#日更寫作# 第 2 天

成長是生命的重要規(guī)律之一，而改變則是萬事萬物的發(fā)展規(guī)律,。

因此,，我們不能用一成不變的眼光看待人事物。這也是《道德經(jīng)》里提及的非常重要智慧之一,。

改變有四個(gè)維度,，正向、反向,、內(nèi)在,、外在。成長屬于正向改變,，但改變不代表成長,，也有可能是衰退。

以我們自身出發(fā),，改變又可以分為六個(gè)層次,，由低到高為：環(huán)境、行為,、能力,、信念/價(jià)值、身份,、精神,。

可以看出，層次由低到高的同時(shí)也是由外到內(nèi),。層次越高,，改變所帶來的效果（成長）越大，但改變難度越高,，改變周期越長,！

這個(gè)金字塔模型可以運(yùn)用在很多場(chǎng)景和領(lǐng)域，不僅個(gè)人適用,，企業(yè)也是適用,，當(dāng)然它也并非是“萬精油”，因?yàn)槿魏文Ｐ凸ぞ叨加兴那疤釛l件和適用范圍,，所以關(guān)鍵是靈活運(yùn)用,！

以職場(chǎng)工作為例,，比如小A目前處于職業(yè)瓶頸,，任職的B公司待遇各方面都比較一般，而且他覺得內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜,，對(duì)于行業(yè)前景自己也比較迷茫,，讓他很困擾,。

那么此時(shí)小A想做出改變，如果從“環(huán)境”層次著手（其實(shí)也是部分人的做法,，但更多人不會(huì)想要改變）,，最有可能的做法：鼓起勇氣跳槽到另一家待遇更好的同行公司任職相同崗位。

但這樣的改變往往只是一時(shí)的,，雖然待遇高了,，但是實(shí)質(zhì)的問題也就是迷茫依然存在，因此時(shí)間一長可能會(huì)比之前情況更糟,。

而如果從“行為”層次著手,，比如比以前更努力來爭(zhēng)取升職加薪，盡量避開內(nèi)部復(fù)雜關(guān)系等行為措施,。

其實(shí)也只能部分解決表面問題,，因?yàn)榕Φ娜舜笥腥嗽冢?/p>

沒有有效的“方法和能力”，結(jié)果很有可能恰得其反,；

思考“為什么“而做就是選擇更好的改變方向,，因?yàn)榉较虿粚?duì)，再多的努力和再有效的方法都是徒勞,；

“自我定位”才有可能在浩如煙海的人群中脫穎而出,；

所謂的“意義”其實(shí)都是人自己定義的，為自己找到“工作的意義”,，自然能夠做到專注和樂于成長并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

由外到內(nèi)，并非是一蹴而就,，往往需要一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程,，除了“天時(shí)地利人和”外，還需要也是最重要的——心性,！

正如小樹苗成長為參天大樹一樣,，從外看，只需要把樹苗種在肥沃的土地上,，沐浴充足的陽光,，施以豐富的肥料，澆灌適當(dāng)?shù)乃?，自然而然就能健康成長,。

但往內(nèi)看，真正的成長改變,，其實(shí)是內(nèi)在的基因決定好或者說是賦予了它成長的“使命”,。