tǒng)漏斗圖只能顯示一條路徑的轉(zhuǎn)化率情況,,稍加修改后,,可實現(xiàn)對比功能,例如上圖所示的新老用戶的轉(zhuǎn)化率的對比,??梢愿鶕?jù)實際情況中在該圖中加入更多環(huán)節(jié),例如注冊,、收藏,、開工、竣工等,。

從上圖中,,我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個問題,下單到付款中的轉(zhuǎn)化率過低,,正常來說,,用戶只要下單,付款的比例是比較大的。對于這個異常,,我們來做下猜測:

  • 又看了下其他家的商品或服務(wù),,發(fā)現(xiàn)了更好的,就取消了付款,;
  • 付款前習(xí)慣性的問下相關(guān)的人進(jìn)行確認(rèn),,然后發(fā)現(xiàn)計劃有變,所以取消付款,;
  • 到了付款的時候發(fā)現(xiàn)居然不支持支付寶,,無奈取消付款;
  • 下單后被告知沒貨,;
  • 頁面好卡,,怒而棄之;
  • 余額不足
  • 總體上可以分為兩類:用戶本身原因,,系統(tǒng)設(shè)計原因,。上圖中這么出現(xiàn)付款率這么低的情況,基本上可以確定是系統(tǒng)原因,。然而具體是哪塊的設(shè)計出了問題,,可以進(jìn)一步細(xì)化追蹤。

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    如上圖所示,點擊相應(yīng)階段,,聯(lián)動出下面各渠道與各業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率明細(xì),,可以看出,各渠道的轉(zhuǎn)化率差別較大,,其中pc端轉(zhuǎn)化率明顯偏低,,而各業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)化率差別不大,基本可以確定,,是pc端存在問題,,導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率偏低。

    上圖中的付款轉(zhuǎn)化率低的太明顯,,只要不瞎都能看出這轉(zhuǎn)化率出了問題,,但是往往轉(zhuǎn)化率的問題并沒有這樣的明顯,那怎樣定位自己的轉(zhuǎn)化率是否合理,,哪個階段的轉(zhuǎn)化率有提升空間呢,?繼續(xù)看下面這張圖:

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    上圖是通過多角度對比來分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率的健康狀況,,包括與自己同期對比,、行業(yè)中與自己相似產(chǎn)品對比、行業(yè)中優(yōu)秀的產(chǎn)品對比,。對比各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率的不同,,產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的沖擊,所有落后的節(jié)點,,都是可以提升的空間,。

    2. 追蹤轉(zhuǎn)化率變化,用于異常定位和策略調(diào)整效果驗證

    除流量外,,轉(zhuǎn)化率也是需要追蹤的,,將時間的維度拉開,分析各階段轉(zhuǎn)化率隨著時間的波動,,也是很有看點的,。

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    如上圖所示,,在4月17日到21日中間,轉(zhuǎn)化率出現(xiàn)下滑趨勢,,通過渠道轉(zhuǎn)化率與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率兩個圖表的聯(lián)動,,可以追蹤定位導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率下滑的渠道或業(yè)務(wù)。常見的原因,,公司運營部門投入了某個渠道進(jìn)行推廣,,新的渠道帶來了新的流量,而該渠道所引入的用戶質(zhì)量卻偏低,,拉低了整體的轉(zhuǎn)化率。

    3. 觀察各渠道轉(zhuǎn)化情況,,定義渠道價值,,并依此適當(dāng)調(diào)整運營策略

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