羅伯特·卡普蘭指出：“企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可,。執(zhí)行力是什么,？它是各級組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度,?！痹S多戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力,。

三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行。研究表明,，在經(jīng)營失敗的企業(yè)中,，大部分原因不是戰(zhàn)略所致,，而是由于所制訂的戰(zhàn)略沒有得到很好執(zhí)行。

戰(zhàn)略的錯(cuò)誤可以導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的失敗,，但戰(zhàn)略的正確卻并不能保證企業(yè)的成功,，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上都到位。

5年前,，我也曾帶領(lǐng)公司花大力氣制訂了發(fā)展戰(zhàn)略,，5年后感覺執(zhí)行得很不到位。原因是多方面的,，最大的問題是高層沒有形成戰(zhàn)略共識,，導(dǎo)致重大決策沒有很好落實(shí)；而且資源不能按照戰(zhàn)略進(jìn)行配置,，導(dǎo)致戰(zhàn)略與企業(yè)日常運(yùn)作脫節(jié),；再加上缺少對戰(zhàn)略執(zhí)行的有效控制，導(dǎo)致執(zhí)行與戰(zhàn)略相去甚遠(yuǎn),。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上是一個(gè)體系,，不僅包括企業(yè)總體戰(zhàn)略，還包括企業(yè)經(jīng)營層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,。而戰(zhàn)略共識,、戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略控制是執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。

(注：本文摘自《企業(yè)百論：由創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長青》,，翟海潮著,，機(jī)械工業(yè)出版社，2019年1月）